最坑爹的游戏,滴滴平台租车跑滴滴合算吗

最坑爹的游戏，滴滴平台租车跑滴滴合算吗？

这个要看你所在的城市，二线以上城市因为人口密集，单量还算有保证。

首先看你从哪里租车，像滴滴自己是没有自营车的，只有从租赁公司，或者其他个人滴滴车主手里租车子。这样租的车子大可不必担心，因为这些车子的证件，手续都是齐全的，完全符合新政要求的。我所在的城市是南京，滴滴已经发最后通牒了。这是七月一日滴滴向私家车主发的通知，虽然在一年前政府就勒令滴滴和其他网约车公司禁止接入私家车，但是由于各方面的原因，真正实施整整等了一年。期间，运政部门联合交警曾多次查处非法网约车，并对其做出处罚，基本都是人民币一万元。但滴滴会把这个钱报销掉，这样的话，私家车主就有恃无恐了，不管你谁查，我该怎么跑还是怎么跑。所以导致真正的合法网约车的市场份额被私家车刮分掉很多。

其次，网约车并不只有滴滴一家，只是滴滴的业务涵盖较广，市场份额较大，所以很多人都习惯性的把网约车成为滴滴。滴滴有顺风车，快车，优享，专车（舒适型，商务型，行政级，豪华型。豪华型只有北京，上海，深圳有）。其次，滴滴专车在六月二十九日升级为礼橙专车，有意与其他业务区分开来，提高其整体形象。其他的网约车公司还有美团（目前只有快车业务），首汽约车，神州专车，易到出行。美团和滴滴早期发现基本相同。神州和首汽以专车业务为主，值得一提的是，这两家有自营车，开自营车就和上班一样，打卡上班，到点下班，不过也不是绝对的，比如说乘客还没有到达目的地，你是不能下班的。

抛开其他的不说，只说滴滴的快车和专车业务。目前南京车辆的租金在三千到五千不等，主要还是车型的区别，三千的只能跑快车，五千的可以跑专车。南京已经限制新增网约车牌照三个月了，加之前面的通知，所以南京网约车的租金还有可能进一步上涨。

再来计算一下跑滴滴到底能赚多少钱。以我跑滴滴两年还有其他朋友分享的经验来看。快车是比专车赚钱的，相对而言，快车比专车更累。快车有两个优势，价格低，用户量大。所以快车跑起来天气稍微差一点是停不下来的。有的时候连上厕所的时间都没有。这是昨天一朋友的，去掉一百多油钱，吃喝，租子，剩个四百块是没有问题的。一周七天正常跑的话，加奖励能跑到四千左右，一个月一万多，刨去租子，油钱能剩个大几千块钱吧。挣的并不是很多，只能说自由一点，比打工强罢了。

专车我就不多说了，同样的在线时长，很难比快车赚的多，而且车子要求B级以上车型，租子肯定也更贵。如果七月二十号之后，真的禁止私家车出来跑，那么租个正规网约车开开还是可以的。

你是什么时候入坑穿越火线的？

小编记得当年玩穿越火线的时候是在2011年的夏季，那时候玩了好几个号，可惜没有一个达到V（等级）那时候升级也实属不易，再后来13年这样子吧，玩江苏二区的号充100块钱买了半年大炮，升到三个V（等级）玩了大概三四月吧，之后小编就初中毕业了，也就正式脱离这款游戏，在然后于2015年正式开始游戏，一直玩到现在，也是对这个游戏有了感情，现在的穿越火线平民玩家福利也有很多，很多回忆装备都在免费送给我们广大的玩家，希望穿越火线能越做越好。

哪一年的愚人节最为成功？

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记得是从2013年开始，DNF有了愚人节的活动，当年策划除了把所有的角色都改动成了怪物之外，好像没什么特别的地方，不过还是有创意的。

相比较去年，2014年的愚人节很有意思，策划送给了所有玩家一份“惊喜大礼”

没错，正如道具上说描述的，绝对没有骗你！！

只是这属性感觉有点不对啊，这真是+15的吗？

当年的愚人节没有什么特别之处，只是给每个职业的一觉都更新了新的的插画。只是那个画风，艾玛，自己感受吧！

而最让玩家印象最深刻的，还属一个叫消灭粉红大叔的特别任务，完成这个任务之后，玩家的一绝插画都会变成粉红大叔，那种恶意，满满的伤害啊。

不仅如此，每个职业都有个特定的技能在刷图时会变大，这个巨大化技能消耗还是挺受欢迎的，虽然在伤害上没有变化，不过全屏的效果还是有的。

老搬长认为最成功的当属2017的愚人节活动了，策划出了一个只要刷图就给一个称号任务，当时真的是骗到了不少玩家。

乍一看，哇哦！这称号是真的吗？带上这样的称号是不是会强到没朋友啊？很多手快的玩家还没等看明白怎么回事，就激动的冲昏了头脑，当即打上了宝珠。然而让人绝望的是，就像道具上所说的一样眼见未必为实，超高的四维只在站街有效果，进图之后加的那点属性，简直让人想哭。

你觉得王者荣耀里面的宝箱？

幸运英雄宝箱丨单价1200金币

打开有机会获得英雄小乔、狄仁杰、曹操、88~188符文碎片、1000金币、英雄体验卡3天等任意一种。

说一下三个英雄的价格 小乔5888 狄仁杰8888 曹操13888。

算起来15次是1次体验卡，4次英雄（小乔+敌人杰+10个英雄碎片），3次钱（3000钱），7次符文（696个）

这里有玩家要问了，怎么会开出英雄碎片呢？小编为大家解释一下，一个狄仁杰等于5碎片，所以最后会有十个英雄碎片。你有的英雄就直接兑换成5个英雄碎片了。

愤愤不平，决定再卖两个宝箱碰碰运气！

大家先别急着祝福！看清楚，开出的是曹操体验券！体验券啊！关于这次幸运英雄宝箱的测试大家有目共睹了，相信不用小编多解释了吧。爆率小编只能说一声，呵呵了

市场营销专业怎么样？

你做十年营销，并不代表你懂营销原创

能写出痛点的文案人，能叫做一个营销高手吗？

能策划一场疯狂活动的人，能叫做一个营销高手吗？

能找到一个品牌定位的人，能叫一个营销高手吗？

能设计一个绝佳商业模式的人，能叫做一个营销高手吗？

那么什么才叫一个营销高手？那么不同段数的营销的区别在哪里？

你一定遇到过这样的情况，当接触文案的时候，你看到别人渲染怎么通过文字的力量，影响别人，让消费者更容易受到影响，更容易说服客户行动。

如：“随时随地能听歌”

变成

“把1000首歌装进口袋”

如：“为专属的你，定制独一无二的衬衫”

变成

“人的体型有成千上万，而衬衫只有10种——xx定制”

此时，这些学习文案的人会觉得，“太对了，文字力量把对方的痛点说出来了，这样才能转化客户”。他们会高估自己技能在成交上的作用，认为文案好坏能直接或者大概率预测出这个营销是否会成功。

研发部说，如果不是我产品研发的产品好，怎么会那么受欢迎？

文案部说，如果不是我们的文案写的好，消费者怎么会有欲望购买我们产品？

市场部说，如果不是我的终端渠道铺的漂亮，怎么打败竞争对手？

为什么每一个人都会高估自己在营销上的作用？

可得性偏差（Availability Heuristic）也被称为易得性偏差或易得性偏见，是启发式偏差的一种。指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注

慢慢地，他们会盲目追求这些文案的技巧性，说服性，陷入一个局里面。我相信如果他一直研究下去，他一定会成为一个好的文案人，但是如果某天他出来创业，他可能会拜得一塌涂地。

同样，当我们看到疯狂卷席朋友圈的刷屏活动，如“四小时逃离北上广”、“柏拉图性格”或者看到西少爷肉夹馍疯狂的排队或者看到某某公号半年涨粉500百万。

我们看到这些身边的例子，我们也会陷入概论可得性偏差，认为能否设计出一个非常给力的活动才是营销成功的关键。

甚至有时候我们看到互联网新玩法的设计，比如按前端+后端、免费模式...我们此时又会发现商业模式的创新才是最重要的。

这样的人，太多太多了，只要你身边经常接触的信息，然后就就会让你产生一个错觉。如果你关注的是文案，自媒体文案就会一直站在文案的角度去阐述他的成功；如果你关注的是模式，自媒体文案就会说这是趋势，这是互联网新的打法，

一直站在模式的角度去阐释他的重要性；如果你关注的是运营，那么这些号一直会站在活动的设计去分析对方的成功。

所以，在你可得性的资讯里，你会陷入一个认知偏差，会产生一个错解，这个错觉会阻碍你的成长，怎么样才能够跳出？

这里有一个非常重要的思维叫“布局思维”，如果是下象棋的话，走一步算一步和走一步把未来10步都想好了的人，谁会更容易击败对手，我想你的答案会很明确。

无论我们是文案、活动策划、定位...其实这些都和走一步算一步的下象棋很类似。韩信有“明修栈道暗度陈仓”、诸葛亮有”七擒孟获”其实这里面都是布局。

营销的三大境界，

第一，局

第二，布局

第三，局中局

第一，局——新手阶段

会设计一场营销活动，从宣传、客源、信任、促使行动整个流程都跑一遍，这个叫做局。在一般人眼里已经很厉害了，但是在营销的世界里还是处于新手阶段。

如：将军打出一场非常漂亮的丈；或者类似怎么让一个地区的人普及支付宝

第二，布局——中级阶段

这样就不是一个简单的活动，更类似于从0到1的品牌活动，每一次的活动看似实现一个单独的目的，但是实质上这些目的都是相互关联的。

如：美国电影，每次都会为了下一个续集做个引爆点，然后串起来；或者类似于怎么通过一次次接连的活动，让所有人都用支付宝

第三，局中局——高手阶段

这一个境界不只是需要强大的布局能力，还需要走一步看百步的能力，而且还要做到隐秘，用户不知不觉陷入你的圈子里。

如：马云的阿里巴巴商业帝国，生态。

而，单独研究某一个技能，会陷入可得性偏差，高估自己的作用，也会限制自己的视野，往往不知道成功的真正原因，这种视野也不是所有人都有的。

营销的三大境界里面有一个很核心的思维：“可持续性”，商业上的可持续性是《精益创业》这本书的核心。我们经常看到昙花一现的模式，在那个过程当中我们会捧，说他是因为满足了xx条件，抓住了用户的XX痛点，然后成功了。但是火不久，也就消声灭迹。

如：脸萌软件、炒作火起来的网红..太多太对这些突然火起来的人或物，在他们还没想好怎么持续性获得关注，怎么持续性盈利的时候就失败了。

接着这些机构又开始分析这些人对的失败，因为XX原因，所以才失败的，他们就不会脸红，成也是你，输也是你。

如果我们把话题放在时间轴，放在更高维度去看问题，我们可能会看得更透彻。营销有三大境界，你想处于哪个境界？你就要为哪个境界做出努力，

不要单独看某一项技能在一个事件中的重要程度，要知道这个是一个多米诺的过程，请谨慎，不要陷入可得性偏见当中。