heattech,优衣库品品牌的特征

heattech，优衣库品品牌的特征？

特征：

1、舒适性强

首先优衣库天然类面料所占比重在同价位品牌中算比较高的。众所周知，天然纤维比起化学纤维有更为舒适的优点。而优衣库的HEATTECH的涤纶纤维也不是普通涤纶面料，而是中空管状的。

2、款式百搭

优衣库的牛仔裤面料，大部分都是来自日本KAIHARA厂，它不是最贵的也不是最好的；但在缩水性、抗撕裂度这些硬性指标方面，它都是行业标杆。另外它在车线做工上也和Levis的常规款做到了同一个水准。

3、性价比高

例如优衣库新推的BLOCKTECH面料便携式外套，具有防水、防风、轻便的特点，而售价只需249软妹币，比起一些户外品牌动辄上千的价格，极具性价比。

适合人群：优衣库的衣服没有年龄限制，大人、小孩、老人都可以在优衣库中选择适合的服装。

世界最长连衣裙？

“空中轻舞”巨型3D针织裙，堪称“全世界最大的连衣裙”，裙长2.5米，而且整条裙子由一根线织成。同时，在第四届进博会上，观众还可以欣赏巨幅中国苗绣手工作品。

在“明日奇境”展区，“轻暖会飞”多功能轻羽绒、与滑雪选手共创的“智暖衣”、“空中轻舞”巨型3D针织裙、热力“智”造所的HEATTECH吸湿发热黑科技等创新服装将首次亮相。

北方冬天保暖裤或者打底裤比较舒适保暖的有哪些？

推荐优衣库的“heattech”系列，面料不厚，关键手感也很舒适。有的里面还加绒、裤腿有收口，设计的非常细致周到。

优衣库在中国快速增长的原因是是什么？

作为一个优衣库的忠实用户我认为优衣库在中国快速增长的原因有一下四点，简单说明一下：

一、产品优质，性价比高

一个品牌能在市场站稳脚跟，除了营销策略等因素，归根到底是要有好产品。优衣库的产品正如它的品牌名一样，衣物优质、价格平民，非常适合大众审美和消费，赶上打折时更是划算。它不像“zara、h&m”等欧美快时尚品牌裁剪不适合亚洲人（就我自己来说，我穿zara最小号都大...），因为是日本品牌，更了解亚洲人的体态，所以在设计剪裁上会更贴合亚洲人的身形和穿衣习惯。在风格设计上，同为快时尚品牌，优衣库的衣服却始终保持简单百搭实用的日式简约风格，非常适合日常穿着。在产品研发上，注重创新，拥有Heattech、Airism等专利技术，用科技为消费者创造更舒适的穿衣体验。

二、成功的品牌建设

优衣库成功打造了“LifeWear服适人生”的品牌。其所有的产品设计及研发及营销都围绕这个品牌来建设，建立了品牌价值观，把“科技、生活、服饰”三者有机结合，在这个过程中，消费者也认同并接受了这个品牌，并会以好的口碑自发做宣传，扩大了品牌影响力。

三、联动营销，数字新零售

优衣库可以说是在中国较早实践数字化营销的品牌之一，每年的双十一其天猫店销量都稳居女装部门第一。早在2014年，优衣库就成立了自己的数字营销团队，在微信微博的等平台进行营销运营。如今优衣库全网粉丝已超一亿，是名副其实的品牌流量大佬。 除了线上线下联动，IP联名款和设计师联名款也是优衣库营销的重要一环。不仅有迪士尼这种经典IP，近两年的和海贼王、jump、漫威等日本及全球人气IP合作的联名款“UT”在年轻人尤其是二次元爱好者中有着超高的人气，是非常能增强粉丝粘性和扩大销量的行为。而从17年开始，每年的“U系列”和设计师联名款“IDLF”系列开始走红，IDLF系列是优衣库与前爱马仕设计师联名的法式优雅风格系列，个别款式全球限量限定门店发售，许多消费者通过在新媒体平台看到网红博主的穿搭测评而纷纷购买，热门款一件难求，甚至要高价求购。可以说优衣库成功的营销模式是它能在中国市场快速增长的重要原因。

四、人性化的服务体验

无论在哪个市场，企业的服务总是最重要的。优衣库整合了线上线下消费场景，提供了一键购、线上购物线下自提、免费售后等各种人性化的全方位服务，让消费者拥有良好的购物体验。

消费方式演变如何推进企业创新营销？

曾几何时消费者像极了被互联网惯坏的孩子。

据说，只要不搞特价不玩促销再无节庆，商场就门可罗雀冷清得要命，尤其是万众创新以来，消费者花钱买东西不能给买家退回钱去的商店更是无人问津。

为了人气，就算赔钱赔得吐血商家的心里也能乐开花。

有人说，在“互联网+”的商业模式下，整个世界全部都属于消费者，如果你不能满足消费者的需求，消费者会掉头离开并迅速地选择尝试其他品牌。所以，一次又一次被逼得几近“发狂”的商家企业只能无奈变着法地搞「创新」。

但是，雷声不断地VUCA大变革时代，企业环境充满了不稳定、不确定、复杂以及模糊性，企业的创新范式也早已发生了重大变化：各创新企业已将消费者纳入自己的创新网络中，提倡“开放式创新”，这是“产消者”给企业创新模式带来的变革。

创新突围

让消费者成为产消者

“产消者”古已有之，但未成气候。在数字化与智能化时代的科技革命与商业模式创新下，数字产消者才真正成为主流，现在很多创新企业开始了创新实践，其创新战略的重点无不将消费者变成生产者，当然，根本目的在于提高创新的成功率。

什么是成功的产品创新？市场是指挥棒，卖出去是硬道理，赢得利润是根本目标。

举个大家都会遇到一个购物情景，有时你只想买台小冰箱保存食物，但是销售人员一再对你强行输入“我们的新款冰箱可以紫外线杀毒。”虽然现在的企业都在讲用户至上，但是，他们在研发紫外线杀毒冰箱的时候，应该没有征求过大多数用户的意见。

如果问过用户，他们就会清楚用户真正需要的只是冰箱的基本功能，而且价格越便宜越好，但是，这些被研发出来的杀毒冰箱，不但给了消费者不那么需要的新功能，还要求用户为此多付费？因为他们觉得这是对用户更好的事。

但是，任性的消费者才不要「你觉得」，他们只要「我觉得」。

所以，当企业打算投入相当高的研发经费提升未经消费者「认证」过的产品性能指标时，需要考虑到两种情况：

1.大幅提高产品售价，用户购买门槛变高，产品卖不出去；2.价格唯稳不涨，只能沉浸在产品的视角里，一厢情愿地教育用户使用该功能。

教育用户使用某个产品，某种程度上是对用户的不尊重，这样所谓的“创新”注定难以成功。

数字化管理工具

灵活高效适配创新载体

在开放式创新范式下，相对于过去“产品+服务”的创新载体，现在会更侧重于体验、产品、服务、内容等方面。

比如以一直以数字化著称的Dior，两周之前推出了一则由其中国区品牌大使Angelababy拍摄的最新视频，在视频中，Angelababy在Dior精品店亲自介绍品牌春夏新品，向消费者种草。

虽然此前Dior已经开设官网电商，但是由品牌大使亲自上场“带货”实属业界首次。而且，Dior首次提出“云购物”概念，其背后意图显而易见：那就是在线上进一步模拟奢侈品门店体验，弥补因客流量减少而低迷的实体零售。

（图片来源于Dior 3D线上精品店）

另外，以“科技公司”冠名的优衣库，几十年的时间里，借着「创新」稳稳地保持产品在市场上的竞争力，依靠技术改良或创造服装，并打了HEATTECH、Ultra Light Down等系列技术含量高、价格友好亲民的爆款，屡屡出现“被疯抢”的销售盛况。

像这样创新载体不断变化的企业不胜枚举，我们可以看到，无论是哪种形式的创新载体，其根本上都是在做迎合消费理念的产品管理数字化的推进，背后离不开数字化工具的支撑。

数字化+可视化

让新产品抓住消费者的心

选择一款优质的数字化转型工具，对致力转型升级的企业来讲，能够真正实现对商品数据在供应链环节的全程追踪，有效保证企业内外部重要数据和意见的交互，从而能用更具竞争力的商品和价格，来快速满足消费者的需求。

WikiWorks战略目标落地可视化系统——电脑、手机端均适用，其数字可视化「看板」工具可将来自多个来源（包括企业内部各部门员工和外部消费者）实时反馈的可执行信息汇集在一起，管理者可深度查询详细信息，并做出个性化分析，全面革新团队决策，跨团队、地理位置和实现真正协作性的实时工作。

（WikiWorks看板图例）

使用WikiWorks「看板」，通过结合创新、技术和业务专业知识能改变产品设计构思过程，从而加快产品「创新」迭代速度，所有部门（包括设计、营销、产品和采购等部门）的团队都可将WikiWorks「看板」作为数字化沙盘使用，在业务环境中进行创意演练、假设分析以及体验摸底。

◎ 系列创新产品可视化

（WikiWorks看板卡片流程图例）

在对产品「迭代创新」时，企业需要平衡美学的同时考虑销售的吸引力，创新团队可通过多种方式查看系列创新产品雏形，如按材料、款式、版型、颜色和尺寸查看。团队可在审查过程中做出更好的决策。

注意：为了更好的贴近用户需求，「看板」中所有卡片都是调研、筛选过消费者的消费需求后创建的。

◎ 卡片「拖放」组合提升创造力

（WikiWorks卡片添加图片图例）

团队可通过拖放颜色、尺寸、材料等带有封面图的卡片进行随机组合，构建设计并捕获产品创新系列的设计意图。

◎ 即时精简沟通，记录永留存

（WikiWorks卡片详情内容图例）

每个「卡片」都代表着一类消费者的真实诉求，就题论题，团队通过卡片「评论」「回复」可以实时连接和更新所有问题信息，改善沟通和跨部门的合作。

数字化进程正在加速各行业转型，企业之间的竞争已经进入“深水区”，当企业没有太多选择的时候，创新是唯一的出路。WikiWorks战略目标落地系统，能帮助传统企业在创新管理的关键点上快速完成转型，抢占市场先机。