大公司病(发现有很多同事都不断的跳槽离开)

大公司病，发现有很多同事都不断的跳槽离开？

馒头观点:不盲目从众，也不一条道走到黑。

在职场中，企业人员流动是很正常的。从长远来看，正常的人员流动，不管是对于企业还是对员工个人都是有益的。

对于企业来说，1.人员流动能给企业注入新鲜血液，利于公司管理.2.高素质的人员流动能提高企业的竞争力。

对员工个人来说，跳槽能提高个人职业满意度，也能一定程度提高个人的收入。

作为世界500强企业的富士康，每天都有人离职，每天也有人入职。从整个集团企业来看，流动量还挺大，这是正常现象。

当然，对于题主刚入职，又看到有很多同事都不断的跳槽离开，所有人无心工作这种情况，难免心里有落差，感觉迷茫。其实大可不必这样，题主千万不能被其他人带了节奏，自己要有主见，要不要继续留下应该慎重抉择，既不盲目从众，但也不一条道走到黑。

如何做到不盲目从众，也不一条道走到黑呢？应从自身和公司两个方面进行分析。

要不要继续留下，要看公司有不有一个好的发展前景

公司是一个平台，公司有好的发展前景与员工个人也息息相关，很多时候能一荣俱荣。所以不要看到有其他人离职，其他人不安心工作就发生离职的想法，一定要客观分析公司的发展前景。

一般来说，公司的从以下几个方面进行考虑：

公司所经营的行业在所有行业中处于一个什么样的段位。说直白点，公司的行业是朝阳产业还是夕阳产业。哪些行业目前属于朝阳产业呢？举几个例子：互联网行业、健身健康行业、医药器材、养老、养生行业等等。行业的段位能取决你将来收入的高低，也能成就你未来职业的高度。就像雷军说的那句话一样：“在风口上，猪也能飞起来”。公司目前的经营发展情况怎么样。如果公司一切向好，那也没有什么担心的。如果公司债务问题严重，业务严重下滑，连员工的工资都发不出来，那公司估计离倒闭也不远了，就算你现在不离职，肯定也坚持不长久。公司的管理混不混乱。一个公司管理好不好，就要看公司有没有合理的规章制度，是不是严格按照规章制度执行；各个职能部门是不是完备，有没有出现推诿扯皮的现象；公司晋升体制是否合理，有不有任亲戚为官的现象。如果是这种情况，你呆在公司也会没得一个好的发展。

结论：如果以上几个要素都不怎么样，可以认为这个公司发展前景不行，那也没有留下的必要。

要不要继续留下，要结合自身的职业发展规划

如果你自己有明确的职业发展规划，那要看公司提供的平台，能不能让你有所提升。如果说现在的公司可以让你取得专业技能的提升，你们可以继续干下去，不能，可以考虑另谋出路。

如果本身对你来讲，还是一个初出毛驴的大学生，没有一个清晰的职业规划，更要静下心来给自己进行一个规划，然后再结合规划，看有没有留下的必要。

那么，如何给自己做职业规划呢？

Top1.结合自己的爱好，明确自己的优势

如何明确自己的优势呢？需要先了解自己，自己有哪些方面的兴趣，自己的专业是什么，自己处于专业的什么段位，这个专业在哪些行业能干的比较出色，这个专业适合哪些行业。为了更好的了解自己，可以从朋友严重得出评价，也可以用一些比较流行的测试软件，比如MBTI、DISC等职业测试。只有充分的了解自己，才能更好的明确目标。当然，能把兴趣和工作相结合是最理想的状态。

Top2.选择职业类型

通过上面的明确自己的优势之后，结合兴趣选择自己的职业类型，一般像MBTI、DISC这类测试的软件会告诉你适合的职业类型，可以酌情参考。

Top3.观察行业形势

一个好的行业形势，更有利于自己的职业发展。行业形势的发展可以参照行业景气指数，行业新闻报道，专家对行业预期分析的报告来看。

Top4.选择平台

选择一个好的平台，有利于自己快速成长。一般来说，大平台对于刚出炉的大学生来讲比较好。毕竟大平台在体制、规章制度上都比较完善，而且行业资源比较丰富，人力资本比较雄厚，培训更加全面。比如，如果要选择互联网行业，那肯定BAT是最佳选项。

TOP5.明确目标

前面几步完成后，就要明确目标了，明确每一个阶段的目标有利于让自己更加清晰的了解自己需要做什么，从而不迷茫，有针对性的进行学习，让自己得到提高。

比如你的职业规划最终目标是销售总监，那么你就要从销售助理做起，然后销售人员，再到销售经理，最后销售总监。在做好每一个职位的时候，就要为下一个职位做好准备，对应的去按照下一个职位的要求进行逐项提升。

结论：要不要选择在公司留下，一定要结合自己的职业发展规划，如果公司提供的平台，能让自己提升技能刚好满足自己某一阶段的职业发展，那么，可以留下继续干；如果不符合自己职业规划，甚至连自己的职业规划是什么都不知道，可以工作一段时间，规划好自己的职业后另谋出路。

最后，不管怎么样，面对工作一定要谨慎，不能盲目从众，看别人怎么样，自己也怎么样；也不能明知是条死路，还要一条道走到黑。鞋子合不合适，自己的脚才知道。有时候，看到的不一定就是正确的，一定要静下心结合自身认真分析。

包工头和公司不想负责任？

您好！我是懂法律帝，先不谈去什么地方投诉比较管用，如果于法无据找哪里投诉都一样不管有。先分析一下可能会存在哪几种情况，一是可能走工伤程序，首要认定具有劳动关系；二是可能劳务关系，三是属于不幸的意外事件，无责。以下通过优先次序试着分析最有可能是哪种结果：

一、如果能够认定死者跟公司之间存在劳动关系，而且死者是在工作过程中死亡就可以认定工伤。

1，如题描述，人在是晚上突发疾病死亡，如果是加班或者值班过程当中死亡，如果存在劳动关系，应当认定工伤没有问题。

2、认定工伤，必须先认定劳动关系，如果死者跟公司签了劳动合同，属于劳动关系，但这可能性极小，哪个工地会跟农民工签合同？少；如果没有签合同，同时具备下列条件，可以成立事实劳动关系：

①用人单位和劳动者均具有主体资格；

②公司制定规章制度管理劳动者，也并获得了报酬；

③员工提供的劳动是用人单位业务的组成部分。

以上三个条件同时满足的话，即便死者生前的公司即便没有跟他签订书面劳动合同，仍然具有劳动关系，在晚上加班或者值班突发疾病，经过抢救无效，48小时内死亡依然可以认定为工亡。

二、如果不能认定为劳动关系，自然就无法申请工亡认定，只能退而求其次，认定劳务关系。

1、如果是朋友介绍来到工地干活，就属于劳务关系，满了60岁的，也会认为是雇佣关系或劳务关系。

2、依据侵权责任35条规定：提供劳务一方因劳务自己受到损害的，根据双方各自的过错承担相应的责任。

3、即便是劳务关系，因疾病死亡这已经说明对方没有任何过错了，对方从法律上来说是不用任何赔偿的，因此投诉不受理很正常。

4、虽然对方没有过错的情况下不赔偿，但可能会基于人道主义或者基于同情，处于怜悯死者家属给一定的补偿。

总的来说，自身疾病死亡这一点上来说不赔偿而给补偿的可能性极大。

三、属于雇佣关系或者劳务关系的情况下，因自身疾病死亡，属于意外事件。

个人认为因自身疾病死亡属于意外事件，但不排除因职业病造成的死亡。意外事件是个人的主观意志无法法改变的，不能预见、不能避免、不能克服的客观事件。这种情况下，你让公司或者让工友承担赔偿，无论是到哪个地方投诉，基本上无法获得支持。总之属于劳务关系，但死亡可能最终的结果属于意外事件，对方基于人道主义或者同情怜悯给予一定的补偿。

以上意见，仅供参考，如有不妥之处，请见谅，欢迎大家评论、点赞、关注懂法律帝！

经常对下属满口脏话骂人的领导怎么办？

如果这个领导满嘴脏话针对你，我想说你不反击是多想要这份工作？如果是我，不管因为啥，骂回去，不犹豫！

前一阵子，我们厂子开一个多部门大会，所有职工都参加。

由于场地有限，需要大家整队进场。

有过类似经历的人都知道，各部门聚在一起大家都三五好友说嗨了，没听见班组长“站好队”的声音。

不知道这位班组长抽了哪门子疯，拿起话筒，对着自己三十号左右员工大喊“站好队你们聋了？”

“一胳膊的距离，你们没胳膊？”。。。。

刺耳的声音从话筒传来，引来其他兄弟部门侧目张望，看似吃惊的眼神里充满了看热闹的心理。

我们要有三点认识：

1、这样领导是傻缺

爱发脾气的领导，往往刚愎自用，听不见别人的意见。

只知道凭借自己主观的感受，受着情绪引导，直接不分场合的爆发。

大家都是成年人了，能用制度管理的工作毕竟是有限的，其他事情要靠领导的魅力，或者叫做领导艺术。

单纯发脾气命令式的口吻，效果必定不会长久，如果带着脏话，那么会垮的更快。

2、把丢人当做了荣耀

当众训斥自己的手下员工，在他的认知里，是体现自己领导的特殊权利。

往往在犯错后，不仅看不到影响，还会觉得沾沾自喜。

“我多能呀”

“我多有脾气呀”

实际上不论自己员工，旁边的兄弟部门都会笑话这样的领导。

哪个好的领导不是护犊子？

当众呵斥自己人，丢的是自己的脸。

3、以后员工工作肯定会采取和稀泥

您是国企，有着无法比拟的稳定。

大家在稳定的环境中，更会应付这类型的领导。

工作该做做，但是用心程度，肯定大不如从前。

如果一个班组，都开始和稀泥，我不知道这个班组长还能做多久。

对待这样的领导：

1、尽量不靠近

这样额领导就是小人，别学什么靠近领导，让领导了解自己，提拔自己那一套。

在小人领导下，这一套不好使。 你越靠近他，可能做的越多，忍受他的卑劣，却迟迟没有回报。

2、如果针对你，勇敢反击

不论是国企，还是私企，他针对你说出脏话，那就直接骂回去。

哪怕这个工作不做了，有什么呢？

此处不留爷。自有留爷处，员工虽然需要生活，但是更需要骨气！

3、拉拢几个不错同事、领导

这样的领导，非常容易团结周围同事，因为大家有共同讨厌的人。

那么就学会和那些能力强，影响力大的员工做朋友，聚拢的核心目标就是相互照应，团结一切可以团结人，哪怕是兄弟部门的班组长。

4、静静看他装，等待他的翻船

这样人翻船是早晚的事，如果自己不想和他正面冲突，那么就慢慢等等看。

每天整理好自己的心情，面对他不卑不亢，让时间消磨一切。

5、有能力的话，去更好的平台

这样的领导这么嚣张，身后可能有背景。

可能一时半会走不了，那么自己在底线范围内，除了忍，就得强大自己。

这个世界上没有比投资自己最明智，我可以在这里安安稳稳上班，明天我仍然有迈出去的能力。

我是小凌子

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每一份报销单都要经过大老板签字？

【逆光翀的观点】不合理！并且建议题主尽快换一家公司！

为什么要建议题主换公司呢？因为像题主描述的每一份报销单都要经过大老板签字，这样的管理者他们心里存有障碍，往往喜欢把一切事情都拦在自己身上，他们事必躬亲，既管这里又要管那里，将任何一件事交给下属他都会不放心。

于是他整天忙忙碌碌，被公司的大小事务高的焦头烂额，最后根本无法从琐碎的业务和日常事务管理中抬头审视宏观的团队战略。

从公司的角度看可能会制度不健全或者发展顺畅，从个人的角度看可能会缺少锻炼的机会或者能力提升缓慢。这些都是管理者没有放权所导致的。

下面将从管理者通常有哪些顾虑入手，再详细分析为什么管理者不敢放权和不会放权以及应该如何放权，最后在讲讲合理放权会对公司和个人有什么好处进行全面的分析论证，希望能够对你有所启发和帮助。

有所顾虑

管理者通常会产生如下顾虑，并左右为难，迈不过去这道坎。

他们觉得权力一旦放开，自己就成了摆设。喜欢自己处理每一件事情，害怕教会徒弟会饿死师傅，怕下属能力超越自己。权力一旦脱离自己的手，团队的未来就完全没了把握。这不是他想要的效果，并与他内心中的权力欲望相冲突。觉得需要对每一件事情的专业知识进行深入研究，否则无法带领团队。觉得权力交出了，没法监控，怕团队的未来没有把控。这还与一些强势领导者无穷大的自负有关。觉得能力比他们强，有授权的精力时间，不如自己完成。并且觉得自己做的会更好。

只有放权与授权的合理布局，调动下属的潜能，公司才能走上正轨，并顺利的发展壮大。但是还是有许多像题主所提出的类似财政一支笔这样不敢放权或者不会放权的管理者。下面从这两个方面进行详细分析，分析过程中顺带讲讲如何放权。

不敢放权

大多数公司的管理者不敢放权，归根到底是因为人的问题，一个是授权人的信任问题，另一个是受权人的能力问题。

1、受权就需要把钱、资源、权力划分一部分，担心下属私自调用，或者是滥用，无法充分信任下属。2、存在对下属很信任，什么都让他们处理，结果，他们什么都做不了，还要什么都请示汇报，甚至比没放权时还累。不会放权

由于授权机制没有良好的建立，公司管理者就是想放也不会放，权力放下去也无法收到好的效果。主要是因为制度不明确，过程无控制，考核不严格。

一、放权要科学合理

当决定放权是没要给予试试的开了，认真制定具体的流程与制度，科学合理的将权力授予应该担负责任的人。放权的时候也要提出对于的要求。并且给予相应的资源。还要解决如下几个问题。

首先，权力和责任的匹配关系。要从下面三个方面进行考虑：一是下属的绩效，二是下属的态度，三是下属的潜质。其次，放权如何控制。控制可以有多种方式，汇报，会议，考核，我觉得最为合理还是考核，如KPI，KOR等方式。第三，制定相应的原则。进行整体的考量，做到有据可依，避免让下属产生所有黑白是非都是由管理者随性口述。

二、放权时权责要对等

在解决现实以问题的过程中，权责的不对等是导致大多数放权问题的根源。主要是如下两种：

首先，权大于责。会导致管理者的武断决策，是团队风气日趋腐败其次，责大于权。使用权力的人把责任上移，自己不负责任，久而久之有责无权，难以做事。

那应该怎么做到对等呢，既然有了责任就需要有相应的权利，而这个权利的形式和执行必须是完整的，不能完全任由下属想怎样就怎样，放任不管，需要有一定的自由度，但有些需要上报，听从指示得到许可后才能做决策。

三、放权要收放自如

从公司管理者角度，放权不代表要放任下属，对工作撒手不管，而是要对瞎说的行动保留知情权和控制权。要时刻对下属的工作状态保持了解，对授权范围内可能发生的状况保持清醒的判断，出现异常状况可以有效控制。

从下属的角度，要清醒的认识到，在什么范围内行使权力，要达到什么样的标准，不能逾越什么红线，达到稳定和灵活的动态统一，保持团队的运转效率。

说在最后

聪明的管理者，他们懂得如何正确的利用下属的力量，发挥团队的协作精神，并且运用合理的制度，聪明的授权，恰当的分工。这样不仅能使他的团队很快成熟起来，同事也能减轻他自己的日常繁琐事务的负担，在公司大的判决与决策上投入更多的时间和精力，这样公司就会进入良性的发展循环，使得下属在获得更多利益的基础上个人能力也相应提升。

综上，每一份报销单都要经过大老板签字这种做法是不合理的，并且建议题主尽快换一家拥有合理的制度，聪明的授权，恰当的分工的公司。

腾讯和阿里会倒闭吗？

谢谢您的问题。我认为，企业都会面临倒闭的风险，腾讯阿里也不例外，但是很长时期内倒闭可能性不大。

腾讯与阿里有倒闭的风险。一是决策问题。关于企业扩张领域、发展方向出现重大偏差，导致资金断链、负债巨大、竞争力下降等。二是大公司病，组织庞大、管理层级过多、人员庞大、效率降低，积重难返。三是技术问题。互联网巨头都在抓紧涉足人工智能，就是担心赶不上技术趋势。但是，有没有一家科技独角兽公司，带来颠覆性的科技变化？都是很大风险。腾讯阿里倒闭可能性不大。阿里更具有远瞻性，腾讯更注意打磨产品，虽然侧重不同，但是都很注重连接，实现跨行业连接、潜力行业连接、多元化发展，比如涉足医疗、快递、外卖、电商、共享汽车等等，定位也都是国际的。这种产业链、价值链，已经超出我们对某个行业的理解。当多行业连接时，就成为一个巨大的生态圈、经济体、产业联盟等等，可以最大降低风险，一点崩溃难撼全局。腾讯阿里可以避免倒闭。第一，加强管理。不是传统的管理模式，而是基于平台的、灵活的组织与用工关系，这是将来发展趋势。第二，紧盯前沿科技优化布局，突出核心产品与服务，将区块链、人工智能等技术融入拳头业务中，比如阿里巴巴、微信等。第三，强调的是人。未来，人才比企业家更稀缺，人才是设计与执行的中间力量，对战略也可以纠偏。不缺人才的企业风险就会小很多。欢迎批评指正。