有学者声望,休假多年的流浪汉被热捧为大师

有学者声望，休假多年的流浪汉被热捧为大师？

流浪大师的半百年岁命运多舛：被精神病被病退被抛弃被流浪被网红被大师被消费被喊嫁！

超级网红沈巍沈先生沈大师，现在其爆红程度肯定超过了任何一个一线明星！人称十条抖音九条沈，还有师娘身后跟！

就连上海滩大腕红京金九爷也专程赶来，为的是一睹大师尊容！

但是，随着渐渐明朗的沈先生的身世信息，大师之谜已经慢慢破解了，一条清晰的生活经历路线图浮现在吃瓜群众们的眼前：

被精神病，被病退，被抛弃，被流浪，被网红，被大师，被消费和被喊嫁！

一被精神病和被病退

沈先生大学毕业后，在上海徐汇区审计局当公务员。工作期间，他看到卫生间的垃圾（注意是卫生间）里有可用的，就捡起来；在外出坐船时，也捡报纸。据说是被女同事反应到领导那里，领导就找沈先生谈话，可能是怀疑沈先生精神有问题，让沈先生回家待岗，也就是被病退至今。

下面我们来探究沈先生在徐汇区审计局上班期间，捡垃圾分类的不合理性：

下面是一位网友评论沈先生工作时间是否适合捡垃圾，我觉得挺有道理，摘录如下：

以沈先生为例，他在审计局上班，那么就得接受审计局这样工作单位的规章制度以及人文环境。捡垃圾的行为虽然没有触犯规章制度，但明显与人文环境相抵触。试想，你周围有一位同事，总是收集一大堆被当成垃圾处理的文件放到办公桌等等地方，谁能够受得了。尤其还有卫生间的垃圾！

首先， 垃圾不能说你觉得不是垃圾他就不是垃圾吧！这不是明显干涉别人的行为空间吗？其次 ，即使垃圾还有别的用处，那也是由处理垃圾的人员来进行处理，这明显不是他的工作范畴。

所以，有这两点，沈先生显然是无法在那个单位工作下去的。他没有认识到这两点，而是陷入一种自以为是的执念当中，忽略了一些朴素的道理，其实是需要有具体的环境条件做约束的。节约不浪费当然没有错，但也要在自己的工作范畴之内，他完全可以自己在使用办公文具的时候，注意一下就好了啊，这才是一个人正常的行为模式。如果他这样做的话，他得到的肯定不是领导谈话，而应该是同事的夸赞了。

二被抛弃和被流浪

沈先生的父亲和奶奶都指责他脑子坏掉了，加上房子要拆迁，沈先生就和家人远离住在临时住所里。后来，房子拆了，沈先生就开始了流浪，捡垃圾，读经典的生活。

这期间，沈先生有两次被送进精神病院进行治疗，谈起这件事沈先生很是抵触！

三被网红和被大师

在2019年3月，沈先生一夜爆红，不仅是网红而且还被称为大师！

网红是关注度高，确实是这样，在2019年3月19日晚上8点，抖音号“沈先生”粉丝80多万，3月20日晚上8点，粉丝就达126万，一天自然涨粉46万。其中最火的一段视频，点赞数超232万。现在，沈先生的粉丝数仍在惊人地增长！

沈先生怎么就成了大师了呢？

我认为一个人流浪正常，一个人研究国学经典正常；但是，如果一个人既流浪又研究国学经典就不正常了！

现在一夜爆红的大多是不正常的，比如草根大衣哥朱之文唱美声，脑瘫妇女余秀华写诗，都火得一塌糊涂！

现在的网络上，越离奇，越不可思议，越有人关注，所以一直有人说大师在流浪，小丑在殿堂！要的就是错位的，吸引眼球惊掉下巴的效果！

还有就是现在的人，很少读书，尤其是国学经典类书籍。沈先生读这类型的的书就靠近大师了，如果沈先生讲的是网络书籍，或是游戏类型的，可能网友就不能称其为大师了。

四被消费和被喊嫁

追网红的，前些年原始单纯的出发点都是好的，可能是崇拜吧。但是，现在几乎全民自媒体，追网红大多就是消费网红为达到自己的目的，比如也成为网红，涨粉或卖东西！

现在的人，精明得很，他们深知网红是有有效期的，且很短很短，也就几天，或者十几天吧。过期就会弃之如敝履，毫无用处的。

我们从视频看到的情况是现在的上海滩街头，可谓是围追堵截看大师，人山人海拍大师，美女俊男蹭大师，刷屏爆款谈大师，发财涨粉想大师，等等不一而足！

沈先生也明明白白，面对人山人海喊你们就是拿我当猴子，你们就是要赚钱！

更有甚者，众多美女不再扭扭捏捏，不再嫌脏怕臭，不再暗送秋波，而是直接靠着老沈拍照，身边的美妇直接命名网名为师娘，最最直接的是大胃王女士当众举牌，牌上写“流浪大师，我要嫁给你！”

哎！从大师在流浪小丑在殿堂，怎么就变成了大师仍在流浪小丑蹭流量！

北大数学大神韦东奕？

我的回答是决不会嘲笑他，相反，我会向他学习。如果我是宣传部长，我会号召所有的年轻人，以韦东奕为榜样，学习他在这物欲横流，拜金主义盛行的社会能坚守初心，艰苦朴素心无旁骛，奋勇登攀的精神！

这不是有无资格的问题，而是作为一个现代的文明人决不可有的行为。对身边的任何人我们都无权嘲笑，况且韦东奕的数学天才如明星在天边闪耀，燕雀安知鸿鹄之志？我们有何资格嘲笑他？

首先让我们来认识一下，这个被喻为现代陈景润的青年才俊韦东奕。他是国际数学奥林匹克，第49届和第50届满分金牌第一名，又获国内数学最高荣誉：华罗庚金奖，陈省身金奖……一个国家的科技发展数学是基础，没有坚实稳固的先进数学逻辑，其他科学难以有更高的发展。由此可见数学人才对国家的强大是多么重要。

近日，已是北大助教的韦东奕接受记者采访，意外在网络上爆红。采访中他抱着矿泉水瓶提着馒头不修边幅的样子，说话也有些不善言辞，不少人看后在网络上调侃：说他“不帅不酷"，不配称之为“韦神”。

为什么会有这些小家雀的杂音？因为这些三观不正的人大有人在，他们早就被娱乐圈中不男不女的奶油明星带歪了世界观、价值观和人生观。他们认为这样的顶尖人才就得像圈中的明星那样坐豪车，穿名牌，吃几百上千的配餐伙食。此时，你还笑韦东奕吗？他不修边幅是为了节约钻研时间，他不思美酒佳肴是心里装满了数学问题，容不下其他了。

他们那里知道韦东奕能够留下来报效祖国是多么的不容易，因为美国好多名校早就向他抛来了橄榄枝，而且特意为他降低入校门槛，给予优厚待遇，而他不为所动，挡住了诱惑。而北大这些年培养的四位数学天才：张伟、恽之玮、朱歆文，还有回国6年又走了的许晨阳，他们都是我国屈指可数的数学奇才，可是至今全在为美国的大学或科研机构服务。全部忘记了祖国的恩情，却找着多种为不回国的理由。

科学无国界，可是科学家心里应该有祖国！此刻，当美帝国主义为了他们的好日子，却非不让我们过平安日子，我们只有像韦东奕一样，子不嫌母丑，心无旁骛，不计个人得失，与祖国人民一道，上下一心克服前进路上的艰难险阻，战胜一切来犯之敌！我们伟大的民族复之梦才能实现！

都挺好里的苏明哲毕业于清华？

最近热播的电视剧《都挺好》里有个迷一样的人物——苏家大儿子苏明哲。

愚孝、废话多，这些就不说了。他身上最关键的一个迷——清华毕业，美国斯坦福留学，突然在40岁左右失业了，然后压根找不到工作。突然一下子，全家陷入经济危机，紧接着一路糟心，几近妻离子散，“家破人亡”。

这个桥段，看得很多人都很郁闷。如果清华、斯坦福毕业都混成这样，那这日子还怎么过。也有很多人安慰自己，毕竟是电视剧，都是瞎编的，不用太担心。网上也确实有很多文章，Diss这个剧情，说不真实。

那么问题来了，苏明哲的情况，是瞎编的吗？

电视剧中有一段夫妻俩的吵架，其中苏明哲老婆的一段话，血淋淋的真实。她说：“你虽然名校毕业，但是年纪这么大了，你学东西的速度，能跟那些年轻人比吗？大环境不景气，你的工资是年轻人的好几倍，人家凭什么用你？你的性格，又不适合做管理，上不去，下不来，你怎么能找到工作？”具体的台词我记不清楚了，大概是这么个意思。

你仔细玩味一下这段话，你还觉得这个剧情是瞎编的吗？

如果你是老板，你会不会干掉这个薪水超高、成长有限、做不了管理、拖家带口的苏明哲呢？

老路是肯定会干掉他的，我保证。

2018年底，很多公司都裁员了。我听到一个消息，一个颇有名气的大互联网公司，对85年以上（也就是33、34岁以上的），没有升到M序列（也就是管理岗位的员工），一刀切，依法赔偿，温柔劝退。

这样的裁员，和我们通常的认知不太一样。

过往的辞退，都是末位淘汰。换句话说，无论你自己认不认账，至少我裁你，是因为我觉得你是最差的那一个。而这样的裁法，根本无视员工的绩效和贡献，只要你年纪够大，还没有能升到管理岗，那么你就算再优秀，再努力，加再多班，我都要跟你说再见。

我完全无意兜售焦虑，也知道这样的做法，毕竟是个例。

但是，老路今年36岁，身边有很多同龄人真的陷入了这样的困局——上不去，下不来，房贷车贷，二胎三胎，一个小小的波动，再难找到工作，直接陷入经济危机。那种无力感，作为外人的我，远远地看着，都觉得沉重，都觉得喘不过气来。

有一句话，还是有很切身的体会：很多时候，中年危机，只跟中年有关，甚至跟你无关。

他们不努力吗？他们不拼命吗？不是！我看到的情况，越是努力的，越是挣扎。

为什么？因为他们的努力，给他们挣下了一小片家业，房子、车子、孩子，全都有了。但是一旦稍有不顺，这些本来给他们带来幸福感的东西，都一下子从资产，变成了负债。他们每个月的固定支出，决定了他们没办法弯下身子大幅降薪。因为赚得少了，就不够家里支出了，就不够还贷款了。所以，他们困在中间，举步维艰。

有钱男子汉，没钱汉子难。

我们应该赚多少钱？我们到底值多少钱？

很多时候，我们会想当然地以为，这些跟我们的学历挂钩，跟我们的能力挂钩，跟我们过往的成绩挂钩。但是其实，这是一个天大的误会。

我们值多少钱，只跟我们的「不可替代性」唯一相关。

为什么？我们拿薪酬举例：

老板决定你的薪水的时候，心里面有一杆秤：秤的左边，是你现在的收入；秤的右边，是你「此刻」的「价值」。注意，这里面有两个关键词，第一个是「此刻」：不是你一年前的价值，不是你过往的总价值，就是你此时此刻的价值；第二个词，是「价值」，注意，不是贡献。贡献可以简单地理解为你给公司创造了多少业绩；而价值，是说这个事儿，如果我不用你，我现去大马路上招一个人，最少得花多少钱。

我举一个夸张的例子，2018年上半年，一个区块链的技术工程师，在北京用5万块钱月薪招不到人。同样一个人，1年前的2017年，他可能1万块钱也拿不到，1年后的今天，他肯定1万块钱也拿不到。但是2018年初，他至少值5万。他没给这个公司做过任何贡献，一分钱都没赚过，但是2018年初，他至少值5万。这是一个极端的例子，但是你大概能get老路的意思了吧？

有一件事儿，跟你赚多少钱没有关系，就是你过往的成绩和贡献。我们太多的人，犯了这个职场大忌，就是把过往的贡献，等同于应该拿到的回报。拿不到的时候，就心生怨念，觉得老板亏欠自己。

对不起，这里可能有一点儿残忍。假设你过往给公司赚过1个亿，假设你现在的工资是1万块。只要，只要我能从市面上找到一个人，我给他1万块钱，他能够很好地完成你现在的工作。那么，你就值1万，我不会觉得欠你的，更不会给你更高的薪水。

这么长一段话，翻译过来就是，你到底可以被多大的代价替代，你就值多少钱。

打工的薪酬如此，自己创业，投资人决定给你投多少钱，也是如此。无论你是打工还是创业，你值多少钱，都只取决于替代你的那个代价是多少。

这个有点儿残酷的真相，你看得清吗？

那么问题来了，到底什么是不可替代性呢？怎么提升呢？

「不可替代性」这个词最近很火，但是很少有人能明确定义，老路今天就尝试定义这个词。

不可替代性，由三种核心优势定义，分别是“技术碾压” 、“跨界碾压”、“认知格局碾压”。

这三个层级的不可替代性，也是逐级碾压，越往后，越难以被替代。

第一层“不可替代性”，叫做技术碾压。

阿里巴巴有个传说中的人物，花名叫“多隆”，就是鹿鼎记里面被周星驰整得团团转的多隆。从2000年加入阿里巴巴以来，他就只做一件事儿：敲代码，解决问题。即使目前他在阿里的职级已经是P11（高级管理），多隆依然坚持在一线写代码。

在阿里，工程师多隆就是一个“神”一样的存在，被称为阿里的“扫地僧”。淘宝的第一行代码，就是他敲下的。阿里的工程师中间，流传着这样一句话：“有问题，找多隆”。

多隆的不可替代性，就是他的技术碾压。技术碾压很好理解，在一个专业的领域，以五年十年为人生刻度，专注进去，成为专家，别人不会的，你会，别人解决不了的，你能解决。

但是，在技术优势这里，有三个常见的误区。

第一个误区，叫做“付出就有回报”：就是我们在商学课第一季的76课讲过的“一万小时定律”。这个概念，坏就坏在这个名字上了。看这个名字，很人多会以为，任何事儿，只要专注进去一万个小时，就一定能成为大师。其实这个概念，最早是《异类》这本书中提出来的，当时的说法就很清楚：“1万小时的锤炼是任何人从平凡，变成世界级大师的必要条件。”你看，人家说了，是必要条件，不是充分条件。换句话说，想成为大师，至少需要一万小时；不是只要投入一万小时，就一定能成为大师。

第二个误区，叫做“天赋是一种能力”：打造自身的技术优势，最难的，不是后期的坚持，而是早期的自我洞见。洞见什么？洞见自身的天赋。洞见天赋，不是一件容易的事儿，因为天赋是隐性的。有一个关于天赋的误区，认为天赋是一种能力，实际上，天赋是一种潜力。天赋不是你做得最好的那个事儿，而是你学1个小时，等于别人学10个小时的那件事儿。每一个人都有天赋，区别仅仅是你找没找到。

第三个误区，叫做：“天赋就只有能力天赋”：老路初入职场时，就发现自己在销售方面缺乏天赋。我自己反思，按道理说销售需要的能力，我都有啊：跟人说话不怵，倾听需求、客户思维、销售技巧，这些我都不差啊。后来我想明白了，我就少了一件事儿——“意愿”。所以，除了能力天赋，还有一个更重要的，叫做意愿天赋。

判断一件事儿，你有没有意愿天赋，问自己这么几个问题：是不是一上来就特别有信心，是不是本能上就兴奋，是不是很容易专注进去，是不是做好了特别有满足感。满足了这四条，说明在这件事儿上，你除了有能力天赋，更有意愿天赋。

这是我们说的第一种“不可替代性”，叫做“技术碾压”。走这条路，要想清楚了，洞见自己，找到最有意愿天赋和能力天赋的那一个点，像多隆一样，五年十年不动摇，外面风吹浪打，你这里闲庭信步。

第二层“不可替代性”，叫做跨界碾压。

我自己，确实没有经历中年危机，回头来看，是做对了什么呢？

截至今天，《用得上的商学课》第一季，全网的订阅用户数已经超过了65万人。按照付费人数来看，说全网遥遥领先，恐怕问题不大。

那么，这个课，是内容最有深度的课程吗？是有什么最前沿的理论和最新的商业洞察吗？又或者是揭露了什么不为人知的商业秘密吗？

都不是。

我们非常清楚地知道，在这个内容上，我们更像一个搬运工，把已经验证的商学知识，简单、有趣地讲给大家，目的是让你听得懂、记得住、学得会、做得到。但就是这样的一个搬运的课程，居然比其他课程都卖得好得多，原因在哪里？

我们自己总结，就是跨界碾压。什么意思呢？

传统的学者、研究者，虽然肚子里有货，但是往往茶壶煮饺子，倒不出来，讲得特别无聊，听起来让人昏昏欲睡；善于讲解的大学教授、畅销书作者，却往往没有互联网思维，不知道用户在碎片时间学习的需求，一味地填鸭式灌输，听不懂、记不住、学不会、用不上；大量互联网自媒体从业者，虽然互联网思维不差，但是因为缺乏积累，内容干货不足，只会空讲道理，缺少案例支撑，也缺少理论深度。

所以，这么看下来，《用得上的商学课》的火爆，就是因为老路是“厨子里最好的司机，司机里最好的搓澡师傅”。

我十多年的互联网背景，对于互联网用户需求的深刻洞察，加上一年150多场线下讲课积累的演讲能力，让我做这个线上的知识付费产品，虽然看起来没什么必然的联系，但是一下子有了别人不可替代的优势。换句话说，我跨界打劫了老师学者们该干的事儿，但是他们却替代不了我。

也因此，自从商学课爆炸了之后，我们知道几乎所有的从业者，都研究了我们的课程，但是却没人能做出第二款这么爆的产品。

这样的跨界碾压，有足够的壁垒，不是努力就可以填平。就像当年乔布斯在斯坦福的演讲中提到的“connecting the dots”，正是跨界的积累，打造了苹果视觉体系的「不可替代性」。

第三层，也是最高一层的不可替代性，叫做“认知格局碾压”。

这里，我先讲一个商业案例：

2013年，美团想要进入外卖市场，当时面临一个选择，是投资已有的平台，还是杀进来，自己做。

当时整体的市场情况是日均几百万单。已有平台主要的价值，是给已经有外卖业务的餐厅，和已经有订外卖习惯的用户，做了一个连接的平台。

那么这里就有一个商业逻辑需要判断了：这个市场能够发展多大，是不是取决于，有多少人有订外卖的习惯呢？在王兴眼里，这是一个虚假命题。外卖市场的机会，不只是现有的外卖更方便，而在于说服不做外卖的餐厅做外卖，吸引不叫外卖的用户叫外卖。

王兴认为，如果这个逻辑是正确的，国内外卖市场的日订单规模，至少是一千万单，而那个时间点的市场，远远没有占满。于是，美团大力开拓三四线城市，帮助餐厅接入外卖业务，同时收购大众点评，为用户提供方便的订餐入口。结果呢，4年时间，美团完成了上市，如今日订单量在2500万单左右，占到60－70%的市场份额，牢牢占据了行业第一。

所以，这就是认知格局上的碾压。这个事儿，你认知到这个层级了，你就想得到，别人就没办法跟你竞争；你没认知到这个高度，你就想不到，你的位置，你的价值，就有可能分分钟被别人替代。

关于认知格局，也有一个比较大的误区，就是把“认知”这个词，误认为是“点子”。

什么叫点子呢？就是灵机一动，就是突发创意，就是你可能有这个点子，他可能有那个点子，就是随便一个人都可以有的想法。

但是认知格局，不是，这是必须要大量的积累、大量的思考、大量的实践堆砌出来的。还是拿上面美团这个例子来看，我这么讲出来，你可能觉得这有什么高级的：就是有很多人，还没有订外卖嘛，让他们订了外卖，生意就一定可以做大了嘛。

但是，我们扪心自问，当你面对这样重大的商业决策的时候，你的认知格局，真的能支撑你看清楚吗？

傅盛讲，最核心的认知，只存在于每个行业最TOP的几个人的脑中，所以，到了一定程度的时候，再想获取更高级的认知，除了跟这几个TOP大脑碰撞以外，别无他法。在这之前，需要大量的学习、大量的沉淀，来积累足够的认知格局，以让你能够有机会，跟这些TOP的大脑碰撞。

有些人的格局，能够顺应历史，有些人的格局，能够创造历史。

比如说手机行业，我们可以明确地知道，如果没有诺基亚，也会有诺猫亚、诺狗亚……制造出差不多的手机，整个行业不会有本质的不同。但是如果没有乔布斯，可以确定的是，不会有苹果。

比如说马云，我知道啥事儿都提马爸爸，有点儿俗。但是我们仔细想，如果没有马云这个人，中国的电商会是今天的样子吗？很大概率不会。因为很多国家直到今天，电商都没能对实体造成任何冲击，比如新加坡，比如印度。换句话说，电商的命运，不是注定的，这取决于特定的人在特定的时间做的特定的事儿。马云一定不是靠技术碾压，又或者跨界碾压，那么这个别人替代不了的，就是马云的认知格局的碾压。

同样的例子，适用于张小龙。我个人比较倾向于相信，即便不是腾讯，也会有其他人做出QQ这样的产品，因为毕竟ICQ早就有了。但是，微信不太一样，大家都看到移动IM这个趋势了，仅仅是腾讯内部，就有几个团队PK着做这款产品。今天的微信，有十亿用户，北美的WhatsApp和东亚流行的Line，都跟微信有着量级上的巨大差距。换句话说，如果没有张小龙，我倾向于相信，微信不是长今天这个样子，微信的生态不会强大到今天这个地步。

我可以百分百确定，即便张小龙的行政级别只是腾讯的高级副总裁，上面还有Pony马化腾和CEO Martin等等，即便张小龙经常不参加高管的早例会，即便微信团队在腾讯内部也不给很多事业部面子，即便有无数的人在觊觎张小龙的位置，但是，张小龙不会被替代，这就是认知格局上的「不可替代性」。

上面这一组，都是马后炮。我想表达的核心思想是，这个层级的人，想要卓越的成功，一定是靠着“认知格局”这个维度的不可替代性做到的。

那么我们普通人，怎么提升自己认知格局上的不可替代性呢？

我个人的经验，就是一条，把一句话变一变就行。什么话呢？就是当你遇到一件事儿的时候，从本来的疑问：

“这件事儿，和我有什么关系？”

改成：

“这件事儿，和我的未来有什么关系？”

这一句话的改变，会让你从故步自封，只顾眼前，逐渐地发生改变，走到投资自己，提升自己的轨道上。我们知道，一旦进入一个轨道，那么走起来，就不那么费力，就会很轻松，不可替代性的提升，也变得顺其自然。

举个例子，当然，这个例子，有广告的嫌疑：假设你就是个职场小职员，看到一个课程叫做《用得上的商学课》，你的第一反应一定是：“我一个刚毕业的小职员，商学跟我有什么关系？”

好了，我们来尝试改一下：“我的未来，会跟商业彻底没有关系吗？无论我是打工做高级职业经理人，还是自己创业做老板，商学思维是我可以在未来逃得掉的东西吗？我可以一辈子都不跟商业打交道吗？这个商学课，和我的未来有没有关系呢？”

当你问了自己一大串这样的问题后，你就明白这样的课程是不是应该去听一听了。这样的过程，就是打开我们的认知格局，提升我们的不可替代性，进而让我们赚更多的钱，过更好生活的，本质中的本质，底层中的底层。

（文中插图均来源于网络，如有侵权请联系删除）

最后我们来一起简单小结一下，无论是打工还是创业，「不可替代性」是决定我们价值的唯一原因。

那怎么提升自己的「不可替代性」呢？无外乎三个维度，分别是技术碾压、跨界碾压和认知格局碾压。这三层也是逐级提升，最大的不可替代性，来自于认知格局。

我们普通人提升认知格局，方法就是把“这件事儿，跟我有什么关系”这句话，改成：“这件事儿，跟我的未来有什么关系”。

你的「不可替代性」有多少呢？你做好准备来提升它了吗？

欣赏诸葛亮的原因？

诸葛亮是我国历史上最伟大的军事家，他不仅凭借超人的军事智慧完成统一全国的伟大壮举，而且他在战略实践中表现出色，以全新的理念解决当时的军事问题，这种能力被认为是史上罕见的。

此外，他还具有出色的政治才能以及巧妙的策略，能够精准的把握时机，利用行动分散敌军力量，巧妙的处理政治关系，让自己的势力受益良多。

最后，他是一位勤奋的学者，他有超凡的敏锐性，可以从非常复杂的形势中寻求出路，解决实际问题，他的丰富知识也被当代人所推崇。

在二本院校跟着长江学者读博如何？

二本的长江学者？！哇，在二本是神一般的存在。

在高校系统里，虽然有职称序列，讲师、副教授、教授，但这个标准是根据学校定的，不是通用标准。比如，大家会认为清华的教授水平会高于郑州大学的教授，甚至有些清华的副教授也比郑州大学的正教授水平要高。郑州大学还是211大学。至于二本，里面的教授说不定到清华连讲师都评不上。

但长江学者不一样。长江学者的名头是全国通行的。现在有几个大家都认可的人才头衔。第一，不用说，肯定是院士。第二，就是长江学者，还有千人、杰青等。这三个基本都是同一档次，升入院士的可能性也很大。

因此，一个学校的长江学者不多的。清北这种层次的比较多，清华物理系有9个长江学者。深圳大学用钱砸，招了不少人，官网上说有26个长江学者，不过有20个是短聘的，就是说深圳大学自己可能只有6个长江学者。对于二本来说，大概也就是1~2个的水平，大部分二本是0个。

现在大学教育已经普及化了，事实上好的教育也应该类似学徒制的，尤其到博士阶段。如果要研究下诺贝尔奖获得者的教育履历，会发现很多人的师承是非常厉害的。一个好的老师能培养出好几位诺贝尔奖获得者。因此，到了博士阶段，老师非常重要。

长江学者在二本肯定实验室是最先进，资金最多，水平也最高。跟着这样的导师读博，当然好处很多。我认识一个人，他导师不是长江学者，是那个小学校的第一个博士点的博导，刚开始很艰苦，但随着他导师的学术声望的提高，他也混得风生水起。后来他导师混到了院士，他也当上了那个实验室的主任，混成了教授、博导。不过，这个是运气，导师上升速度很快，自己也足够努力。因为，还说不定另有一种可能性，长江学者一堆学生，平常特别忙，连人影都见不到，读完博士就成鸡肋了，二本的博士在就业市场上完全没有竞争力。

所以，不要看名头，要仔细调查，跟老师交流一下，根据自己的情况定，否则，二本的博士不读也罢。