企业内部环境(企业文化有什么用)

企业内部环境，企业文化有什么用？

美国哈佛大学教授特伦斯.迪尔和麦肯锡咨询公司顾问阿伦.肯尼迪出版了《企业文化——现代企业精神支柱》一书。他们认为：每一个企业都拥有一种特殊的文化，无论是软弱还是强势，都在整个公司内部发挥了巨大的影响力。

价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。

企业价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。

笔者为服务企业撰写的核心价值观，设定为求实、进取、创新、协同、分享，五个方面。

一、求实

定义求实有三个标准：刨根问底、结果导向、做十说九。

1、求实，就是刨根问底

刨根问底就是凡事要求甚解。我们说的每一个观点每一句话，都应该有事实依据，都应该经得起推敲。

（1）不求甚解有以下几种情形：

a夸大其词。b以讹传讹。c草率下结论。d不懂装懂。e偷换概念。f当信息二传手。

（2）不求甚解害人害己。不求甚解+不求甚解=N倍危险。

（3）如何求甚解？什么事情都问五个为什么，前一个问题的答案是后一个问题，层层问下去，直至你哑口无言或者达到事实真相。

2、求实就是结果导向

凡是不以结果为目的的工作就是不负责任。在公司只讲功劳不讲苦劳，一切拿结果说话，公司的付薪原则也是如此。

那么什么是真正的负责任呢？真正的负责任=有结果+有性价比。

（1）有结果，就是要追求终极目标而非表层目标。a求实，你要清楚本人工作的终极目标是什么，甚至上级的终极目标是什么，然后想尽一切办法去实现这个终极目标。b越是高级管理者，越要时刻盯着终极目标，及时复盘，确保自己的打法是奔着实现终极目标去的，这是真正的求实。

（2）请示不是工作的终点。生活中、工作上，人分两类，一种是“事事有结果”的人，一种是“事事无结果”的人。

3、求实就是“做十说九”

“做十说九”——做到十分，但是只说九分。

如果一个人，是刨根问底求甚解、事事有结果负责任、“做十说九”的人，所有的人都会非常信任他，愿意与他交往和合作，他的事业一定会发展壮大。

二、进取

所谓进取，就是永不满足，不待扬鞭自奋蹄，永远把今天的高点当作明天的起点；所谓进取，就是生当作人杰，死亦为鬼雄；所谓进取，就是不做则已，做就要做成最好。

用三个维度定义进取，即：1、主人心态，2、竭尽全力，3、日新月异。

1、进取首先是要有主人心态

最大的进取就是主人心态，即把自己当作工作的主人，把事情当作自己的事情来做。

2、进取就是竭尽全力

进取就是把5%的希望变成100%的现实，把不可能的事做成可能。

竭尽全力，有三个维度，全部做到才是真正的竭尽全力：1、竭尽自己的力量，2、竭尽自己的资源，3、竭尽全力去求援。

3、进取就是日新月异

所有的伟大事业都是从很小的机会里面一步步开拓出来的，前提是有正确的战略及强大的执行力；日新月异，不断进步。

（1）今天的高点就是明天的起点。

（2）不待扬鞭自奋蹄。

做以下四个比较，目标很容易就清晰了：

第一是自己跟自己比，今年比去年增长了多少？

第二是跟兄弟单位比，某集团的增长率是120%。

第三是跟行业比，我们与同行友军比，如果多了，说明我们做得好；如果低了，就是有问题了。

第四是跟我们的中长期目标比。

三、创新

创新有两个方面的含义：一个是从无到有，创造一个新产品、新服务；一个是从有到优，把现有的产品和服务优化。企业文化中，我们把创新定义为三个维度：1、抓住需求，2、打破常规，3、聪明工作。

1、创新必须抓住需求

只有创新才能创业，创新是创业的唯一方法，也是小公司发展的唯一路径；只有创新，才能找到企业生存的市场空间。

（1）需求里面学问很大。需求分为真需求和伪需求、硬需求和软需求、大众需求和小众需求，有刚需和非刚需的差别。

（2）用户体验是产品的一票否决。

2、创新就是打破常规

3、创新就是聪明工作

工作是要讲方法的，方法得当，事半功倍，讲方法的工作就是聪明工作。

（1）聪明工作就是要先问目的。

（2）聪明工作就是要把好钢用在刀刃上。

（3）聪明工作就是要小步快跑。

（4）三段式工作法是非常有效的聪明工作方法。

（5）企业的方方面面皆可创新，皆需要创新。

四、协同

协同，核心是分工以及合作，组织的成员彼此明确你做什么、我做什么以及我做的事情和你做的事情之间如何衔接。

公司对协同的定义有三个维度：1、向上思考，2、向下执行，3、防区延伸。

1、协同就是向上思考。站在上级的高度决定自己的目标和打法。

所谓向上思考，就是解决上级关心的事情中属于你的职责之内的那一部分。

2、协同就是向下执行。管一层看两层。

3、协同就是防区延伸。每个人都把自己的防区延伸一公里

五、分享

所谓分享，就是把自己的东西给予别人、帮助别人。

公司对分享的定义有三个维度：1、与同事分享，2、与员工分享，3、与社会分享。

1、与同事分享

（1）有两个重要的机制：一个是复盘文化，一个是理规范文化。

（2）复盘分为大复盘、中复盘和小复盘，大到三年战略的复盘，中到每季度每月工作计划的复盘，小到每一件事的复盘，都是必要的。

（3）复盘方法分四步：

第一步，“目标结果”。检查一下当初我们设定的目标是什么，现在我们达成的结果是什么，其中的差异是什么。

第二步，“过程再现”。回顾过程是怎么走过来的，大致分为几个阶段，每一个阶段都发生了什么；

第三步，“得失分析”。分析过程之中那些方面我们做得好，那些方面做得不好，为什么。

第四步，“经验总结”。小到总结出如果我们再次做同类事情我们会怎么做，大到总结出对我们未来工作有指导性的规律、原则、方法论。

（4）理规范，要求把重复性的工作以及可能再次发生的重大业务整理出规范。理规范就是写菜谱，让没有做过的人都可以按照菜谱把菜做出来。

2、公司与员工分享

公司的业绩源于三个方面：公司平台+资本投入+创造者能力，成果理应三方面分享。

公司的薪酬原则是按照结果付薪，员工的收入与个人薪资级及个人绩效、部门绩效、公司绩效相关，同时辅之以期权体系。

3、企业与社会分享

成功企业的标准有三个，即细分行业数一数二、可持续成长及受人尊重。

企业创新产品，满足社会未被满足的需求，本身就是与社会分享自己的价值。还有慈善捐赠、风险投资、创业培训等。

求实、进取、创新、协同、分享，这五个核心价值观用一句话概括就是走正道，是渗透到我们骨子里、血液里的思维方式和行为方式。

笔者认为，企业文化管理的确有用，但是只能打“助攻”，不能打“主攻”，当有了机制设计，企业文化就可以发挥如下三个作用：

1、营造氛围，为机制的认同赢得空间；

2、强化认同，为机制的渗透放大威力；

3、弥补漏洞，为机制迭代注入改良基因。

结语：

企业文化需要大力宣贯，需要天天讲、月月讲、年年讲，需要领导率先垂范，践行企业文化，才能使它融入员工的思想里和行动中，发挥它应有的作用。

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一个企业最重要的是什么？

对于企业而言，人才、资源、市场、战略都很重要，但我认为最重要的还是管理——管理是企业的心脏，推动企业持续运转，使企业活过来。管理的重要性可以从以下三点阐释：

第一，管理能激励人才、留住人才。

人才是一个企业的宝藏，对人才的管理要做到留住人才，对人才予以充分肯定，建立公平、公正、向上的工作氛围，令人才发挥积极作用，树立、引导正确的价值观和人生信念，满足人才自我价值实现的期望。

孙中山：“人能尽其才则百事兴。"

华为的员工总是充满干劲，总是愿意熬夜加班，就是因为华为一贯重视员工福利保障,为员工创建健康安全的工作环境,并推行物质激励与非物质激励并行的员工激励政策,使奋斗者得到及时、合理的回报。

第二，管理能提高团队的工作效率。

单个成员无法完成企业的发展目标，只有通过管理，使之有机地结合在一起，团队才能正常地运行与活动。在一个团队中，没有管理，就无法彼此协作地进行工作，就无法达到既定的目的。

丘吉尔曾说过：“人们塑造组织,而组织成型后就换为组织塑造我们了。”

第三，管理能促进目标实现。

有效地管理，会使团队的整体功能大于各成员能力的简单相加之和，起到1+1>2的作用。对于团队成员来说，如果能积极开发人力资源，采取有效管理措施，使每个人聪明才智得到充分地发挥，就会产生一种巨大的力量，从而有助于实现团队的目标。

谷歌：“70/20/10”的模式。

谷歌的团队被给予权利，他们拥有10%的工作时间可以去做开发较为“疯狂”的创意，哪怕最后无法实现。这极大激励了谷歌成员，也真的为谷歌带来了创意的种子，孵化出优秀的产品。

企业想要发展必须做好管理工作，打造好管理体系。在企业中，人才、效率、发展战略都是发展的有力臂膀，缺一不可，所以说，只有把管理做好了，企业才能繁荣发展。

疫情时期要不要去上班？

首先普及下，何为“上班”上班原指公务人员出勤退勤，后广泛用于民间公司职员之出退勤。上班源于宋代，全称为“上朝班”。宰相去工作为“上朝”，其他阁员没有资格上朝，就叫“上班”，尤其是诸班值，三司使的官吏，他们的工作通称为“上班“。

其次，疫情期间是否去上班取决于几个方面，当前是否资金充裕，有无负债，有无家庭负担，当前资金是否足够支撑你未来三五个月的生活开支，家里面是否需要你的资金帮助。如果你一个人吃饱全家不饿，又不缺资金。那可以不用上班，不过话说回来，你不上班天天在一个地方也是很烦闷的，上班还可以打发时间是吧。

燕麦的生长环境是什么样的？

燕麦原为杂草，2000余年前才成为农作物，世界上主要有四个栽培品种，主要分布在北半球温带地区。按区域可划分为春性和弱冬性两大生态区，北方为春性，南方为弱冬性，以春性为主。燕麦的生长环境是什么样的？

燕麦的生长跟温度、水分、日照、养分及土壤有密切的关系。

（一）温度

燕麦喜凉爽和湿润环境，适宜在气候凉爽，雨水充足的地区种植。与其他谷类作物相比所需温度较低，整个生育期所需温度为前期低、中期高、后期低。发芽最低温度为3℃～4℃、最高温度为30℃，适宜温度15℃～25℃；幼苗耐-4℃～-2℃的低温，拔节至抽穗适宜温度为15℃～17℃。开花适宜温度为20℃～24℃，如遇到16℃以下的温度就会延长开花，遇到35℃以上高温又破坏受精过程影响结实。在籽粒灌浆期，高温干旱影响更大，常造成籽粒皱缩和空壳秕粒，若气温剧降到10℃以下，籽粒灌浆完全停止。

（二）水分

燕麦是喜湿性作物，整个生育期需水较多，发芽时吸收水分占种子重量的60%～65%，幼穗分化期遇干旱，小穗不能正常发育，灌浆期水分不足，影响籽粒饱满度，空壳秕粒增多，所以，在干旱缺雨、气候酷热的地区种燕麦产量较低。

（三）日照

燕麦是长日照作物，日照时间不足，生长发育减慢，抽穗延长，增加日照时间，可缩短发育过程。在高温条件下，燕麦发育阶段所需的日照时数少，在低温条件下则相反，不同季节播种燕麦生育期有很大差异，如春播燕麦生育期75～125天，秋播则需250天以上。

（四）养分

燕麦在良好的营养条件下，增产潜力大。据研究分析，亩产250kg的情况下，籽粒中含氮素5.9kg、磷素1.8kg、钾素1.5kg，茎秆中含氮素2.6kg、磷素1.1kg、钾素9.3kg。这样可以看出，燕麦在籽粒形成阶段需要较多氮素，秸秆生产需较多钾素。在当前生产条件下，燕麦施氮磷、钾肥料较少，比例也不适当，这是限制燕麦增产的原因之一。

（五）土壤

燕麦对土壤的适应性较强，除干燥的沙土外，在黏土、壤土上都能种植，以有机质丰富的黏壤土生长良好。在山坡地、梁峁地也能良好生长。燕麦对酸性土壤的适应能力比其他麦类作物强，但耐碱性弱。

燕麦如何种植管理？

一、合理轮作

燕麦同其他多数作物一样，不宜连作。长期连作一是病害多，特别是坚黑穗病。条件适宜的年份往往会造成蔓延，严重时发病率可达15%以上；二是杂草多。因燕麦幼苗生长缓慢，极易被杂草危害，特别是使野生燕麦增多，严重影响燕麦生长；三是不能充分利用养分。燕麦连作，每年消耗同类养分，造成土壤中部分养分严重缺乏。燕麦是一种喜氮作物，需要较多氮素，如果长年连作，造成氮素严重缺乏，就会使燕麦生长不良。在水肥不足的情况下，影响更大。因此，种植燕麦必须进行合理的轮作倒茬。燕麦属于须根系作物，一般只吸收耕作层养分，因而不太费地力，茬口好，便于和小麦、玉米、谷子、马铃薯、胡麻、豆类、糜黍等作物轮作倒茬。

二、整地与施肥

旱地整地应把秋耕、施肥、蓄墒和三九滚压、春季整地保墒工作结合起来。

1、深耕土地:秋深耕是燕麦产区抗旱增产的一项基础性工作。前作收获早，应进行浅耕灭茬并及早进行秋深耕。如前茬收获较晚，为了保蓄水分，可不先灭茬而直接进行深耕，并随即耙耱保墒。秋耕施肥是抗旱的重要措施之一。燕麦多在旱地种植，水源奇缺，提倡改春耕为秋耕，耕地时间比过去提前，耕翻深度由过去的10～13cm加深到25～30cm。春耕深度应以不超过播种深度为宜。如果春天深翻容易跑墒，影响出苗。

2、秋耕施肥：前作物收获后，应当先进行浅耕灭茬。经过耙耱，清除根茬，消灭坷垃，然后准备施肥。施足底肥对燕麦增产极为重要。每亩施用腐熟的优质农家肥料2500kg，施肥要均匀。较大的粪块要打碎打细。为了保证短时间完成全部燕麦地的秋施肥任务，应在秋收之前将肥料运到地头，做到边收、边灭茬、边施肥、边秋耕，达到速度快、质量高。

3、耙耱:秋耕施肥后，土壤封冻前耙耱与否，要因地制宜，针对不同情况决定。一般来说应该耙耱。二阴地因土质黏，坷垃多，要耙耱结合。坡梁地因土质松散，应以耱为主。秋耕耙耱后，到春天坷垃少。在一些高原地区沙多土层薄的情况下，应当多耙多耱。有的地区为促进土壤熟化，保留积雪，耕后不耙不耱，第二年春天及早顶凌耙耱。有的秋耕地后，第二年春天不再耕翻，播种前只用犁串地6～8cm。串地是为了活土除草，提高地温，减少水分蒸发，并结合施入浅层底肥。串地后经1～2次耱地，即可播种。在春季十分干旱的情况下，一般只采取耱地，不再串地。但什么事情也都不是一成不变的，应灵活掌握，因地制宜，如遇个别年份，春播时土壤过湿，就得耕翻晾墒。

4、整地保墒

秋耕以后，进入严寒的冬季，土壤自上而下冻结。上层冻结后，温度比较低，受温差梯度影响，下层水分通过毛细管向上移动，以水汽形式扩散在冻层孔隙里，凝成冰屑。这就是春季土壤返浆水的主要来源，也是三九滚压和顶凌耙地保墒好的主要依据。

（1）耙耱保墒:经过耙耱的土地，切断了土壤毛细管，消灭坷垃，弥合裂缝，可以减少水分的蒸发。特别是顶凌耙地，可使土壤保持充足的水分，保墒的效果更好。耙耱多次比耙耱一次的地块，干土层减少10cm左右，土壤含水量提高4.2%左右。

（2）早犁塌墒:有的地方土地刚解冻就进行浅耕，并结合施肥，即把沤好的农家肥料和一部分氮、磷肥均匀撤开，而后浅串，深度10cm左右。有的在播前7～15天浅耕、细耕，耕后耱平。

（3）镇压提墒:串地后气温升高，正是春旱发生的时期。土壤水分以气态形式扩散，土壤中的含水量迅速减少，这时候单纯耙耱就不能有效保墒了，必须耙耱结合镇压，先镇压碾碎坷垃，减少土壤空隙，减轻气态水的扩散。加强毛细管作用，把土壤下层水分提升到耕作层，增加耕作层的土壤水分。镇压后耙耱，切断土壤表面的毛细管，有效保存土壤水分。

5、施肥技术

燕麦根系比较发达，有较强的吸收能力，增施肥料，并施用质量较高的有机肥料是确保燕麦苗壮、秆粗、叶绿、穗大、粒多、粒饱及增产的主要措施。许多燕麦高产田一般都用大量的农家肥料做底肥。要采取以施农家肥为主，化肥为辅；基肥为主，追肥为辅，分期分层的科学施肥方法。

（1）施足底肥:农家肥料做底肥，不仅有后劲，肥效持久，而且可以使土壤形成团粒结构，使土壤疏松、透气，有利于土壤中微生物的活动。有条件时每亩施2～3t土杂肥、羊粪等，混施磷肥25～50kg做底肥，效果良好。

（2）科学施肥:多施肥、施好肥固然可以增产，但如果科学施肥，增产的效果会更好。生产100kg燕麦籽粒需要氮3kg、磷1kg、钾2.5kg。将多种肥料混合在一起，制成混合肥施用；背阴和冷性地增施骡马粪、羊粪等热性肥料；沙地多施土杂肥等凉性肥料；高寒地区为了提高地温，可大量施用炕土、羊粪、骡马粪做基肥。

（3）施肥方法:为了提高肥效，要提倡集中施肥。肥多的地方，可结合秋耕或春耕撒施底肥。地多肥少的地方，为使肥料充分发挥作用，可采用沟施办法，把肥料集中施于播种行内。还可以用穴施肥的办法：施用细碎腐熟有机肥，播种时按穴施一把肥料，再播种几颗籽。在条件较差的旱地，一定要坚持带种肥。

各种有机肥要充分沤制腐熟。磷肥做底肥，要在施用前和农家肥混合沤制，如果直接施用，易在土壤中固定，不便于燕麦吸收。在施足底肥的基础上，燕麦分蘖阶段和拔节后、抽穗前，应视苗情和土壤墒情，结合降雨，适量追施一两次化肥（尿素），以保证燕麦生长不缺肥。

三、播种技术

播种是燕麦栽培技术中的重要一环。搞好播种，是获得燕麦高产的重要措施，因此必须精益求精，认真做好。

1、选种:不管哪种作物，播前对种子做进一步的精选和种子处理，都是提高种子质量，保证苗全苗壮的有效措施之一。“母壮儿肥”“好种出好苗”就是这个道理。燕麦的选种更为重要。因为燕麦是圆锥花序，小穗与小穗间，粒与粒间的发育不均衡，小穗以顶部小穗发育最好，粒以小穗基部发育最好，所以应通过风选或筛选，选出粒大饱满的种子供播种使用。

2、晒种:晒种的目的，一是为了促进种子后熟作用，二是利用阳光中紫外线杀死附着在种子表皮上的病菌，减少菌源，减轻病害。种子经过冬季库存，温度较低，通过晒种，能使种子内部吸热发生变化，促进早发芽，提高发芽率，这是一个经济有效的增产措施。晒种方法很简便，根据群众的经验，播种前几天，选择无风晴天，将种子摊在席子上晒4～5天，即可提高燕麦种子的活力，提早3～4天出苗。

3、发芽试验:燕麦较耐贮藏，保存多年后，仍可发芽，一般头年收获的燕麦可不做发芽试验。但是，如果收获时遇雨或贮藏条件不好，因潮湿而发生变质现象，就应做发芽试验。从外地引进的种子，都应该在播种前做发芽试验。发芽率在90%以下，要适当增加播种量。发芽率在50%以下者，不宜做种子施用。

4、拌种:燕麦坚黑穗病近年又有回升，发病较普遍，因此必须大力推广药剂拌种，拌种药剂用0.3%的“菲醌”或“拌种双”。同时用5%的七氯粉煮制的毒谷或毒土随种播入土壤，防治地下害虫。

5、播期:选择适宜播期，充分利用自然条件，是目前夺取燕麦高产的又一项重要措施。在燕麦生长发育过程中，最主要的是播种、分蘖、拔节、抽穗和成熟五个时期，而播种期又是前提和基础。俗话说：“见苗一半收”。说明播种不仅影响苗全苗旺，同时对之后的四个时期也起着决定性的作用。

6、合理密植和播种方式:确定具体的播种量时，必须根据不同的耕作条件来确定。一般在高水肥力土地，播量应为127.5～142.5kg/hm2。中水肥地亩播量为112.5kg/hm2～127.5kg/hm2。旱薄地播量为90kg/hm2左右。另外，在推迟播种的情况下，播量要适当增加30kg/hm2～45kg/hm2。

7、播后镇压:燕麦无论采用何种方式播种，在土壤干旱情况下，播后均需镇压。作用不仅在于使土壤与种子密切结合，防止漏风闪芽，而且便于土壤水分上升，有利发芽出苗。滩地和缓坡地随播随镇压。坡梁地因受地形限制，一般情况下镇压要比耱地有利于获得全苗、壮苗。

四、田间管理

1、苗期管理

燕麦苗期田间管理的中心任务是保全苗、促壮苗。为使小苗蹲实茁壮，在播种之前就要做好整地精细、科学施肥和种子处理等工作为壮苗打下基础。在此情况下，要及早加强苗期的田间管理。

（1）中耕除草:燕麦苗期田间管理的主要措施是早锄、浅锄。一般燕麦区，春季干旱，燕麦生长缓慢，杂草极易混生，第一次中耕锄草不仅能松土除草，提高地温，切断土壤表层毛细管，减少水分蒸发，达到防旱保墒，而且能调节土壤中水分、温度和空气的矛盾，促进根系发育，早扎根、快扎次生根，形成发达的根系，加强根系吸水与新陈代谢的作用。尤其是二阴地和下湿盐碱地，第一次中耕锄草有提温通风、切断毛细管、防止盐碱上升发生锈苗的作用。宁夏地区，一般在3～4叶时第一次中耕。拔节期第二次中耕，中耕要深，以3～5cm为宜。抽穗后，视田间杂草情况，人工拔除大草。

（2）病虫害防治:近几年春季温度高，便有蚜虫苗期传毒造成早期幼苗红叶枯萎现象和地下蝼蛄、蛴螬伤苗等问题，因此在早锄的同时，还应注意防治苗期的病虫害。

总之，苗期根系发达，植株茁壮，就为后期壮株大穗打下了基础。如果杂草丛生，燕麦生长弱小，根系少，茎叶细弱，就不能有效地抗病、抗倒。

2、分蘖抽穗期的田间管理

燕麦主要是旱地种植，当前，水地燕麦栽培中存在的突出问题是倒伏与丰产的矛盾，这是限制水地燕麦产量提高的一个主要因素。据调查，倒伏一般减产10%～40%，而且降低燕麦品质和秸秆的饲用价值。

（1）防倒伏:燕麦倒伏有茎倒和根倒两种，常见的是根倒。造成倒伏的外界因素是栽培密度不当，施肥浇水不科学，以及不良气候（大风、暴雨）等的影响；内在因素是植株的抗倒能力弱，不能适应外界的自然条件。因此，防止倒伏要从内在因素出发，采取综合措施，提高植株的抗倒能力。

（2）巧施水肥:后期如果施肥浇水不当，必然造成倒伏。为了解决这一矛盾，必须采取前促后控的办法，以基肥为主，追肥为辅；有机肥为主，化肥为辅；氮、磷、钾相互配合，防止营养失调。有的地方施基肥，一般很少施追肥，特别是孕穗后，更注意少施或不施氮肥，对防止倒伏有明显的作用。在浇水上，要“头水早，二水迟，三水四水洗个脸”。早浇水既能满足幼穗分化对水肥的要求，又能达到壮而不狂，高而不倒的目的。有的地方在分蘖到孕穗前，浇二至三次水，孕穗后即停止浇水。浇后深锄两次，促进根壮。

3、开花成熟期的田间管理

燕麦从开花到成熟需40天左右。这个时期虽然穗的数目和穗的大小已经形成，但仍是提高结实率，争取穗粒重的关键时期。这一时期的管理目标是防止叶片早衰，提高光合功能，使其能正常进行同化作用，促进营养物质的转运积累，提高结实率，增加千粒重，保证正常成熟。具体措施是“一攻二防”，即攻饱籽、防倒伏、防贪青。

五、病虫害防治

1、燕麦黑穗病防治:可用40%拌种双可湿性粉剂500倍液，或50%多菌灵可湿性粉剂500倍液，或70%甲基托布津可湿性粉剂1000倍液按种子重量0.2%～0.3%的用药量拌种防治。

2、燕麦红叶病防治:用40%乐果乳油2000～3000倍液，或用50%辛硫磷乳油2000～3000倍液喷雾防治。

3、黏虫防治:可用80%敌百虫乳油500～3000倍液，或20%速灭杀丁乳油400倍液等喷雾防治。

六、及时收获

1、采收标准:燕麦的生长发育过程到蜡熟中期基本结束，这时根系的呼吸作用完全停止，叶片包括旗叶在内已经全黄，籽粒干物质积累和蛋白质含量达到最大值，实际上已经成熟，但植株含水量仍比较高、籽粒含水量仍在30%以上；进入蜡熟末期，植株全部转黄、籽粒含水率迅速降低到20%以下。燕麦成熟很不一致，当穗下部籽粒进入蜡熟中期即应开始收获，在当地有“八成熟，十成收；十成熟，两成丢”的说法，所以收割燕麦必须强调适时、及时。

2、采收方法:收获燕麦应根据籽粒成熟度、品种特性、收获方法、劳力机具和天气条件等确定适宜时间集中抢收。地多人力少的，可在蜡熟中期收获，收割后经过一个自然脱水的过程再进行脱粒；地少劳力多的可从蜡熟后期开始；在天晴少雨时，采取割晒的方法，先将燕麦割倒，在田间晾晒一两天，然后打捆运回；如遇阴雨天气，要即割即运，注意翻晾，防止雨淋，否则会导致麦堆内温度过高，燕麦受热变质，造成霉坏损失。种子田要在抽穗后期到成熟期间认真去杂去劣，抢晴收获，最大限度地提高种子生命力和发芽率。燕麦收获既要争分夺秒抢时间，做到及时收割，又要讲究质量，保证颗粒归仓。

3、储藏及留种:燕麦收获脱粒以后必须尽快晒干，扬净杂质，筛除秕粒；无论是机械或畜力打场，都要做好细打和复打的工作，尽量减少丢失，颗粒归仓。入库前的籽粒含水量应降到13%以下。作为种子必须单收、单运、单晒、单脱，严格防止机械混杂，充分晒干、扬净，入库种子含水量要求在12%左右，标明品种名称，妥善保管并采取严密的防蛀、防霉措施。

【结束语】:燕麦籽粒含蛋白质12%～18%，淀粉21%～55%，脂肪4%～6%（其中38%～52%为亚油酸），钙、磷、铁、核黄素含量为各谷物之冠。裸燕麦曾是中国主要的粮食作物和重要的保健食品。燕麦茎叶柔软多汁，适口性好，蛋白质、脂肪、可消化纤维含量高于其他作物秸秆，是理想饲草。用青刈燕麦或燕麦干草喂乳牛，可提高产奶量。籽粒用作补充饲料，可提高家禽产蛋量。稃壳做饲料填充物可防止雏鸡因营养不良造成的羽毛脱落。

国企单位工作的人处在哪个阶层最累？

大家好，我是子骞职说，很高兴与大家一起交流。

子骞的观点：真正努力的人没有几个不累的。

基层员工累不累？非常累！

2019年是基层减负年，我们单位响应基层减负精神实地去下面单位调研，基层员工一下子就像洪水一样，把自己的辛酸苦辣全抖出来了。首先工作在现场，工作苦脏累，对身体折磨太大，经常要应对各种应急处置，其次外面的工作已经很辛苦、很累了，回来以后还要给机关部门报送各种报表、名单，而且一大堆的表格、系统经常需要重复性填写，还经常性因为报送不及时、数据填写错误被考核；此外各种点赞、转发层出不穷，一会党建要转发，一会工会要调研。搞的人晕头转向，应付不过来。

中层干部累不累？也非常累！

对上要尊敬领导，领导的指示要第一时间去办理，不光要速度，还得要质量。就那我们单位而言，每年年初都要签订业绩考核责任书，定卓越目标、基本指标、红线指标等等，相当于军令状一样。只要出现没完成的情况，业绩考核就在前方等着你。对下你要体恤下属。你从领导那里领回来的军令状，既要让员工知晓，还不能把下属逼得太急，逼急人家还可以选择辞职来逃避，你总不能也跟着一起吧。你不光要想着领导的任务要完成，你还要考虑如何把部门的资源充分整合起来，集中力量干大事，还能让下属乐意效劳，可谓是劳心伤神。此外对外你还要把持自己，不能犯错误。自从八项规定出来以后，收礼、行贿这种事可是红线指标，只要被抓住，那你基本就凉凉了。所以既要把持住自己，又要让家人也避嫌。

但是国企中最累的我想应该属于借调这个阶层的人。

理由一：没有实际岗位，工资绩效原单位核发。

国企的借调十分频繁与复杂，很多时候连借调手续都没有，属于黑借调。最痛苦的就是干着借调岗位的活，然后拿着原岗位的工资绩效。而原岗位工资还好说，绩效就不能忍了，由于绩效的多少首先取决于你的基数，其次取决于你的绩效成绩。试想一下，不再原单位干活，还要分原单位的蛋糕，你觉得你能分多少钱呢？因此我们经常说拿着白菜的钱操着白粉的心。

理由二：借调人员经常性两头不讨好。由于只是借调，没有正式上岗，所以你原则上还是属于原单位的人，尤其是没有借调手续的时候。原单位领导交代的任务，你得办吧，毕竟你的蛋糕大小全掌握人家的手里；那现单位的活你更要干吧，不然借你干啥。经常性的遇到两边同时来任务，都很着急的情形，加班就不说了，还经常落不到好。

理由三：上升空间渺茫，无法预测未来。我们单位有借调了八年的员工，目前还是借调状态，跟他同届进来的有人都当主任了，他的实际岗位还是下面的一名一线普通员工，现在上也上不去，回也回不去。都不知道自己该怎么办了。

理由四：原技术荒废，新技能不精。借调如果是短期的还好，如果一年以上的借调，那么相当于你原来的技术就要荒废掉了，如果回去肯定得再重头温习，你就比同龄人慢了不止一拍。而你借调岗位上，如果最后通过借调上岗了还好，如果没上岗又被放回去了，那你新技能可能也没学到位就结束了。造成的结果就是原技术荒废，新技术不精。

综上，真正努力的人，没有哪个不累的，但是最累的我觉得就属借调这类人。

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