同维,绘制三维曲线的基本函数

同维，绘制三维曲线的基本函数？

最基本的三维绘图函数为plot3，plot3与plot用法十分相似，调用格式：plot(x1,y1,z1,选项1，x2,y2,z2,选项2，...，xn,yn,zn,选项n)当x,y,z是同维向量时，则x，y,z,对应元素构成一条三维曲线；当x,y,z是同维矩阵时，则以x,y,z对应列元素绘制三维曲线，曲线条数等于矩阵列数。

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恳请大神说说明治维新？

谈及近代史，国人常常发出这样的疑惑：同样面对外国列强的威胁和外来文化的冲击，为何中国的变法改革屡屡失败，而日本的明治维新却能一蹴而就？

在论述之前，让我们先回顾一下日本从幕末到明治时代的这段历史。江户时代，日本在德川幕府的统治下实行锁国政策。1853年美国黑船来航，幕府未经天皇敕许而擅自签署《日美通商条约》，引发与朝廷的冲突，再加上将军继嗣问题导致的内部矛盾，德川幕府的权威渐渐丧失。在萨摩和长州两个西南强藩的引领下，全国兴起了“倒幕”的热潮，最终德川庆喜在1867年12月“大政奉还”，结束了长达两百多年的幕府时代。1868年，新政府颁布《五条誓文》和《政体书》；天皇下诏将江户改称东京，改年号为明治，1869年迁都东京。明治政府首先实施“奉还版籍”和“废藩置县”，建立了牢固的中央集权；接着实行“富国强兵”、“殖产兴业”和“文明开化”三大政策，大步走上了资本主义现代化道路。

“明治维新”一般是指1868年起明治政府进行的全方位现代化改革运动。因为倒幕运动为明治维新创造了必要的政治前提，所以从广义上来说，明治维新的起点是倒幕运动。故本文把倒幕运动包含在“明治维新”的涵义内进行论述。（日语维基百科中对明治维新的定义也包括了倒幕运动：「明治維新は、江戸幕府に対する倒幕運動から、明治政府による天皇親政体制の転換とそれに伴う一連の改革をいう。」）

一、政治体制

明治维新之所以一蹴而就，最核心的原因在于政治体制。

江户幕府时代的政治体制为“幕藩体制”：最高权力者为将军，最高权力机关为幕府；全国260多个藩由大名统治，需遵守《武家诸法度》、“参觐交代制”和“一国一城令”等而受到幕府的钳制，其中外样大名（关原之战后归顺德川家的大名）尤甚。虽然如此，大名在藩内拥有行政、军事、征税、司法等绝对权力，独立性仍很强。另一方面，虽然幕府将军掌握了实权，但名义上的国家最高领导人仍是天皇。可见，幕藩体制不是一个稳定的中央集权体制，是倒幕成功的关键政治基础。

首先，倒幕的先锋——萨摩藩和长州藩都由外样大名统治，原本就对德川幕府的统治抱有不满；再加上政治权力等受到不公平限制，自然比其他藩有更强的倒幕动机。是故两藩于1866年结成了“萨长同盟”，吹响了倒幕运动的号角。

其次，因为和幕府关系疏远，外样大名的藩地一般离江户很远，容易摆脱幕府管控，壮大自身实力。萨摩藩和长州藩都位于偏僻的西南沿海，这在全日本闭关锁国的情形下反倒成了优势。违逆幕府的“锁国令”，萨摩长期和琉球进行贸易，长州则是和朝鲜、中国。它们顺应商品经济发展，积极扩大对外贸易，引进西方先进技术，经改革发展成为西南强藩——不仅拥有全日本最强大的经济和军事实力，而且培养出了明治维新中举足轻重的人物。以萨摩为例，诺曼这样说道：“距离幕府的权力中心既远，四面又为对德川抱同样敌意的诸藩所环绕，复拥有封建日本的最大财源之一和以乡党心强、战斗力大闻名的士兵，这个藩是毫不讳言对德川的怨愤的。在使用和制造现代武器上，萨摩是一个先驱者，而且它不顾对外贸易的禁令，以琉球群岛为根据地，维持和中国的通商关系。由于贸易资金的累积，由于以军事用途为主的西方工业的初步输入，并由于对幕府的憎恶，这个藩之所以在长州、土佐和肥前三个西南藩的支持下成为进攻德川政治霸权的先锋，在历史上绝不是偶然。”

最后，天皇虽被夺走了政治实权，但在历史和文化传统的作用下仍具有强大的精神影响力，幕末盛行的“尊王”思想便是一例。将军实际上靠家族实力掌控实权，但名义上这份权力是由天皇赋予的。那么天皇也可以收回这份合法性，转而赋予倒幕维新派，这便成为倒幕和维新有力的政治工具和精神力量。

倒幕成功后，明治政府成立了。1869年的“版籍奉还”政策将各藩的土地和户籍收归于政府手中，加强了中央政府对藩的控制。1871年的“废藩置县”政策则正式废除全国各藩，统一为三府七十二县，结束了长期以来的封建割据局面，加强了中央集权，令之后一系列改革措施得以顺利进行，同时避免重蹈幕府的覆辙。

综上所述，不稳定的幕藩体制是推翻旧政权的关键政治基础，而新政权通过废除幕藩体制，得以依靠牢固的中央集权自上而下地推行改革。

二、社会结构

一场社会变革的成败，与它的领导者和支持者有着必然的联系。明治维新是被什么样的社会力量促成的？通过分析幕末日本的社会结构，便能明白这个答案。

江户幕府实行严格的“士农工商”的等级制度：武士的义务是为国家效忠，享受幕府的俸禄，不得从事生产；农民从事农业生产，为国家缴纳年贡；工匠和商人也被合称为“町人”，为武士的日常生活提供服务。

武士阶层处于社会顶端，是社会变革的决定性力量。1615年德川幕府颁布的《武家诸法度》奠定了武士担任政治统治者和行政管理者的基础，并规定“左文右武，古之法也，不可不兼备焉”，为武士阶层成为明治维新的核心力量埋下了伏笔。

明治维新的领袖多为萨、长等藩的中上层武士。他们与藩主联系较为紧密，又了解下层武士的动向，并在藩内长期的政治锻炼中成长为出色的政治家、策略家、实干家。第一代明治领袖集团包含三类人：旧政权里有才能的高级官员、领导萨长等藩倒幕的武士、政治上“中立”之藩的武士。其中来自萨长土肥“倒幕四强藩”（尤其是萨摩和长州）的武士执了牛耳，几乎垄断了明治政府的关键职位——这自然与其对倒幕的卓越贡献有关，而且事实证明他们的确拥有这个资格。明治初期制定的对日本未来发展具有重大意义的政策，如废藩置县、田制改革、教育改革、实行征兵制等等，都是四强藩的精英们激烈商讨的成果。

幕末的下级武士除了在政治上失意，经济上也逐渐破产，便从事具有资产阶级性质的经济活动，在经济利益上与资产阶级趋向一致。再加上武士阶层本拥有强大的武力，自然成为了推翻幕府、推进维新的中坚力量。

商人阶层处于社会底层，拥有提高社会地位的强烈需求。幕末商品经济快速发展，商人将经营商品的利润投资于土地垦殖和河川治理，成为拥有商品、钱庄和土地的豪商兼地主，得以在物质上为维新派提供重要支持。例如，对倒幕运动有重要推动作用的“樱田门外之变”，就得到了水户藩蒻粉制造主樱岗的经济支持；鸟羽伏见之战的军饷、后来明治政府的财政的主要支柱也是三井、岛田、小野等大商业资本的借贷。

农民阶层的地位略高于町人阶层，因长期受赋税剥削积累了对幕府的不满，同样积极投身于倒幕的热潮。例如，长州的“农兵队”在戊辰战争中发挥了作用；新发田藩新兴地主富农组织了“草莽队”，同维新军队并肩作战；而长州藩最出名的“奇兵队”，便是由武士、农民、町人各阶层混合构成。

综上所述，当幕末的商品经济冲击促进了生产关系和社会阶级的变化，在以西南强藩为后台的中上层优秀武士领导下，不满于幕府统治现状的中下层武士、町人、农民等各阶层团结一致，凝聚成强大的社会革新力量，推动了代表资产阶级利益、具有资本主义性质的明治维新。

三、文化思想

最后，一国文化影响之下的社会思想，对于国家变革也有重要作用。

明治维新的三大政策中，“富国强兵”意为效仿英法建立近代常备军、教授西方军事技术、制造新式武器装备等等；“殖产兴业”意为引进西方先进技术设备、大力发展资本主义经济等等；“文明开化”意为发展近代资产阶级性质义务教育、传播西方社会文化和生活习惯等等。所以，明治维新实质上是以“脱亚入欧”为核心的全方位改革，而谦逊好学的国民性促进了日本对西方国家的全面学习。我们不妨以近代中国为比较对象。

魏源于1842年写成的《海国图志》可谓东方封闭国家“睁眼看世界”的最佳平台。此书在国内出版后几无反响，印数不过千册，甚至被建议列为禁书。而1851年日本海关检查中国入境商船时发现此书，如获至宝，连印十五版，几年间书价竟上涨到三倍。1862年日本维新派人士来到上海，发现此畅销书在中国早已绝版。对待外来文化，中国人之顽固守旧，日本人之谦逊好学，立见分晓。而这与两国文化的形成方式有很大关系。

作为世界四大古文明之一，中华文明一直作为辐射源，影响着周边东亚国家。这造就了国人传统意识中的文化优越感，形成了沉重的文化包袱。因此，当长期处于文化优势地位的中国遭遇西方文化的冲击，便习惯性地将其视为蛮夷文化，让一次次文化交融变成惯性抵触，也就一次次失去变革的时机。

关于日本文化有一种“洋葱文化说”：每一层洋葱皮象征随历史变迁而沉淀的外来文化，当把所有皮剥光，会发现它没有内核。且不讨论内核问题，日本文化的确是在吸收各种外来文化的基础上逐渐成型的。正因为日本文化的独立性较弱，文化包袱较轻，才能以谦逊之心对外来文化作出及时而正确的抉择。

纵观历史，日本一直善于审时度势，追随强者：当白江之战确立了唐朝在东亚的霸主地位，日本开始积极选派遣唐使，全面学习唐朝；当唐朝日渐衰落，日本便终止了遣唐使的派遣；同样地，面对外国列强的威胁，日本果断接受更为先进的西方文化，在“脱亚入欧”的变革中一路崛起。

本文从政治体制、社会结构和文化思想三方面对明治维新成功的主要原因作了简要分析，总结如下：幕藩体制是推翻幕府的政治基础，而明治政府加强了中央集权，得以自上而下推行改革；武士阶层由于其特殊性成为革新的核心力量，和其他社会阶层在一致的利益下共同推动了倒幕和维新；独立性弱的日本文化孕育而成的谦逊好学的国民性，促进了“脱亚入欧”的改革措施在全社会顺利推行。

至此，文章开头提出的疑问也有了答案，虽然中国和日本曾面临极为相似的外部形势，但两国的内部情况（如政治体制、社会结构和文化思想）则截然不同，那么中日两国走上不同的近代化道路就在情理之中了。

为什么说部落经济是未来趋势？

部落经济只是文化沉淀的一种表述，以便于人们更好的去理解何为文化的呈现。按照历史的发展推演以及社会的演变过程，未来的时代一定是人以群分的时代。

不管是从过去新中国成立的国营时代（计划经济）、到货郎时代（鸡毛换糖），到摆地摊时代（改革开放初期），到开门店时代（互联网的到来），到电商时代（电子商务的到来），到微商时代（移动互联网的出现），到社群时代（社交电商的出现），到社团经济（宝妈团、拼多多的出现），最终达到以人为本的部落经济时代。部落经济是一种文化的回归，是人们找到以文化为核心，具有共同爱好，共同价值观的心灵归属。

再在从工业的发展进度而言，从起初的工业1.0物品的时代，到工业2.0大量实体经济的出现，到工业3.0互联网时代（虚拟经济）的出现，到工业4.0人工智能（AI、VI新零售）的出现，最终还是落实在人的身上。

社会的发展不管有多发达，科技越是发达人情关系越是冷漠，所以人们对于彼此间有着温暖情感流动，变成了人们唯一的奢求。

如果从自然运行的规律来推演，有了互联网作为虚拟（天的部分），也有了新零售（地的部分），未来的发展一定是有了天的部分，也有了地的部分，后续一定是以人的部分作为重点，在大自然中除了天地人的存在，没有再有第四者的出现，所有部落经济是以人为本的未来时代，必定是这个时代发展的必然趋势。

一个公司HR能建起一个四百多人的离职员工群？

“职入龙门”观点：这绝对是一位致力于‘资源变现’的高手！HR劳心费心的把一群对公司早已没有价值的人聚集起来，有3点‘变废为宝’的利益诉求！诉求1、了解离职人员舆情动态和心理特征，为继续做好人力资源工作蓄力！

我很佩服这位HR的魄力和胆识！

因为绝大多数离职人员在经历HR各种‘零成本劝退’操作下，基本都抱着与公司‘老死不相往来’的悲痛消失的！

但如今，HR却偏偏要把这群伤心欲绝的人聚集在一起！大家掰脚趾头也能想象得出离职群里会是怎样一种氛围！

不管你是已经被劝退还是正在被劝退，只要你被HR拉近这个群，就等同于宣告你这双‘敝履’已经被公司抛弃了！

那在这里的新人也好、老人也罢，肯定会因为愤怒而组团声讨公司依然留存的‘黑心人’的龌龊手段！特别是新进群的人会着重笔墨的声讨刽子手HR的卑鄙手段！

即便他们知道HR只是执行上级领导交代的任务，大家也不会放过他，以此来宣泄自己被‘卸磨杀驴’后的不满！

而在群里见过风浪的老人则见怪不怪了，不是一针见血指出新人幼稚之处，就是老谋深算的剖析渣领导/HR的坑人套路！

唯独有一群人正在为了生活和事业拼搏，根本没时间声讨过去种种！基本都是潜水观察或者主动退群！

可见群里80%活跃的人都只是执着于过去得失的可怜人，也正是他们为HR这位群主贡献各种小道消息、劲爆猛料！当然也不排除有人发新的招工信息、点赞投票、微商广告啥的！

总之，在离职群里的人在看清公司冷血真面目后，彻底放飞自我的发牢骚、散布小道消息！因为他们再也不用为了点糊口的生活费而看老板领导脸色了……

【分析】

以上是离职群基本的画风！如果是普通HR那是万万不想组建离职群的！因为自己已经在劝退或裁人环节把离职人员得罪惨了！为了防止离职人员对自己打击报复，都恨不得抢过他的手机，把自己所有联系方式统统删除！这样才最安全！

可这位HR却反其道行之！不仅不删除离职人员联系方式，反而大大方方把所有离职人员聚集到一起。

可想而知，一个400人的群，每天光发骂HR的表情都能把HR吵晕、把手机吵到没电！更何况是打字、语音此起彼伏的声讨呢？但HR毕竟是做整合人力资源出身的，他却从大家的活跃度中看到了深层次的价值：

离职群的人都是HR研究的样本！通过对大量分析离职人员抱怨信息后，可以很好的掌握离职人员的思想特点和弱点！只要HR掌握的样本足够多，他就可以抓住离职人员的共性弱点，发挥‘零成本/低成本劝退’的特殊价值！

在老板看来，没有经济输入价值的HR，如果能帮自己做好省钱用人、安心裁人的工作，也算他有留下的价值！

要不然，你以为HR为啥辛苦组建400人的牢骚群，天天忍辱负重呢？

【总结】在聪明的HR眼里，400人就是天天组团在群里骂自己，也不会伤害到自己！反而让自己更加了解离职人员的弱点，更有利于自己在工作中发挥稀缺价值，这个群的性价比不要太划算，好不好！

毕竟他清楚自己只是老板和上级领导手中的‘屠刀’，天天替他们做得罪人的脏活！

但这等同于掌握领导老板太多秘密，非常有可能被领导找机会除掉！

所以，为了让自己具备自保和反抗的能力，聪明的HR才会建立400人的离职群！

当然在牢骚满天的离职群里，想要获取有价值信息也要费一番功夫、出点血维护的！

这对于有自保布局的HR来说，完全不是事！因为职场没有永远都的敌人！

大家骂HR是领导刽子手，不是跟他本人过不去，只是因为他触碰了自己的利益！

HR只要天天在群里发红包，给他们点甜头并表示诚恳道歉，强调自己只是执行命令，对大家还是很敬佩的……

在HR一通马屁+金钱套路后，群内就会少一半骂你的声音！

再加上你还愿意为他们提供工作介绍信息，那你就从之前侵犯大家利益的恶人，变成给自己好处的贵人！而被看大家在离职群里骂得凶，但谁都无法忽视没钱花的现实问题！所以，找工作是大家都明确的大事！HR只要在这方面‘投出橄榄枝’，大家自然会向着你说话！毕竟谁都不会和钱过不去！

大家也会投桃报李的给你爆料他们知道的猛料和个派系信息！

注意：HR请对这些信息仔细分析真伪和价值大小！这样你掌握自保的材料才会更有震慑力和价值！你也会因为共赢关系与离职人员形成同盟关系！

真到有一天，某领导想‘除你灭口’时，你就有了与他谈判的底牌和帮手！

哪怕最后你还是被踢出局，起码因为有底牌的钳制，你会得到比一般人更多的‘封口费’！这才是HR留后路的原因。

这点也是此HR高明所在！

毕竟员工只是与公司解除劳动合同，但HR招聘的工作还要继续，他们中间的一些人，非常有可能再次被录用！

特别是赶在招聘困难期遇的招聘，HR想要马上完成业绩考核，就必须依赖长期‘喂养’的人才储备库！

而能让离职人员同意回公司的前提条件一定是：公司薪水高、待遇好，而且对人员流动持包容态度！能满足这些条件的行业当属互联网公司莫属！

他们对于程序员的‘变心’基本习以为常，几乎每隔几个月，各家大厂程序员就会相互跳来跳去！

老板们仿佛一致保持‘你想来我求之不得，你想走我也笑看风云、祝你好运’的佛系用人态度！

究其原因主要是因为2点：

1、互联网公司技术更新速度快，对人才的能力和精力有非常高的要求！所以需要人才快速迭代换血，保持火力！

2、通过人才在各家竞争公司流动，也能间接更新对竞争对手公司实力的了解速度！这样会大大增加在职人员的危机感，才能让在职人员免去安逸想法，一直努力表现，提升公司竞争力！可谓是一举多得！

所以，身处这个行业的HR建立离职群、细心经营也不足为奇！

比如：用感情牌+人格魅力的套路增进与离职人员的联系和互动，甄选出有价值，对公司有感情的人，做为公司岗位补充的的后备力量！

注重与高手联盟，提高自己人才库的价值！一旦当公司再需要高手助力时，HR就成为重要媒介，这是体现稀缺价值的关键。

退一万步讲：HR级别低，没能力吸引他们回公司。那起码多联系后，自己在招聘、育人、培训方面，也有专业人士咨询把关！这同样对HR工作有利！

HR辛苦建群也不排除是想把离职群当成自己副业营收的广告群，不是推广微商广告、就是成为别的猎头公司的信息推广人员……

总之，这位能想着经营400人的离职群的HR是懂得把人力资源最大限度挖掘价值的高手！

如果题主正身处该群中，你应该主动屏蔽掉牢骚的负面信息，积极向两种人学习：

一种是主动向建立离职群的HR学习如何最大化挖掘人力资源价值，这是确保你在职场能够走的长远的能力；

一种是身在负面群，心却依然不受影响，始终向职业目标前行、积极打造稀缺价值的高手学习！

大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

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