雇主品牌建设(沃尔玛五大员工价值点是什么)

雇主品牌建设，沃尔玛五大员工价值点是什么？

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆 •沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。

在沃尔玛，每一位员工都怀着创始人的心态工作。沃尔玛始终坚持“服务顾客、尊重个人、追求卓越、诚信行事”的四大核心价值观及行为，不断地为顾客、会员和员工创造非凡。其五大员工价值点分别是:

一、顾客就是上帝;

二、尊重每一位员工;

三、每天追求卓越;

四、不要把今天的事拖到明天;

五、永远为顾客提供超值服务。

产品品牌与雇主品牌比较的例子？

答，举例，雇主品牌是IBM，产品品牌是thinkpad笔记本电脑，实际IBM没有C端业务，只有笔记本电脑这一项，却因为产品品质好，而让企业品牌家喻户晓。

到鱼塘钓鱼不小心掉下去淹死鱼塘主人有责任吗？

到鱼塘钓鱼，不小心掉下去淹死了，鱼塘主人有责任吗？这个是需要看情况而定的。

第一种情况：鱼塘是收费的

在这种情况下，来钓鱼的人是花了钱来消费，经营者是必须保证，前来消费人的安全，这种情况下，鱼塘是有责任的。因为你既然收了钱，就要保证客人的安全，客人在你经营的地方出了事情，你难逃其责。

第二种情况：鱼塘是禁止钓鱼的，钓鱼人是偷偷过来钓的

这时候因为经营鱼塘的人并不知道，有人在他家鱼塘那边搞事，你落了水，也不能被及时被发现抢救，鱼塘责任是没有。不过在出于人道主人上，通常是会给予一定的金额，来进行慰问的。

第三种情况：渔塘没有标明不能钓鱼，也没有立相当的牌子

鱼塘四周没有防范栏或者泥土太松，存在一定的安全隐患。这种情况下，本地人可能知道你这是鱼塘，但外地来的并不清楚，可能以为是废弃的旧鱼塘。如果在没有相关警示标牌下，钓鱼的人出事，鱼塘主人，也有一定的责任。

像是某些水库，因为没有立标志，写明禁止游泳之类的标牌，都被出事的家属告了。结局也是因他们防范措施没做到位，或多或少都给予出事的家属一些补偿。

综上所述，鱼塘承包之后，虽属于私人地方，不过要是没有立相关的警示标牌，存在安全隐患，在有人出事之后，很容易被告的。有没有责任，要先看是什么原因造成的，再咨询相关的律师。毕竟给的信息量太少了，别人也不知道是进去消费淹死，还是偷钓淹死的。

在别人家里干保姆？

我在雇主家里看孩子，有一天只有男主人在家，中午吃饭的时间，他选择叫了个外卖。男主人让我先吃饭，我不知该怎样拒绝，接下来我的做法是这样的……

我曾经学过月嫂，育婴师，也有小儿推拿的证，学这一些的目的，其实只有一个，就是为了照看好自己的孩子。我并没有靠这个工作的打算，我那时自己还上着班，只是感觉自己在育儿方面经验不足，想要学习一下系统的育婴知识。

当初有我们家老大的时候，因为没有啥经验，在照顾孩子方面，经验不足，孩子经常生病，后来听他们说可以接受一下这方面的培训。正好我有一个同学也想学这个，所以我俩就一起去了。

我俩的目的其实是一样的，她还没有孩子呢，她学这个也是为了自己将来有孩子做准备，并没有要工作的打算。确实经过系统的学习就是不一样，想要看好孩子，真的是有方式方法的，也让我了解了很多以前不知道的育婴知识。

育婴师和月嫂是两个单一的课程，但是两个一起学的话相对便宜一些，所以我们就一起学了，后来还选修了小儿推拿，另外还赠送了小儿营养餐课程。

虽然学完以后我俩没有选择上班，因为本身我俩是有工作的。后来有一段时间我们家大宝经常生病，我就专职在家照顾孩子，这段时间没有上班。

有一天我曾经学习育婴师的老师给我打电话，我们一直亲切的喊他王老师。

虽然学完了所有的课程，我们也都毕业了，但是我们并没有断了联系，偶尔还会见见面小聚一下，而且成为了很好的朋友，当初王老师也是从育婴师做起，一步步走到今天，现在成了学校的管理人员，而且还带着教好几个班的课程。

电话一接通，王姐客气的说道：想请你给我帮一个忙，这不快到年底了，现在很多育婴师月嫂都很抢手，正好我这边有一个单子，那家保姆临时有事辞职了，主人找不到合适的人接替，正在着急呢，两个人都上着班，父母年纪又大了。

王姐问我：“可不可以先来给他应个急。如果我现在你有时间的话。”我想了一下，婆婆平时也能照顾一下孩子，而且我现在暂时没有工作，只是一两个月的时间她会尽快找到人接替我的。

王姐又特意强调，那家主人两口子脾气都不错，女的在电视台工作，男的做的是销售工作，两人脾气性格特别的温和，对待服务人员态度也特别的好。

又问了老公的意见，老公说：“可以，如果你自己愿意试试的话，那就干干试试吧，让你体验一下，毕竟学了不能白学。就这样我第一次进到了一户陌生的人家，替他们照顾一个一岁三个月的宝宝。

第一次接受这样的工作，心里还是有点忐忑，不过那家孩子还算听话，而且平时奶奶也在这里，两个人照顾一个孩子还是绰绰有余的，而且我们也不用做饭，中午的时候爷爷会过来做一顿饭。

工作内容其实也很简单，就是早上去的时候稍微打扫一下孩子的爬行垫，还有擦一下孩子的玩具，接下来的时间就是陪孩子一起玩耍，照看孩子，孩子的爸爸妈妈会相继去上班。

奶奶晚一些的时候会过来，如果天气好的话，我们会带着孩子下去晒晒太阳，在公园里玩一玩。大概一个小时左右我们就会上楼吃中午饭，下午一般是不出门的，孩子会有两个小时左右的睡觉时间，基本上他醒了，再待一会儿我就要下班了。

干了几天就已经非常适应了，那天奶奶身体不舒服，爸爸请假在家和我一起照顾孩子，妈妈工作比较忙一些，在电视台工作，时间没有爸爸那么自由，孩子的爸爸是做销售的，相对时间自由一些。

一上午的时间，孩子大部分时间都黏着自己的爸爸，爸爸也很有耐心，一个接一个在给孩子背唐诗讲故事。还教他摆玩具，但同时爸爸的工作也很忙，耳朵上挂着蓝牙耳机，一会儿一个电话。

我则在那里默默无闻的打扫卫生，孩子不找我我总不能闲着吧，既然拿人家工资就要做点力所能及的事情吧。虽然我的工作内容不包含打扫卫生，但是我可以简单的帮他们收拾一下。

快到中午的时候，爸爸叫了一个外卖。此时孩子也有点饿了，我给他冲了一点奶粉喂他喝奶粉。不一会儿外卖就送过来了，一共三个菜：一个9转大肠，一个干炸虾仁，还有一个凉菜，另外还有一瓶啤酒。

没想到菜一送过来，爸爸就说道：“小刘，我先看着孩子，你先吃吧。我作为一个育婴师是给人家工作的，我怎么能先吃呢！我推辞道：“哥，还是你先吃吧。”

男主人两口子比我大许多，当时我还只有20多岁，他们两个一个39，一个40，绝对的晚婚晚育。所以我平时喊他们，男主任喊张哥，女主人喊杨姐。

但是当时张哥说啥也想让我先吃，我有点盛情难却，没办法只能坐下吃饭了。

男主人抱着孩子到另一边哄孩子去了，他怕他在这里，我不好意思吃，我看着桌子上那三个丰盛的菜，说实话，九转大肠可是我的最爱，而且平时也很难吃到，毕竟这个菜的价格还是太贵了！

但此时此刻我肯定不会吃那几个大菜的，我找了一个小的碗，盛了一些素菜，拿了一个馒头就这样吃上了。

因为还不到一星期的时间，我跟孩子之间的熟识程度还不够，孩子还是选择找自己的爸爸。

我的想法是既然孩子暂时不找我，那我就吃吧，我们北方人比较喜欢吃馒头，当时我以最快的速度吃了一个馒头，那个九转大肠还有干炸虾仁，我连动都没动，只吃了几口凉菜。

不是说我不喜欢不想吃，而是因为我觉得主人还没有吃呢，我作为一个在人家家里工作的员工，怎么能先吃呢？而且那些菜的价格我也知道。

就这大肠，就是那么几个大肠子，摆在盘子里，随便吃上一个都能看得出来。其实男主人张哥也看出来了，我不好意思。等他吃饭的时候，先是一楞，接着说：“小刘，你咋没吃呢？”

我只能敷衍的说道：“哥是这样，我早上吃的有点多，真的不饿，你快点吃吧，我先看着孩子。本来这就是我的工作，但是一天几乎的都是让你在看。”

那家人真的很不错，包括女主人也是一个挺善解人意，特别知性的现代女性。从来没有把我当保姆看待过。

快到下午三点多钟的时候，张哥说：“小刘，你先回去吧，孩子我看着就行，一会儿你杨姐就回来了，今天麻烦你了。”

我的工作时间其实是到下午5:30结束，这么早让我回家心里还有点内疚。

说的我都有点不好意思。我知道男主人的意思，是觉得我中午没有吃饱，让我早点下班。其实心里还是蛮感动的，但说实在话，也不知为啥？在人家家里工作吃得少，也不觉得饿，有可能就是环境的原因，还是有点放不开。

后来这份工作我干了大概一个多月的时间，我自己家里确实有事，然后他们那边也终于找到一个接替我的人，临走的时候，他们一家人还十分的不舍，那天孩子的爷爷奶奶做了一顿十分丰盛的午饭，一定让我多吃一点，一个劲在那劝我！

奶奶一个劲说：“说是这段时间多亏了我在这帮他们大忙了，如果我要没有其它事情的话，一直在这里帮他们看着该多好，毕竟孩子好不容易熟悉了一个阿姨又要换，那样对孩子的成长是不好的。”

临走还给我和孩子带了很多的礼物，一些玩具。这些东西都是人家亲自买的，并不是家里不用倒下来的，我觉得这次工作经历十分的愉快，虽然我没有全职做这个的打算。

在别人家里干保姆，雇主让你先吃饭你会吃吗？

盛情难却的情况下就得吃了，不吃的话两个人在那推来让去的话，也实在是没有意思，毕竟有一个人吃完了可以接替另一个人看孩子，还要做孩子的饭，喂饱孩子。

主人让你先吃，那是对你的尊重，无论你这份工作是照顾孩子还是洗衣做饭打扫卫生。如果主人执意让你先吃的话，你就吃好了，你可以用单独的公筷盛出一些来吃。

当然也不排除有另一种情况，雇主吃的饭和你是不一样的饭，你先吃完了他再吃他的饭。这个也无可厚非，人家有人家的生活规律，我们只要尊重就好。

彼此之间都能互相尊重，人与人之间的关系就会更加的和谐美好，你们说是不是如此呢？

雇主品牌的五个维度？

五个维度

1、雇主文化。企业在企业文化活动，以及公司氛围等方面具备明显优势后，便会形成雇主文化。

2、薪酬福利。薪酬与福利测评表的一级指标主要包括薪酬水平、薪酬增长、保险福利和薪酬满意度四项。

3、培训发展。从而形成组织承诺、产生组织期待行为。

4、组织管理。

5、工作环境。