万达接近清空AMC股权,负债四千亿百亿对赌到期

万达接近清空AMC股权，负债四千亿百亿对赌到期？

“什么清华北大，都不如胆子大”。

“富贵险中求，敢闯敢干竞风流“。

“我自己挣的钱，想怎么花就怎么花！”

人们印象中的王健林高调张扬，先挣一个亿的小目标红到全网皆知。但2020年，66岁的王健林，低调的异常。

上一次出现，还是1月13日万达的年会上，那一天，王健林的讲话没有被公开，是这么多年的第一次。

2016年万达集团资产是8000个小目标。首富躇踌满志，那时候的王健林要在2017年做到9000个小目标。他给自己还定了一个“2211”终极目标：

到2020年，万达资产达到2000亿美元,市值达到2000亿美元,收入1000亿美元,净利润达到100亿美元。

把万达做成真正的世界一流跨国企业，王健林心中对自己的70岁有个美好的、光荣退休的想象。

但事情的发展，却是另一种轨迹。

万达之困

近日，万达旗下子公司AMC被传破产，引发公众关注。

“我们要成为大公司，不仅在中国、是全球的大公司。这一交易将帮助万达成为真正的国际影院所有者。”2012年收购AMC时，王健林放出豪言。

当初以26亿美元收购的这家美国最大连锁影院AMC，如今市值仅剩3亿美元，浮亏20亿。

AMC被收购一年后在美股上市，王健林之后又收购了欧典、北欧、卡麦克这三家欧美院线公司。

他想在美国打造最大连锁电影院线，做全球品牌。

按照王健林的规划，从2016年开始，万达电影制作和发行、万达体育、万达旅游、万达网络金融等业务都将相继上市，这将使他的财富值大幅增长。此前，王健林在彭博亿万富豪的排名曾短暂进入过世界前十。按照万达目前发展趋势，王健林在2016年进入世界前十并继续上升将毫无疑问。

“万达新的战略目标是在2020年前完成全面转型。未来，万达的主要收入将来自非地产。”

王健林说这话的时候，万达商业地产将赴港上市，院线业务国内上市也已“过会”。

可惜，全面转型的结果是全面亏损。

3月27，万达体育则将其核心业务铁人三项以7.3亿美元出售给了美国私有公司Advance，而世界铁人公司（WTC）是万达5年前花了9亿美元买下；

在全国发展迅速，开店达365家，被王健林寄予厚望的万达宝贝王在4月12日被爆出100%股权出质；

4月17日，万达商管发行了3年来首次境内债，注册规模为50亿元，利率水平当周最高，为4.89%；

万达电影2020春节前发布了业绩预告，预测2019年将出现净亏损33亿元至45亿元，为上市五年来首次亏损。

万达称，亏损主要是公司拟计提商誉减值准备45亿元至55亿元。

万达电影的这份维艰从中国蔓延至美国。万达电影一季度预亏最高在6.5亿元，上年同期为盈利4亿元。

万达电影全资收购的AMC在申请破产保护后，最终在4月16日出台“保命方案”，将筹集5亿美债券，用以终结AMC“破产”的状态。

万达最核心的商管业务，也不复当年勇。

老臣丁本锡今年1月份退休。4月份，去年下半年离职的核心人物曲德君正式加盟新城控股，成为在商业业务上竞争对手的主要战将。

财报显示，万达商管2020年至2021年负债695亿，2019年前三季度，万达商管营业收入为490.98亿元，同比下降31.83%；营业利润为243.62亿元，同比下降28.28%。万达陷入增长困境。

全国132个万达广场，2019年仅有上海五角场万达广场销售额超过50亿元，销售额超20亿元的仅有6家。而在同行业中，北京SKP、北京国贸商城单体的年销售额便超过了150亿元。

在北京、上海等发达城市，万达广场正在失去其号召力，被大悦城、万象城、龙湖天街抢占风头。而在二线城市，新城控股、宝龙、苏宁、保利、正荣等企业也在分食市场。

实际上，万达模式的关键是拿地能力，核心是地产开发支撑快速滚动，但这两个方面的优势缩小之后，在比拼商业运营能力时，万达的短板就暴露了。

2017年至今的三年时间中，万达的业务和核心管理层都缩水了。

4月14日，万达商管发布公告称将发行50亿元上限债券，这是告别境内债市3年后，万达商管首次发债。

一周内，万达宝贝王出质，万达公募50亿，不免令人怀疑是否是在救急？

多番爆出不利消息，2020年初，王健林的身影“消失”了三个月。而在胡润百富榜上，他已经失去首富位置四年，44%的资产消失了。

“野心家”

王健林暴富的速度够快，但一路也并非没有磕绊。

他做过森林工人，栽过树也烧过碳；他做过军人，身材虽瘦小，但努力拼搏不放过命运抛来的每一个机会；最终被推荐到大连陆军学院学习，在那里他开始体现出喜欢挑战规则的性格来。

（青年王建林）

一贯大胆的他，希望能自己扼住命运的喉咙。西岗房屋开发公司是区属国企，刚成立没多久，老总就出事了，负债几百万。小王接手后，借用自己老战友的开发指标，从一位在银行支行做行长的老战友里拿到贷款，做了一个棚户区改造项目，完成第一桶金。

1994年，小王就实现了自己四年前在香港立下的终极目标，在大连有了那么一栋自己的写字楼。紧接着，他又有了自己的酒店、商场、度假区……

凭着对财富的冒险追求，及对政治边界的把握，他迅速成为中国的顶级富豪。他一挥手，几百个小目标的投资就飞向全球各个角落，仿佛银行是他家开的一样。

如此的如鱼得水，众人纷纷怀疑他家世显赫，人脉通天。关于传言，王健林从未置可否。

2014年万达商业地产上市，公众从招股书发现，这家公司的124个股东里，有诸多大有来头的人士。

“没有一个国家的房地产行业能兴旺超过50年，万达向文化产业转移，正是为了今后的长久发展。”

早在2013年，王健林预言，再有15至20年左右，中国的房地产行业就会萎缩。为了长期、持续、稳定的现金流，万达开始向文化产业转型。

除了强大的人脉资源，首富也够精明机警。

2016年，为期三年的去杠杆“战役”刚打响的时候，万达就已经开始向轻资产转型。当年，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同。王健林还探索出新的合作类模式：2017年至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。

在王健林的经营下，万达气势如虹。

命运的路口

到了2017年上半年，王健林登顶亚洲首富，成功超越了前辈李嘉诚。

有200个多万达广场、十几个万达城、80家五星酒店、全球1300家影院、两家美国电影公司、一家英国游艇公司、上千幅名画……

但他有点忘了，千亿身价多数都是向银行借来的。

“万达玩的是空手道，一分钱不出就能挣钱。”他自己曾在公司年终会上毫不掩饰的高调讲到。

头脑发热的他曾吹嘘：

“万达进入的行业，无论国企央企，都没机会做老大。”

一切的转折点出现在2017年。

（万达收购的海外资产）

2017年6月，因在海外迅速扩张、频繁投资，万达、海航、复星等企业被点名，万达的境外投资项目受到严格管控。

业内人士称，这五家公司巨额换汇去西方疯狂收购垃圾资产: 足球队，体育俱乐部，油画，影视公司，不动产。每家公司消耗了几百亿美元左右。仅这五家公司就弄出去两三千亿美元。

最后因引起金融不稳定而被断贷。现金流断了，首富王健林似乎被人扼住了喉咙。那几年，他家高调的“网红小王”也跟着低调，收敛起了来。

被点名批评的王健林随即开启“卖卖卖”的步伐，将万达旗下的部分文旅、地产等项目打包出售：

把13个万达城、70多家酒店打包甩给了孙宏斌和李思廉，把一堆万达广场甩给了朱孟依，把长白山度假区甩给了孙喜双。

卖掉6000万平米的土地储备后，万达的土地储备只有1000多万平米了。

王健林还在疯狂甩卖一大半海外资产。有媒体称，万达正以50亿美元兜售伦敦、洛杉矶、芝加哥、悉尼及黄金海外的海外物业项目。

而这一年，万达的管理层也是动荡不小。

被万达收购后的首部大片《长城》在制作与宣发上花了2.5亿美元，但最终全球票房仅为3.32亿美元。2017年1月，CEO托马斯·图尔离职，万达集团在声明中强调其离职与《长城》的失利并无联系。四个月后，传奇东方影业的CEO罗异也选择离职，同年10月，接替托马斯·图尔担任传奇影业CEO的万达高级副总裁高群耀也离职了。

2017年11月底，就连和老王一起打下万达帝国江山的两位国之重臣，万达集团董事尹海和万达商业地产副总裁陈平，也离开了万达。

廉颇老矣？

王健林的痛点越来越多。

2018年，王健林在接受采访时，坦然的说出了万达欠债4000多亿的事情，但他表示，万达资产超过6000亿，完全有能力承受4000多亿的负债。

但4000亿的债务，对万达或者任何一家房产公司来说，也是负累颇重。

而万达商管（原万达商业）的上市问题，更是王健林难言之痛。

根据2018年1月引入战略投资时签订的协议，万达商业最迟应于2023年10月31日前完成上市。

万达商管虽早早加入A股排队IPO的队伍，但其处于“中止审查”状态并延续至今。虽然离对赌日期还有3年多，但留给王健林决策的时间也并不充裕。

万达商管短期的运营压力来自于新冠疫情。截至2019年6月末，万达商管拥有或运营的商业广场共289个，规模居国内商业地产行业首位。虽然随着3月30日武汉4个万达广场复工，全国万达广场全部恢复营业，但从全年看，万达商管收入负增长是大概率事件。

而2020年，万达因疫情免去商户长达一个多月的租金，大概要减收30-40亿元。

对于王健林和万达而言，2020可谓是难上加难。

所有的传奇故事都有截止日期，任何企业家不可能永远英明。股神巴菲特年内股票亏损已达465亿美元；而投资天使孙正义的愿景基金，截至3月末的上一财年，净亏损达到1.8万亿日元（约合165亿美元）。

没有神话不会被打破，没有人会永远挥斥方遒。

成功的荣耀易于品尝，学会接受失败与颓丧，实属不易。

首富的财富是普通人的千万倍，但遇到的中年危机与常人却别无二致。

2020年，带着万达走入下半场的王健林，将如何破局？

万达电影发展史？

2004年3月，第一家万达影城在天津开业，并于2005年正式注册成立万达电影院线股份有限公司。2006年，万达院线全年实现票房收入1.51亿元，全国排名第五，随后其排名一路上升。自2009年起，万达院线在票房收入、市场份额、观影人次上持续八年位居全国第一。截至2016年末，万达院线在国内已拥有开业影院376家，3319块银幕，银幕数量占全国8%，不断覆盖三四线城市。

在国内放映市场取得成功的同时，万达集团也通过不断的兼并收购海外院线公司，以此拓展国际院线市场，完成全球电影院线布局。

万达集团海外院线的并购始于2012年。当时，万达收购了美国第二大院线运营商AMC100%的股权，迈出了其国际化战略的第一步；2015年，万达收购澳大利亚第二大院线Hoyts集团100%的股权，加快助推万达院线在全球院线的资产实力；2016年初，万达旗下AMC院线并购美国卡麦克院线（Carmike），使万达成为世界最大的电影放映商；2016年末，万达旗下AMC院线并购欧洲第一大院线欧典院线，基本完成全球电影院线布局；2017年，万达旗下AMC宣布并购北欧最大院线北欧院线集团（Nordic Cinema Group），进一步扩大其在欧洲电影市场影响力，其作为全球最大单一院线的领先优势进一步扩大。

根据万达院线公布的数据，截至2016年末，万达在全球拥有1352家影城，在北美、欧洲、中国三大电影市场均占据第一位。

中国的大型企业能不能联合收购国外企业巨头？

当然可以。

为获取国外高新技术同时实现业务全球化布局，从2012年开始，国内海外并购交易数量持续增加。北美和欧洲向来是中国企业海外并购的首选地，这些发达地区企业标的质量高，甚至是全球行业领先企业。然而海外并购在交易和整合过程中将面临诸多挑战，其中包括各国政府在政治和法律上的各种限制，高溢价并购带来的经营风险与财务风险，以及并购后面临的管理难题等。

在2012年之前，欧美发达国家巨头企业并没有遇到经营上的困难，国内企业想要并购有所困难。然而2008年金融危机，2012年的经济放缓，以及近两年的欧债危机，加上国外一些发达国家进行产业升级，要出售一部分产业，为国内企业并购海外巨头创造了条件。

海外并购对于国内企业的好处主要有三点：首先，通过海外并购能够快速有效地获取核心技术和人才；其次，并购方通过依靠目标企业的品牌效应实现国外市场突破，甚至以此避过贸易壁垒开辟海外市场；最后，收购海外优质企业可以实现全球化布局与多元化经营。

国内企业并购海外的例子：

2012年三一重工和中信基金联合出资3.6亿欧元收购德国普茨迈斯特100%股权。

2012年5月，万达宣布收购以26亿美元收购全球第二大院线AMC。2016年万达继续收购美国传奇影业公司。

2016年美的收购东芝的白色家电业务，收购德国机器人制造企业库卡。

绵阳有哪些创业达人？

王健林，男，1954年10月24日出生于四川省苍溪县，大连万达集团股份有限公司董事长。

1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁至今。是中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席，兼任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长等职。

2013福布斯中国富豪榜，王健林以净资产860亿人民币问鼎中国首富。2014年12月，彭博亿万富翁指数显示，王健林的个人财富已增加63%，达到248亿美元（折合人民币1543亿元），超过印度富豪穆克什·安巴尼，荣升“亚洲第三富豪”。

人物生平

1954年，王健林生于四川绵阳，王健林的父亲王义全是参加过长征的老红军，建国后回到老家四川长期担任地方干部。

1958年，4岁的王健林也跟随父母来到了阿坝州的大金县生活，王健林的小学、中学分别在大金县东方红小学和金川中学度过。

1969年，14岁的王健林成为了森工局下属的营林处的职工。

1970年，在营林处工作了1年的王健林决心要参军。不过他参军的过程却还是费了一番周折。据王健林母亲秦嘉兰回忆，因为阿坝州当时不征收城市户口的青年，所以她就把王健林送回了苍溪老家，在那里上山下乡，就这样，王健林才当上了兵。在去部队前，王健林改掉了自己原先的名字王建林。

1971年，吉林省集安县鸭绿江边的大山深处的军营里来了一批新兵，新兵里面有四川和辽宁抚顺的，班长去挑选新兵时，他先选2个抚顺兵，然后走到一个又小又瘦的新兵面前问他想当侦察兵吗，他没有任何犹豫的说了愿意。就这样王健林成了一名侦察兵。他很好地抓住了由对方抛过来的机会，在往后的人生中，这种不放过任何机会、勇于挑战的性格对他的成功起到了很大的帮助。

1978年，入伍8年的王健林晋升为排长，并进入大连陆军学院学习。在大连陆军学院学习期间，他多次对部队的教材提出质疑，部分质疑内容被接受而写进了教材。

1979年，王健林从大连陆军学院毕业，由于成绩优秀，留在学院的大队当参谋，后被调到学院的宣传处任职干事，负责动员学院的军士报考党政专修班。

1983年，王健林就读辽宁大学党政专修班。

1986年，毕业获得经济管理专业的学位，毕业后，32岁的王健林调任陆军学院管理处任副处长。同年，王健林选择了转业。

1988年，王健林接手西岗区房屋开发公司。对公司进行了整顿，又从老战友那里托关系获得了指标（当时政府限制指标）和银行贷款，在棚户区改造项目中赚了第一笔钱。公司在王健林接手的当年就扭亏为盈，为此西岗区政府给他个人奖励15万元，但他让财务把钱分给了全体员工。

1991年，国家体改委和大连市体改委准备在大连市选择3家企业，作为东北地区首批股份制试点单位。一旦成为试点单位，公司将失去政府编制，从铁饭碗变成泥饭碗，公司高层也从政府官员变成社会人员，当时没人敢这样做，但王健林敢。

1992年，8月大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司，国有资本逐渐退出万达，万达也成了王健林的万达。王健林争取并抓住了这次国企改制的机会，这就是王健林的过人之处，有胆也有识，这是他能取得成功的因素之一。

2014年，8月13日报道称，中国首富王健林正将其商业帝国拓展到澳大利亚，计划投资17亿澳元(约合人民币97.1亿元)在当地发展房地产项目。

2014年，10月6日据西班牙权威媒体《马卡报》报道，马德里竞技与王健林就入股俱乐部一事已经进行了一段时间的商讨，当天下午该谈判已经达成，具体细节没有透露。

2015年1月21日，万达集团董事长王健林（中）与马德里竞技俱乐部首席执行官米盖尔·安吉尔·希尔（左）握手致意。当日，万达集团宣布出资4500万欧元（约合人民币3.2亿元）购得西班牙马德里竞技俱乐部20%的股份并进入董事会。此次入股马竞，双方合作主要是在青训领域，“我不会参与俱乐部的决策，只是关注青少年方面的培养，我们的目的，就是为中国青少年打开赴欧洲高水平俱乐部学习的通路。青少年水平提高了，足球人口上去了，中国足球的水平才有可能提升。”万达集团董事长王健林说。王健林在川4兄弟：当年1元买股 如今身家近亿。

22日在中小板上市的万达院线，毫无悬念的迎来暴涨，并以新股上市首日的最高涨幅收盘，万达院线实际控制人王健林在川的4兄弟身家相应水涨船高。按照22日万达院线的收盘价计算，王建忠、王建可等4人合计持股市值达3.6亿元，而随着万达院线股价后期的上涨，上述4人身家可轻松破亿。

去年4月份，本网记者曾独家报道王健林家族持股情况，详见《万达院线拟IPO王健林兄弟持股首披露》。出生于绵阳的王健林，仍有多位家族成员居住在四川省内，多具备林业系统工作经历，王建可、王建春、王建川三人分别于1977年、1978年和1982年起任职于四川林业学校。此外，王建可和王建春均从2001年起任职于四川农业大学，除了年龄最小的王建川居住于成都市武侯区外，其余三人均在都江堰市居住。

万达院线招股说明书显示，王建忠、王建可、王建春、王建川4兄弟分别持有万达院线300万股，合计持有公司总股本的2.4%。按照万达院线今日的收盘价30.74元/股计算，王建忠等4人持股市值均达到9222万元。虽然暂时身家并未破亿，但是受益于万达院线较低的市盈率水平，后期公司股价有望继续上涨，相应4人持股市值将轻松超过亿元。

需要指出的是，获得这价值近亿股权的代价只有1元人民币。2010年，王建忠、王建可、王建春、王建川4人曾获得万达影院的股权转让，而转让的总价格则均为1元，原因便是上述4人与王建林为兄弟关系。此举也被视为，首富王健林对其家族成员的回馈。

不过，上述4人若想将股权变现却不是短期内可以实现的。在万达院线上市前，因与实际控制人王健林存在关联关系，王建忠等人曾承诺，“自发行人股票上市之日起36个月内，本人不转让或者委托他人管理本人持有的发行人公开发行股票前已发行的股份，也不由发行人回购本人持有的发行人公开发行股票前已发行的股份”。这意味着，王建忠等人只能在2018年1月22日之后，才可以通过大宗交易或二级市场套现。

虽然长达三年的锁定期，加大了股票价格下跌的风险，但是股票继续上涨的可能更大一些。即使今日万达院线涨幅达到43.98%，公司动态市盈率仍只有19.1倍，远远低于影视行业的33倍的平均估值水平。从近期新股上市的运行节奏上看，往往上市首日后便会连续出现数个涨停，更遑论被称为“院线第一股”的万达院线。

从长期看，万达集团正在进行战略转型升级，文化产业更被列为未来集团的四大支柱产业之一。从频频推出电影作品的万达影业、斥资数百亿打造电影基地等事件，也可以看出王健林对电影的兴趣。暂且不论万达院线长期的经营业绩如何，仅是万达旗下的其他文化产业类资产，一旦注入到上市公司中，必然会引起公司股价的飙涨，而与其业务相似的万达院线无疑是最适合的上市平台。

主要成就

2005年，获得由国家民政部颁发的首届中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”称号。

2007年，获得由全国工商联、全国总工会联合授予的“全国关爱员工优秀民营企业家”。

2008年，获得全国五一劳动奖章。

2008年，获得由国家民政部颁发的第四届中华慈善奖“最具爱心慈善捐赠个人”称号。

2009年，获得由中央统战部、全国工商联、中国光彩事业促进会等机构颁发的“中国光彩事业突出贡献奖”，获得国务院颁发的“全国扶残助残先进个人”称号，获得中央统战部等部委颁发的“中国优秀社会主义事业建设者”称号，被中央电视台评为“十年商业领袖”。

2010年，获得中共中央、国务院、中央军委颁发的玉树地震“全国抗震救灾模范”称号。

2011年，被中共中央统战部、全国工商联、人力资源与社会保障部等部委授予 “建设小康社会做贡献先进个人”称号。

2012年，当选“2012CCTV中国经济年度人物”， 继2005年之后第二次当选。

2013年，当选福布斯亚洲年度商业人物。被美国《外交政策》杂志评为“全球百名思想家”之一。

2014年，胡润百富榜发布，60岁的王健林及其家族以1450亿财富位居第二。

2014年，12月23日万达商业地产在香港主板上市。

2015年，万达集团将在2月召开新闻发布会正式宣布全资收购瑞士盈方体育传媒集团，据悉此次收购的资金超过10亿欧元，这有可能帮助中国申办2026年世界杯。

人物评价

王健林热爱足球，是中国最有艺术品位的富人。他是敢为天下先的地产大亨，他是与马云对赌一个亿的冒险家，他是中国的房地产首富，三年内，两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首，更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家，他胆识过人，霸气外露，是血气方刚的企业家，他扬言只要万达进入的行业，其他的企业都没有机会做老大。他拒绝模仿，大胆创新，是名副其实的行动派。他就是大连万达集团董事长王健林。

轶事典故

在2012中国经济年度人物颁奖现场，万达集团董事长王健林与阿里巴巴集团董事会主席马云针尖对麦芒地火拼一把。王健林称：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把：2022年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”马云则认为电商必胜。他称：“今天真正创造一万亿的不是马云，创造一万亿的是可能不会回头的店小二，小年轻人，‘90后’、‘80后’，我们在街上不会点头的快递人员，他们正在改变今天的中国经济，而只有他们才是未来经济的希望。所以我不是取代你，而是帮助他们取代你。”

就在一个月之前的“双十一”，天猫和淘宝创造的191亿元销售额，一度让业界感叹新商业生态对传统商铺的革命性颠覆。而王健林统领的万达集团，13年的动作可谓频频，13年9月初完成对美国第二大影院AMC的收购，2012年12月1日在京成立万达文化产业集团。值得一提的是，面对越来越诱人的网购盛宴，王健林等一些传统零售大佬已纷纷“坐立不安”，谋图变数。日前有报道称，按照王健林的规划，万达集团的电商之路是：借电子商务将旗下商业地产、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务同时打包上线，开设虚拟的线上商业综合体。2013年双十一冲击波再度扩大，据阿里巴巴统计，双十一当天天猫销售额已突破350亿元。就此马云针对之前与王健林的对赌提出“王健林如果赢了，我们这个社会就输了。”他更把矛头直指中国商业地产的高价。王健林在12个月平均每天赚1.019亿元，1个小时的收入就能在北京买下一套424万元的房子。2013年4月29日，王健林做客央视《开讲啦》与撒贝宁畅谈坚持精神。

社会活动

万达集团成立25年来，社会捐款、公益投入超过31亿元，仅2007年，万达的慈善捐赠额就达9400余万元。2010年11月8日，南京市委、市政府在南京举行重建大报恩寺捐赠善款签约仪式，大连万达集团董事长王健林向南京市人民政府捐款10亿元人民币，用于南京金陵大报恩寺重建。这是迄今为止，中华慈善史上最大数额的单笔个人捐款。王健林先生这一弘扬优秀传统文化、促进文化旅游发展的壮举令世人惊叹。

江苏省委常委、南京市委书记朱善璐，原南京市委副书记、市长季建业出席了签约仪式。朱善璐在致辞中高度评价了王健林的善举，他说，市委、市政府将大力推进重建大报恩寺项目建设，进而推进历史文化名城的建设，提升南京历史文化名城地位，为南京走在长三角前列提供强劲文化支撑力。中华慈善总会常务副会长李本公在致辞中代表中华慈善总会向王健林表示敬意。此次王健林以个人名义捐赠的10亿元，将于2013年12月份一次性捐给中华慈善总会，由中华慈善总会分三次拨付南京市政府，用于大报恩新寺、琉璃新塔、地宫、遗迹保护等建设。王健林先生表示，他本人不是佛教信众，此次巨额捐赠，并不是信众的布施，而是盛世之下弘扬中华传统文化、丰富中华历史文化内涵、带动南京旅游事业发展、促进社会和谐的善举。预计该项目将于2013年完工，2014年正式向世界各地的游人开放。

不让万达带走利润的人后来怎么样？

不让万达带走利润的人主要是中国内地的影院经营者和电影发行公司。他们对万达影视等大型影视公司的横跨影院和电影发行两个环节的经营模式持反对态度，认为这种模式将导致他们失去电影票房和利润。

随着中国电影市场的持续发展，国家相关政策的制定和完善，以及协会和组织的协调和沟通，这些影院经营者和电影发行公司在一定程度上获得了保障和发展空间。

同时，万达等大型影视公司也逐渐转型升级，调整经营策略和模式，提高电影品质和服务水平，使得整个中国电影市场呈现出新的发展格局，各方共同发展。