连云港人事，身为一个没财权没人事权的基层单位负责人？
【秋羡观点】：团队管理不论对于哪种职位的管理者来说，都是一件操碎心的麻烦事，特别是对基层管理者来说，手中没有多少权限，更是会遇到各种奇形怪状、状况百出的麻烦事，造成管理上的困难，碰见不好好上班的员工，其实只是其中的小小一环，并不是很难解决。但如果基层管理者想要从源头上解决这样的问题，就应该懂得自己处于什么立场；懂得如何将仅有的权限发挥到最大；懂得用上级领导作为靠山；利用各方面资源对团队进行管理。
对于基层管理者来说，在很多时候和一名普通员工并没有什么不同，需要有足够好的心态去面对日常工作中发生的事情。一旦管理者的心态上出现了问题，那么无论碰上多小的问题，它都会变成大问题，无论问题是否能够解决，它都会变得无法解决。就好像这样的例子：
小肖是新晋升的管理者，他晋升之后发现，手底下的员工都不太喜欢听他的工作安排，总是越级向领导汇报工作。这让小肖的心态出现较大波动，认为员工们是不认可他，甚至是萌生出员工们结党想要打击他的念头，于是他不断警惕着手底下的员工，刻意刁难打压手底下的员工，使得员工们越来越不信任他，越来越不服从管教。新晋管理者无法在一开始的时候管理好团队，其实是一件十分普通的事情，但是小肖却因为自己的心态心理不够端正，导致他思考问题的方向出现错误，所以选择的应对措施也就不够正确。也造成这种现象的根本原因，就在于小肖是以“自己”作为立场，没有充分考虑到一名“管理者”的立场。
以不同的角度去看问题，以不同的立场去思考问题，职人们往往就能在一个问题上，延伸出更多的问题，将问题思考得更加全面，从而获得更加正确的解决方法。而对于一名基层管理者来说，他的立场可以有以下几个参考方向：
以员工为出发点进行思考。基层管理者与员工们朝夕相处，几乎百分之八十的工作与员工们有关，需要员工们进行配合，才能很好的执行。于是当管理者遇到与员工有关的问题时，如果不是以员工的立场优先进行考虑，那么往往就会忽略问题的重点。
以领导的角度进行客观思考。基层管理者手中或许没有多少权限，但是只要拥有管理者这个头衔，就应该有纵观全局、为团队服务的担当。当管理者在管理过程中遇到问题时，应当学会以“大局为重”的思维进行思考，不仅做到为员工考虑，还要为团队考虑。
以自身的立场代入其中，做到感同身受。基层管理者不论是从何种角度来说，都比较能够体会员工的心情，也能够更加贴合的理解领导们的难处；于是对于基层管理者来说，就是要将自己代入到这两种角色当中，并在其中思考得出折中的方式去解决问题。
当基层管理者在遇到管理上的问题时，能够以这三种方向进行思考，那么管理者的立场就会随着时间的变化而变化，逐渐变成一种“管理者”的立场，渐渐掌握作为一名管理者的思维方式，以及解决问题的各种手段。
相信有些功底的职人都会知道，基层管理者实际上就相当于一株“墙头草”，不仅要与员工打好关系，还要给领导们留下好的印象，只有这两者齐头并进时，管理者的职责才算是真正完成，才能被大家都认可。
如何去当好一株问心无愧的“墙头草”，就是基层管理者应该坚定的立场：既为员工考虑，也为团队为领导考虑，也要为自身的利益考虑。
二、善于利用各种权限经常能够看到有些职人在抱怨，抱怨自家的领导或管理总是画大饼、谈理想、要求远见，这实际上就是一些基层管理者的惯用手段，毕竟他们手中没有多少权限，仅有的“话语权”成为了他们唯一的救命稻草。于是为了让员工们好好工作，只能利用这一点来哄员工，可实际上这种手段算不上高明，或者说用得不够正确。比如以下几个场景：
场景一：“小刘是单位的管理者， 他总是和员工们承诺好好工作就会有奖金，干好这一单就让大家休息一段时间，以此来暂时激发员工的工作积极性。”场景二：“小王是单位的管理者，他总是提倡以单位为家，要求员工们应该主动的为工作加班加点，说什么领导们会发现咱们的辛苦。”在这两个场景中，小刘为了激发员工的积极性，说出了自己无法做到的承诺，不仅会失去员工们的信任，更会引发更多的不良影响，最为常见的状况就是人走茶凉。小王则是强调员工们的归属感，想要激发员工们的主动性与执行力，但是他自身却未必能够做到身先士卒，于是他的“以单位为家”在员工眼里，只不过是一种屁话，根本起不到管好团队的效果。
对于不少基层管理者来说，“话语权”根本就没什么用处，也就是相当于能够当着大家的面说一两句话而已，但实际上并非如此。“话语权”一旦运用得好，它就能够引生出更多的权限，比如以下几点：
向其他部门借人，造成人事变动。在团队工作中，管理者为了工作或是为了管理，应当懂得灵活变通，当目前状况无法借由内部力量改变时，就应该懂得向外求助，找一个或两个外援，由“话语权”引发“人事权”。
向各位领导借势，向领导们借权。在团队管理中，基层管理在很多时候都不能自己做主意，才会导致管理上的麻烦众多，但实际上只要是稍微懂点手段的管理者，都会做到向领导借势求助，由“话语权”延伸出更多的权限。
利用权限造成反差，与员工们亲近。管理者平时通过各种权限管理团队，就能够在员工心中树立起一定的地位与形象。当管理者懂得为自己制造反差，就能够给员工心理造成更多平易近人、好相处、自己人的念头，让员工们知道自己其实是个好相处的管理者。这是由“话语权”制造出来的“亲和权”。
通过以上三点小小的示例，管理者们应该能够领会“话语权”的真正意义，它并不是用来给员工们画大饼或者谈理想用的，而是为了衬托出管理者们的能力与潜力，当管理者能够利用“话语权”获得更多的权力，证明管理者对团队工作有上心，对团队管理有能力，对团队问题有方法等等方面。
基层管理者的权限不多，很多时候只有一个小小的权限，这并不是说基层管理的手腕不硬，其实恰恰相反。每个单位都重视基层员工，相对而言更重视基层管理，因为后者是前者更进一步的培养与提拔，是更优秀的人才。于是当基层管理向上级汇报、要求更多的帮助，并且确实是对团队有用的时候，一般都会得到许可。
三、领导是管理者们最大的靠山俗话说三个臭皮匠顶个诸葛亮，作为一名基层管理者不管能力再如何强大，碰上几个铁了心要死磕下去的员工作乱，也是毫无办法的事情，毕竟你无法整治也无法开除他们。这就是很多单位都会出现的状况：“员工不服管教，管理者毫无作为，导致团队环境乱七八糟。”
员工不好好上班？一个人的话管理者可以很好解决，以上前两部分的内容就能起到作用，毕竟只要维护好团队的各项工作以及业绩即可。但是如果是好几个员工都不好好上班，基层管理者则没有那么大的能量去解决一个根基坏死的团队。所以要找来足够强大的靠山，比如以下这个例子：
小洪是单位的新晋管理，在一次人事调查中，需要他收集员工们的各种资料，为期三天。前两天员工们并不上心，都在忙着自己的事情，小洪收不到资料既难受又着急，因为员工们是要刻意为难他。于是小洪搬出领导，对所有员工明说这些资料都是领导要的，甚至是伪造一张领导下达的文件，说明情况的严重性，迫使员工们不得不引起重视，赶快上交资料。在这个例子当中，小洪并没有直接找来领导进行威慑，但是却以更灵活的手段，营造出领导随时会到场的感觉，并成功引起员工们的重视。这就是基层管理者在管理团队时，最好用也是最聪明的办法，因为这么做没有任何弊端，甚至是有助于拉近管理者与员工、领导的关系。理由有以下几个方面：
领导的安排，我也不想，毕竟这事儿太麻烦了。无意间的一次抱怨，无意间的被员工们听到并记在心里，就会在无意识中将管理者视为员工们的自己人，毕竟咱家管理也看不惯领导，也不喜欢那些琐碎的麻烦事。
懂得变通的管理，能为领导省很多的心。虽然借用了领导的名头去办事，但只要向领导汇报情况以及说明缘由，那么只要工作的目的能够达成，那么领导不会怪罪你用他的名义去办事，因为你不是在做坏事，只是在完成领导的吩咐，既完成了工作，又突显出管理者的办事能力。
作为基层管理者，手头上或许没有太多的权限，但永远不会变的一点就是：“你身后有领导当靠山，用好领导给你带来的势，就能利用仅有的权限做到很多事情。”
四、聪明的管理者，懂得利用一切资源前三个部分中提到的思考、权限、以及领导，都是基层管理者能够调用的资源，而除去这些不定性的资源以外，职人还拥有着更为直接且便利的资源，那就是手底下的员工。一名真正成熟并且有能力的管理者，或许会为团队管理操碎了心，但是绝对不会在人事上瞎忙活。
世界第一CEO，杰克·韦尔奇曾经说过：“作为管理者，必须要高度重视选人、用人的能力，提高管人的技巧。”人，是任何一个单位中，最为重要的资源，是人成就了团队的过去、现在以及将来。而对于一名管理者来说，他并不算是团队中的真正成员，充其量算是团队的引导者，是为了培养团队中的员工，为了培养出下一任的管理者，也就是所谓的“半个团队人”。
于是很多管理者都会惯用一种管理方法，那就是因人设事，用团队中的人去管人，用优秀的人去管那些不服管教的人。比如这样的一个例子：
小赵是名新晋的管理者，他在晋升之后就开始无所事事，整天在单位里闲逛，给下属们留下十分不好的形象，但多数人都乐意与他亲近，因为他不搞事。但是每当有会议、或者有领导巡查的时候，小赵都能掌握团队的各种情况，很完美的完成自己的职责。因为他虽然没有亲自去管理团队，但是却有最能干的下属每天都在和他汇报情况，再加上他自己的“闲逛”，完成团队工作对他来说并不是什么难事。从这个例子我们可以看出一个十分现实的道理：“喜欢搞事的管理者一般是不受人待见的，不搞事情的管理者，一般是不被人放在心上的，但是当管理者的成绩出来之后，慢慢的就会有所改观。”
于是对于一名管理者来说，如何识人并且用人，如何用下属去管理下属，如何以“话语权”给予下属一定的权力，是真正需要考虑的事情。但实际上想要做到用人去管人，只需要做到前三个部分的内容即可。
聪明人不会只有一种方法解决问题，聪明的管理者也不会因为员工不服管教而头疼，因为职场上的手段太多了，只要你肯想，你想怎么治这些员工都行，因为你才是管理者。
五、文章总结作为一名没有多少权力的管理者，碰见员工不好好上班这种麻烦事，应该怎么办？
其实对于一名管理者来说，不管有没有这种不服管教的员工，都应该学会用仅有的权限去衍生出更多权限，这是管理者能力的表现、野心的表现、上进心的表现。
而当管理者获得了更多的权限，或者将身边的各种资源都利用起来，那么某些不服管教的小员工们是翻不起风浪的。
毕竟职场之上有着永恒不变的定律，叫做官大一级压死人，你才是管理者，没道理虚了那几名小员工。
以上回答供参考！
我是秋羡职场，喜欢用大白话分享职场上的各种经验，如果你觉得这篇文章对你有帮助，不如支持一下原创写作，为我点一下关注。也方便查阅更多关于职场的文章，十分感谢！连云港市本级医保是什么意思？
市本级社保是以当地市为统筹范围的。市级社保缴费基数是以当地市上年职工平均月薪为基数折算计算。市级社保只能在当市可用。市级社保的参保范围、参保对象、费率政策、缴费标准、工伤认定和劳动能力鉴定办法、待遇支付标准、经办流程和信息系统方方面面只在市内统一。市级社保则指的是以全市为统筹范围。所谓的统筹范围，指的是在此范围内，将社保费用合并到同一个范围内，进行统一调用。
职工医保分类省医保和市医保，市本级指的是统筹市，医保市本级就是指市医保。在我国现行医保制度中，各个县的职工医保通常属于市医保，各县一般没有独立的医保体系。
比如北京分好多区，北京房山区医保，朝阳区医保等等，是本级是北京市医保，管理各个区医保的市本级中心！
江苏省公务员哪一个地区好考？
很高兴您的邀请
没有任何考试是好看的，好比一句话：世上无难事只怕有心人，一件事情，投入的精力和结果会成正比的。就江苏省考而言，苏南地区的竞争比肯定会比苏北的竞争力要大一些，省会城市南京的竞争比就更不用说了。竞争比打也有考生成功考上，就算竞争比比较弱的地区，也有不少考生没能入围面试阶段。事在人为。要相信自己的实力，如果觉得自己的实力一般就要考虑外界的因素去帮助自己。
另外县区的竞争力也小于市区的岗位，还有其他疑问可以关注镇江人事考试网（zj-offcn）
江苏金航人力资源有限公司靠谱吗？
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连云港国电联合动力如何啊？
好差劲的。
。公司不行，管理不行。待遇不好，信誉太差，体检入职要自己付钱，签合同才你给你报销，合同又是和一家什么狗屎人力资源公司签订，就是劳务派遣，逼着你去上班，不去的话，那你那几百的体检费就等于是打了水漂。。你说这样的单位能好到那去，就是名字好听而已。
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