佳能288打印机驱动,1马赫一秒多少公里

佳能288打印机驱动，1马赫一秒多少公里？

马赫是表示速度的量词。1马赫即一倍音速，约合每秒340米，每分钟20千米，每小时1200千米。比我们常见的汽车、高铁速度都快得多，所以一般用于表示飞机、导弹、火箭的速度。

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一马赫等于1225 km/h，即1225公里每小时。马赫数的命名是为了纪念奥地利学者恩斯特·马赫。由于声音在空气中的传播速度随着不同的条件而不同，因此马赫也只是一个相对的单位，每“一马赫”的具体速度并不固定。

目前世界上最快的导弹也就是美国生产的导弹，将近20马赫，而我国刚刚生产的东风-5C导弹也在15马赫到20马赫之间，导弹的运行速度不是一定的，在刚开始发射的时候速度肯定是比较低的.，然后一直在加速，进入太空飞行段，速度是最快的，之后再降落的时候由于空气的阻力会降低速度，但是由于速度也不慢，撞向地面的时候会产生极大的威力和破坏力。

佳能mp288打印机如何重启？

直接卸载掉打印机驱动，重新安装一下.将打印任务取消，具体操作：双击你要删除的打印机，里面有任务直接右击-全部取消，然后重启电脑，直接删掉打印机，并且还要在“打印机和传真”界面，点左上角的文件-服务器属性-驱动程序中将此打印机驱动一并删除(前提是你电脑又管理员权限)。完后直接重新安装驱动

航母到底有多大？

航母到底有多大？也许这不是一个很容易从文字和数据中得到答案的东西，干脆我们用图片表示吧。

以“明斯克”或“基辅”号航母为例，这两艘同级航母一直留在中国做主题公园，很多人都上去玩过，对它俩很熟悉。

基辅级的尺寸数据是：

长：273.1米

宽：49.2米

飞行甲板：长195米，宽20.7米

舰载机：33架

12架雅克-38

19架卡-25A/卡-27直升机

2架卡-25B直升机

我们先从雅克38的尺寸开始比较。

雅克38的尺寸是：

翼展 7.32米

折叠时 4.88米

机长 17.68米

可以看看上图那些舰员，他们在雅克38面前只是个小豆丁，这样的舰载机“基辅”级上可装12架。

实际上，基辅级的机库是相当空阔的，层高也非常大，摆几个篮球场不成问题。如上图，仅仅只是机库一角，明斯克航母世界利用这个机库还搭了个表演台，上演歌舞节目，也仅仅占用了一小块地方。

从印度被俄罗斯赠送的“维克拉马蒂亚号”航母上来看，基辅级的内部空间还是很大的，去掉那些装载导弹的库房后，下面空间应该扩展了不少。

再看甲板，以人们熟悉的篮球场作为对比，一个标准篮球场尺寸为28X15米，也就堪堪摆下两架折叠的雅克38舰载机。

飞行甲板尺寸是273.1X49.2米，完全硬性平铺下去的话，可以铺上27个篮球场，然后还多那么一点点。

而“基辅级”航母实质上只是个“载机巡洋舰”，它的甲板相比起那些真正的大型航母，简直小的可怜。

比如俄罗斯的库兹涅佐夫号航母，它的数据为：

舰长 306米

舰宽 73米

飞行甲板：长304米、宽72米

机库：长152米、宽26米、高7米

我们这回拿乒乓球桌来做比较，标准乒乓球台的面积尺寸是2.74X1.525米，那么一个机库平铺着能容纳下935张球桌还有多。如果隔一个球桌的宽高间隙摆放，将可以摆下252张球桌。

机库7米的层高可以拿篮球框比一下，篮筐的高度是3.05米，篮板下沿是2.9米，这个机库有两个球架叠起来那么高。

至于加班么，哪怕排的再开点，放下40个篮球场没有问题。我们还可以对比下下面基辅级的飞行甲板，怎么样，航母是不是很大？

足球场也许更大不少，标准足球场的尺寸是120X90米，但宽度虽然超过库兹涅佐夫级和基辅了，长度却远远不够。

如果是美国的核动力航母，那么飞行甲板的尺寸则更加夸张，如尼米兹级，它的尺寸为：

长 332.8米

宽 40.8米

飞行甲板宽 76.4米

332.8X76.4

与基辅、库兹涅佐夫级比起来，宽度差不多，但长度却增加了一大截，毕竟是10万吨级的大船。

如何能更好的佳能mp288使用方法？

佳能canonMP288打印机，驱动安装方法如下：

1、下载驱动程序，解压后，进入【DrvSetup】文件夹，根据自己的操作系统选择安装程序DELDRV.exe是32位系统的驱动安装程序，DELDRV64.exe是64位系统的驱动安装程序;

2、跟随安装向导点击【下一步】进行安装。

3、安装完成后选择打印机端口，可以在控制面板中添加或更改打印机连接。

让用户永远感到Happy是vivo的成功秘诀？

在近日的vivo年会上，vivo创始人沈炜发表了《vivo的初心》的演讲，在演讲中，沈炜表示，vivo坚持海外市场各战区的大力投入，让我们最新月份的海外销量首次超过了中国销量，印度线下已经达到份额第一，印尼及东南亚快速增长，南亚、中东非、俄罗斯、亚太稳步推进。在年会上，沈炜确认，2020年vivo将要开拓欧洲市场。

在年会的致辞当中，沈炜强调，“不忘初心，重走创业路”，应该成为vivo每个阶段，始终坚持的精神和原则。沈炜也多次提到了“本分”一词，实际上，“本分”也是vivo企业的文化和价值观。

沈炜认为，vivo的初心就是不忘本，本就是vivo本分的文化与价值观。它支撑我们企业走过了25个春秋：因决定果，埋头种因，果水到渠成。因就是首先做正确的事，并力求把事情做正确。沈炜在演讲中表示，尽管2019年中国市场遭遇了一定挑战，但我们相信，只要我们回归本分文化之初心，回归做正确事情和把事情做正确的轨道，保持战略自信，抵御住诱惑等一切干扰，坚持以消费者驱动和设计驱动来做好产品，坚持服务好消费者，零售商，导购员这3类人，就一定能够再创中国市场的辉煌！

下文为沈炜年会演讲节选：（来自vivo公众号@坚守本分）

刚刚过去的2019年对vivo来说是非常有挑战但却不平凡的一年，我们对于企业核心能力的长远投资逐渐开花结果。

我们坚持通信基础专利的投入，让企业在5G专利池里有了一席之地，并领先推出了3款5G产品；

我们坚持基础技术研发的投入，让我们在全球9地的研发中心吸纳了世界范围内的优秀人才；

我们坚持核心技术创新的投入，开始向产业链更上游突破，参与了高性能SoC的联合研发，并初见成效；

我们坚持先进制造领域的投入，大力推行智能自动化生产，让全球5个制造基地达到年产近2亿台手机的能力；

我们坚持海外市场各战区的大力投入，让我们最新月份的海外销量首次超过了中国销量，印度线下已经达到份额第一，印尼及东南亚快速增长，南亚、中东非、俄罗斯、亚太稳步推进，欧洲今年也会启动，vivo全球化进程进入新的阶段；

另外，我们孕育多年的iQOO在2019年推向市场，它承担着vivo大力拓展线上人群的使命，并已取得不俗的成绩。

同时，过去的2019年，也是值得反思的一年。

面对困难和压力，我们更要时刻对自己发问：

面对行业竞争，我们能否保持清醒的头脑，不盲从盲动，做更好的自己？

面对品牌塑造，我们能否对品牌发展方向保持清晰的认知，让品牌成为产品的战略牵引？

面对竞争压力，无论市场环境如何变迁，我们是否一如既往坚守消费者导向，高度重视用户体验？

面对中国市场的渠道和终端压力，我们如何才能不忘初心，保持创业时的斗志和信念？

不忘初心，重走创业路

“不忘初心、重走创业路。”是我11月在印尼出差时，回看中国市场，提出来的口号。我们的初心是什么？

我们的初心就是不忘本，本就是vivo本分的文化与价值观。它支撑我们企业走过了25个春秋：因决定果，埋头种因，果水到渠成。因就是首先做正确的事，并力求把事情做正确。

我们企业健康长久的愿景，建立在我们永远要让四个直接利益相关者共同happy的使命基础上，而唯一正确的可持续之道，就是要提升品牌、产品、服务在消费者心目中的感知价值。我们最核心的工作就是做好vivo的产品与品牌，这是解决一切问题的关键所在！

不忘初心，就是不忘本分，不忘永远追求构建利他共赢的统一战线。对大家任何不开心不快乐的事情，我们不能视而不见。

不忘初心，就是不忘本分，不忘持续提升感知价值，做好产品与服务，给用户提供为何要选择vivo产品的心动理由。在品牌的战略牵引下，建立vivo特有的品牌心智，是我们最大的责任与义务，是vivo几万人在一起的最大价值与追求。

我们要坚决反对追求独乐而应只求众乐，我们要坚决反对短视仅求一时输赢，而应放眼长远追求可持续的健康长久。我们要坚决反对做产品时的参数驱动、竞争驱动、自我驱动，而应回归到消费者驱动、设计驱动。

我们的初心就是vivo人的3个梦想：第一，建立世界一流的企业文化与价值观，这是我们一切一切的前提！第二，为用户提供科技时尚，令人惊喜，世界一流的极致产品与服务，这是我们存在的价值！第三，建立世界一流的令人尊重的伟大品牌，这是我们梦寐以求的渴望！

文化是前提，产品是路径，品牌是结果！以用户为导向，以产品为核心，做让全球用户心动，惊喜，热爱，追随的科技时尚的极致产品，就是我们大团队的初心！

我们的3个梦想，从未与挣钱相关。

实现梦想，摆在我们面前的仍然只有一条正确的平常心之路，任何时候任何阶段把这条路永远看成是创业路，用空杯清零的心态，用无所畏惧的勇气，用敢于亮剑的精神，用本分平常心的理念，用心无杂念的无欲，用再造组织焕发战斗力的决心，去思考、去对待、去审视、去奋斗，才能离我们的终极目标更近。

上个月，我在印尼印度出差，每到一处，无不感受到两印团队嗷嗷叫战，处处亮剑，在艰苦困难仰攻不利的环境下，不气馁，愈战愈勇，体现了当年007创业精神！

我在印度时，参加了当地团队的5周年年会，感慨为什么印度的团队，能够在条件、资源、能力、实力等都不如国内的情况下，依然迸发出愈战愈勇的斗志，并取得很好的成绩？

正因为这些地区的艰苦，正因为团队的空杯清零心态，激发了他们二次创业的拼搏精神，这种精神值得所有vivo人特别是国内同事学习。我们必须坚持vivo一贯的，如履薄冰，战战兢兢，谦逊低调，戒骄戒躁，战略自信，坚持本我的风格不变。

“不忘初心，重走创业路。”应该成为我们每个阶段都坚持、践行的口号和精神。

“消费者驱动和设计驱动”

世界看似纷繁复杂，但对于vivo人来说却很简单。我们本分的方法论，告诉我们永远要抓住事物本质。只要我们可以让4个直接利益相关者持续happy，我们就能够实现健康长久，基业长青。

在4个利益相关者中，消费者happy是前提。满足各目标消费者的需求，让他们永远感到Happy，是要长远解决的课题，正确的方法只有一个，就是持续提升品牌，产品与服务的感知价值。

2019年年底，我们提出坚持“以消费者驱动和设计驱动”的原则来做好产品，这是提升产品感知价值的方法论。从我们企业近25年的历程来看，遇到困难往往都是没有坚持消费者导向和设计导向所致，而历次转危为机，恰恰来自于i288、i268、i泡泡、青花瓷、X1、X3、X5这些英雄产品。

它们都是以消费者驱动和设计驱动来做好产品的代表，从而真正引领行业。

消费者驱动和设计驱动不应该只是停留在口头上，而是要言行一致地践行。未来，我们将会用vivo、iQOO、NEX三条品牌线去服务更多的目标消费者。我们需要拿出更大的使命感与冲劲，用更加挑剔的设计眼光和极致的设计追求，做出让用户心动，惊喜，热爱，追随的科技时尚的极致产品。

“以消费者驱动和设计驱动”同样对品牌提出了更高要求，vivo人的三大梦想之一就是建立世界一流的伟大品牌。伟大的品牌不是一蹴而就，但也都是用心，高标准严要求去追求和经营的，都要思考自身在消费者脑海里最终想要去的地方。

“产品是因、品牌是果，品牌是产品的战略牵引”。品牌和产品密不可分，品牌更需要战略前置，明确最终想要去的地方，给产品迭代的路径指引方向，而产品的路径实施又持续地为品牌战略添砖加瓦，为最终品牌心智的达成贡献力量。

“More Local，More Global”

2020年，我们就要开拓欧洲市场了。在全新启动的地区，vivo在消费者心目中仍是个全新品牌。切忌带着其他区域市场成功者的心态来运营，一切都要从零开始。

vivo的国际化战略是“More Local，More Global”，尊重本地市场、尊重本地文化、尊重本地人才，只有这样本地消费者才有可能眷顾你。

尽管2019年中国市场遭遇了一定挑战，但我们相信，只要我们回归本分文化之初心，回归做正确事情和把事情做正确的轨道，保持战略自信，抵御住诱惑等一切干扰，坚持以消费者驱动和设计驱动来做好产品，坚持服务好消费者，零售商，导购员这3类人，就一定能够再创中国市场的辉煌！

当然我们要深知，这一过程可能既艰巨又相对漫长，我们乐意面对各种挑战！