项目阶段划分(你认为人生的三个阶段是什么)

项目阶段划分，你认为人生的三个阶段是什么？

年少时期，总会幻想着父母能够像其他父母一样，给自己更好地生活。随着年龄的增长，认识到父母是普通人，便不会对父母提出更多的要求，这是人生的一种成长，让我们在人生的道路上知道未来需要自己去努力，我们的父母已经是最好的父母。

刚步入社会，总是好高骛远，觉得自己还能够承担更好的职位，随着步入社会时间久了，逐渐认识到自己是普通人，比我们优秀的人还有很多。这时的我们会脚踏实地，知道有梦想是好事情，但是需要我们有足够的实力去支撑我们的梦想。认识到自己的普通，让我们能够更加的成熟，懂得想要成功，需要付出汗水和努力，而不是空喊口号。

等我们成为父母，望子成龙、望女成凤的心理便会油然而生，自己未能够实现的梦想都想让孩子帮助实现，幻想着自己的孩子如何、如何的优秀，希望自己的孩子出类拔萃，将所有的压力、包袱都传承给了孩子。当我们认识到子女是普通人时，想必那时的孩子才是最快乐的。

最好的教育便是接受孩子的平凡，让孩子做一个快乐的平凡人，而不是强硬将自己的梦想、将自己的期盼全部都赋予给孩子。只要我们赋予孩子正确的三观，给予他们正确的教育，在成长路上帮助他们掌握好方向，我想我们的孩子不会很差，起码会是一个有素质的幸福的孩子。

人生三阶段，接受父母是普通人，接受自己是普通人，接受孩子是普通人，这时的我们才算真正的看透人生真谛，懂得知足常乐的道理。

项目管理软件有哪些好的推荐？

项目的进度管理、风险控制，是很多项目负责人购买项目管理工具的核心原因之一，但面对市场上几十上百个的项目管理工具软件，到底哪个更好更适合自己，我们很难去一一调研体验。参考一些权威机构发布的产品测评排行榜，以及其他人的经验可以帮助我们在工具选型中节省非常多时间。

所以，今天这里就提供一些个人认为比较权威的测评榜单，并且根据我自己多年的使用经验给大家讲解一下，如何使用它来有效的管理项目。

36氪2021年全新发布的项目管理软件排名榜单

榜单根据产品「用户满意度」与「市场表现」两项关键指标，由36氪独创算法得出，排除了人为因素对预评分以及排序结果的影响。本次榜单评选从上百款项目管理工具中遴选前十。所以从客观上来说，榜单的可信度是不错的。

当然这只是总榜，还有像研发项目管理这样细分榜单。而个人比较推荐的，也是我都是用的，有两款项目管理软件：

1、细分领域-软件研发项目管理第一的PingCode（官网：PingCode 智能化研发管理工具

）

2、项目管理系列总榜第一的Worktile（官网：

Worktile 企业级项目协作与目标管理工具

）

软件研发项目管理工具PingCode——推荐理由

1、25人以下免费，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%

2、能实现对软件研发项目各流程环节的管理：比如包含Agile（敏捷开发）、Testhub（测试管理）、Plan（项目集）、Wiki（知识库）、Flow（自动化管理）、Goals（目标管理）等六大子产品以及应用市场，覆盖了项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、开发文档、测试、目标等研发管理全流程管理。

3、能够很好的满足管理层、执行层进行追踪需求，比如：

管理层能查看整个公司有哪些项目，以及这些项目的进度如何：

能随时查看整个产研线要做的需求有哪些，以及这些需求的进度（测试、缺陷处理等进度也可跟踪）：

也能随时查看今年规划了多少个版本，以及这些版本当前的进度：

也能随时查看规划的迭代有多少个，以及这些迭代的进度：

如果我们的产研团队划分为多个，每个团队今年都计划做三个项目，那么也能跟踪每个团队当前的进度：

也能跟踪整个公司产品目标的完成情况：

查看每个人目标的进度：



能查看每个人负责哪些任务，任务的时间节点是什么，交付物是什么，进度如何等等：

关于PingCode项目管理功能，我们就先介绍到这，更多功能大家可点击查看：PingCode 智能化研发管理工具

通用项目管理软件Worktile——推荐理由1、10人以下免费

2、实现了从目标、项目、成果，项目全流程的管理，这也是它与其他项目管理类产品差别最大的地方之一。因为就我用过的项目管理网站，大部分只能进行任务管理，项目的进度管理。这就造成了目标与项目的割裂，而团队目标的实现又是以一个个项目支撑的。

3、非常适合五百人以下团队使用，因为Worktile除了是项目进度计划管理软件，还是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具.......一个工具就是一个工具集。

而中小团队由于信息差并不大，所以并不需要特别重的管理软件，而Worktile能带来的除了这些需求的满足，还有成本降低，避免多账号多系统造成的数据割裂等。

4、功能比较全：

比如有：项目进度管理、甘特图、日程管理、项目集管理、任务管理、OKR目标管理、人员任务管理、资源管理、流程管理、简报、审批等

5、项目管理体验好：

比如：

1、通过甘特图能方式查看部门都有哪些项目，哪些任务，每个项目/任务的进度如何



2、可以查看每个人手头都有哪些任务，进度如何，接下来将进行哪些任务



3、能按照业务特点创建想要的工作流程

比如我自己搭建的：征稿项目的流程

客户管理的流程：

采购的流程：

4、能精细化任务分解指派，确保责任到人



5、10+行业50多种项目模板，且高度自定义，满足不同业务项目管理要求

除了这五十多个模板，如果这里没有适合的自己团队的模板，我们也可以自己搭建或者找Worktile的客户成功团队定制独属于自己团队的模板。





关于Worktile项目管理功能，我们就先介绍到这，更多功能大家可点击查看：Worktile 企业级项目协作与目标管理工具

项目经理需要哪些技能和知识？

谢谢邀请！

作为一名IT行业的从业者，我以IT行业为例说一下项目经理都需要具备哪些能力。

项目经理是IT行业中比较常见的职位，工作职责主要包括三个方面，其一是资源整合任务；其二是沟通协调任务；其三是保障项目的时间周期。

资源整合能力是项目经理的重要能力，资源整合能力越强则可以承担的项目规模就会越大，所以项目经理在工作岗位上要不断提升自己的资源整合能力。资源整合能力有三个具体的表现，其一是人力资源整合能力，其二是行业资源整合能力，其三是资金整合能力。

沟通协调能力也是项目经理重要的基本技能之一，沟通协调能力需要有扎实的技术背景，能够为客户和开发团队找到大家都能够接受的解决方案，从而保障项目的顺利开展。以一个App开发项目为例，项目经理要在项目实施的过程中时刻保障与客户之间的有效沟通，能够让客户知道目前的项目进展情况，并在完成阶段性目标时及时与客户确认。

时间周期管理能力是最为考研项目经理的能力之一，IT行业中对于项目的时间周期通常都非常敏感，互联网企业更是如此，因为IT行业内的产品迭代速度往往都非常快，大的项目会按照天来进行计算，而小的项目往往会按照小时来进行计算，这对于项目经理的时间管理能力提出了非常高的要求。保障项目的开发周期，除了要有高效率的执行团队之外，还要有严密的阶段性计划，把可能出现的问题都考虑到，并且有相应的解决方案。

项目经理不同于产品经理，项目经理往往需要有丰富的专业技术积累，同时要有比较全面的行业认知能力，能够通过整合更多的行业资源来保障项目的正常实施。IT行业中的软件项目经理往往都是程序员出身，集成项目经理往往都是网络工程师出身。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！

有哪些项目值得推荐？

今年的情况很特殊，两会结束后，“地摊经济”突然火了，很多人跃跃欲试，恨不能立刻把地摊摆起来了。

早起的鸟儿有虫吃，摆摊还要趁早。

因为地摊经济的成本相对比较小，虽然没摆过摊，3000块的资金我觉得应该也差不多，应该也够了。

但是要选择一个比较合适的场合，适合的商品，才能卖得出去。

一、选择小区附近，一些小广场

可以选择一些日常小商品，比如现在女士们夏天穿的丝袜、发箍、发卡、小钱包、小钟表、小塑料玩具等等小百货之类的。

晚上摆出来，小区里面的人散步时，带着孩子出来玩耍时，顺便看看就买了。

这些东西据说毛利还可以，我有时候出来散步看到一些老大妈卖得还不错，关键是成本比较小，携带也方便。

二、选择一些学校门口

卖一些小包装零食，比如说干果类，小饼干，麦芽糖，一些饮料等等，孩子放学时，肯定有点饿，有些渴，肯定愿意购买。但是这些一定要选择一些正规厂家的生产的产品，食品安全千万马虎不得。宁可少赚钱，也不能赚黑心钱。

也可以自己做一些杂粮煎饼，现做现卖，新鲜又卫生。

这些小吃之类的东西，在学校门口是最受欢迎的。

三、选择办公楼门口附近

那可以卖得东西更多了，一般可以卖些时令水果，煎饼果子，大馍等都有很大的市场。

许多已婚男女下班时，总喜欢带点水果，大馍，煎饼果子回家，晚上回去煮点粥，就是一顿晚饭了。

我一个表妹曾经下岗后，就是自己摆摊做大馍，卖大馍，每个月收入比她上班时收入还要高。就是人辛苦些，每天在家里要发面，揉面，在一个个把大馍做出来，挺辛苦的。

后来因为不给摆摊了，又找了一份工作，虽然不再风吹日晒了，但是，钱比以前挣得少多了。

总之

“地摊经济”松绑，国家利民政策一出台，弱势群体挣钱的路子扩展的很大。三两千元的成本，挣不了大钱，只要肯吃苦，温饱钱应该还是能挣到的吧。

据说，目前做的最好的就是成都，夜市经济红红火火，一些摆摊的收入比之前翻了一倍，有希望就有干劲，这也形成了一种良性循环。

什么时候民生都是一个大课题，做好了，百姓才能安居乐业，社会才能稳定。

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工程和项目？

我做过项目。也搞过工程。

严格来说。项目小。工程大。一般我们都会听说。 这是一个浩大的工程。我们这个项目很小的。

哪个好做。跟每个人的情况有关。人家说行行出状元。但也说隔行如隔山。就是说。在你懂的领域里面。在你各方面条件都具备的行业。都一样好做。做得好。

当然我们来看看。项目与工程具体的区别。

项目一般比较小。做的事情不多。3-5个人比较常见。多的10来个。时间短。几个月吧。涉及到的外围关系比较少。可能在办公室里关着门就可以了。一般以软件行业这种类型多。

工程一般认为是建筑行业。虽然大家说都是说项目部。项目经理。但我们行规一般都叫做搞工程。

工程建设当然很庞大。人员组织。材料机械。现场施工组织。各种施工手续。政府监管。最重要的是要大量的资金。当然周期很长。

做哪个更好。项目虽然小。但利润高。工程盘子大。利润少。风险高。当然还得根据自己情况。任何事都不是想做什么就做什么。