企业内部环境,企业文化有什么用?
美国哈佛大学教授特伦斯.迪尔和麦肯锡咨询公司顾问阿伦.肯尼迪出版了《企业文化——现代企业精神支柱》一书。他们认为:每一个企业都拥有一种特殊的文化,无论是软弱还是强势,都在整个公司内部发挥了巨大的影响力。
价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来选择自己的行为。
企业价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
笔者为服务企业撰写的核心价值观,设定为求实、进取、创新、协同、分享,五个方面。
一、求实
定义求实有三个标准:刨根问底、结果导向、做十说九。
1、求实,就是刨根问底
刨根问底就是凡事要求甚解。我们说的每一个观点每一句话,都应该有事实依据,都应该经得起推敲。
(1)不求甚解有以下几种情形:
a夸大其词。b以讹传讹。c草率下结论。d不懂装懂。e偷换概念。f当信息二传手。
(2)不求甚解害人害己。不求甚解+不求甚解=N倍危险。
(3)如何求甚解?什么事情都问五个为什么,前一个问题的答案是后一个问题,层层问下去,直至你哑口无言或者达到事实真相。
2、求实就是结果导向
凡是不以结果为目的的工作就是不负责任。在公司只讲功劳不讲苦劳,一切拿结果说话,公司的付薪原则也是如此。
那么什么是真正的负责任呢?真正的负责任=有结果+有性价比。
(1)有结果,就是要追求终极目标而非表层目标。a求实,你要清楚本人工作的终极目标是什么,甚至上级的终极目标是什么,然后想尽一切办法去实现这个终极目标。b越是高级管理者,越要时刻盯着终极目标,及时复盘,确保自己的打法是奔着实现终极目标去的,这是真正的求实。
(2)请示不是工作的终点。生活中、工作上,人分两类,一种是“事事有结果”的人,一种是“事事无结果”的人。
3、求实就是“做十说九”
“做十说九”——做到十分,但是只说九分。
如果一个人,是刨根问底求甚解、事事有结果负责任、“做十说九”的人,所有的人都会非常信任他,愿意与他交往和合作,他的事业一定会发展壮大。
二、进取
所谓进取,就是永不满足,不待扬鞭自奋蹄,永远把今天的高点当作明天的起点;所谓进取,就是生当作人杰,死亦为鬼雄;所谓进取,就是不做则已,做就要做成最好。
用三个维度定义进取,即:1、主人心态,2、竭尽全力,3、日新月异。
1、进取首先是要有主人心态
最大的进取就是主人心态,即把自己当作工作的主人,把事情当作自己的事情来做。
2、进取就是竭尽全力
进取就是把5%的希望变成100%的现实,把不可能的事做成可能。
竭尽全力,有三个维度,全部做到才是真正的竭尽全力:1、竭尽自己的力量,2、竭尽自己的资源,3、竭尽全力去求援。
3、进取就是日新月异
所有的伟大事业都是从很小的机会里面一步步开拓出来的,前提是有正确的战略及强大的执行力;日新月异,不断进步。
(1)今天的高点就是明天的起点。
(2)不待扬鞭自奋蹄。
做以下四个比较,目标很容易就清晰了:
第一是自己跟自己比,今年比去年增长了多少?
第二是跟兄弟单位比,某集团的增长率是120%。
第三是跟行业比,我们与同行友军比,如果多了,说明我们做得好;如果低了,就是有问题了。
第四是跟我们的中长期目标比。
三、创新
创新有两个方面的含义:一个是从无到有,创造一个新产品、新服务;一个是从有到优,把现有的产品和服务优化。企业文化中,我们把创新定义为三个维度:1、抓住需求,2、打破常规,3、聪明工作。
1、创新必须抓住需求
只有创新才能创业,创新是创业的唯一方法,也是小公司发展的唯一路径;只有创新,才能找到企业生存的市场空间。
(1)需求里面学问很大。需求分为真需求和伪需求、硬需求和软需求、大众需求和小众需求,有刚需和非刚需的差别。
(2)用户体验是产品的一票否决。
2、创新就是打破常规
3、创新就是聪明工作
工作是要讲方法的,方法得当,事半功倍,讲方法的工作就是聪明工作。
(1)聪明工作就是要先问目的。
(2)聪明工作就是要把好钢用在刀刃上。
(3)聪明工作就是要小步快跑。
(4)三段式工作法是非常有效的聪明工作方法。
(5)企业的方方面面皆可创新,皆需要创新。
四、协同
协同,核心是分工以及合作,组织的成员彼此明确你做什么、我做什么以及我做的事情和你做的事情之间如何衔接。
公司对协同的定义有三个维度:1、向上思考,2、向下执行,3、防区延伸。
1、协同就是向上思考。站在上级的高度决定自己的目标和打法。
所谓向上思考,就是解决上级关心的事情中属于你的职责之内的那一部分。
2、协同就是向下执行。管一层看两层。
3、协同就是防区延伸。每个人都把自己的防区延伸一公里
五、分享
所谓分享,就是把自己的东西给予别人、帮助别人。
公司对分享的定义有三个维度:1、与同事分享,2、与员工分享,3、与社会分享。
1、与同事分享
(1)有两个重要的机制:一个是复盘文化,一个是理规范文化。
(2)复盘分为大复盘、中复盘和小复盘,大到三年战略的复盘,中到每季度每月工作计划的复盘,小到每一件事的复盘,都是必要的。
(3)复盘方法分四步:
第一步,“目标结果”。检查一下当初我们设定的目标是什么,现在我们达成的结果是什么,其中的差异是什么。
第二步,“过程再现”。回顾过程是怎么走过来的,大致分为几个阶段,每一个阶段都发生了什么;
第三步,“得失分析”。分析过程之中那些方面我们做得好,那些方面做得不好,为什么。
第四步,“经验总结”。小到总结出如果我们再次做同类事情我们会怎么做,大到总结出对我们未来工作有指导性的规律、原则、方法论。
(4)理规范,要求把重复性的工作以及可能再次发生的重大业务整理出规范。理规范就是写菜谱,让没有做过的人都可以按照菜谱把菜做出来。
2、公司与员工分享
公司的业绩源于三个方面:公司平台+资本投入+创造者能力,成果理应三方面分享。
公司的薪酬原则是按照结果付薪,员工的收入与个人薪资级及个人绩效、部门绩效、公司绩效相关,同时辅之以期权体系。
3、企业与社会分享
成功企业的标准有三个,即细分行业数一数二、可持续成长及受人尊重。
企业创新产品,满足社会未被满足的需求,本身就是与社会分享自己的价值。还有慈善捐赠、风险投资、创业培训等。
求实、进取、创新、协同、分享,这五个核心价值观用一句话概括就是走正道,是渗透到我们骨子里、血液里的思维方式和行为方式。
笔者认为,企业文化管理的确有用,但是只能打“助攻”,不能打“主攻”,当有了机制设计,企业文化就可以发挥如下三个作用:
1、营造氛围,为机制的认同赢得空间;
2、强化认同,为机制的渗透放大威力;
3、弥补漏洞,为机制迭代注入改良基因。
结语:
企业文化需要大力宣贯,需要天天讲、月月讲、年年讲,需要领导率先垂范,践行企业文化,才能使它融入员工的思想里和行动中,发挥它应有的作用。
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一个企业最重要的是什么?
对于企业而言,人才、资源、市场、战略都很重要,但我认为最重要的还是管理——管理是企业的心脏,推动企业持续运转,使企业活过来。管理的重要性可以从以下三点阐释:
第一,管理能激励人才、留住人才。人才是一个企业的宝藏,对人才的管理要做到留住人才,对人才予以充分肯定,建立公平、公正、向上的工作氛围,令人才发挥积极作用,树立、引导正确的价值观和人生信念,满足人才自我价值实现的期望。
孙中山:“人能尽其才则百事兴。"
华为的员工总是充满干劲,总是愿意熬夜加班,就是因为华为一贯重视员工福利保障,为员工创建健康安全的工作环境,并推行物质激励与非物质激励并行的员工激励政策,使奋斗者得到及时、合理的回报。
第二,管理能提高团队的工作效率。
单个成员无法完成企业的发展目标,只有通过管理,使之有机地结合在一起,团队才能正常地运行与活动。在一个团队中,没有管理,就无法彼此协作地进行工作,就无法达到既定的目的。
丘吉尔曾说过:“人们塑造组织,而组织成型后就换为组织塑造我们了。”
第三,管理能促进目标实现。
有效地管理,会使团队的整体功能大于各成员能力的简单相加之和,起到1+1>2的作用。对于团队成员来说,如果能积极开发人力资源,采取有效管理措施,使每个人聪明才智得到充分地发挥,就会产生一种巨大的力量,从而有助于实现团队的目标。
谷歌:“70/20/10”的模式。
谷歌的团队被给予权利,他们拥有10%的工作时间可以去做开发较为“疯狂”的创意,哪怕最后无法实现。这极大激励了谷歌成员,也真的为谷歌带来了创意的种子,孵化出优秀的产品。
企业想要发展必须做好管理工作,打造好管理体系。在企业中,人才、效率、发展战略都是发展的有力臂膀,缺一不可,所以说,只有把管理做好了,企业才能繁荣发展。
疫情时期要不要去上班?
首先普及下,何为“上班”上班原指公务人员出勤退勤,后广泛用于民间公司职员之出退勤。上班源于宋代,全称为“上朝班”。宰相去工作为“上朝”,其他阁员没有资格上朝,就叫“上班”,尤其是诸班值,三司使的官吏,他们的工作通称为“上班“。
其次,疫情期间是否去上班取决于几个方面,当前是否资金充裕,有无负债,有无家庭负担,当前资金是否足够支撑你未来三五个月的生活开支,家里面是否需要你的资金帮助。如果你一个人吃饱全家不饿,又不缺资金。那可以不用上班,不过话说回来,你不上班天天在一个地方也是很烦闷的,上班还可以打发时间是吧。
燕麦的生长环境是什么样的?
燕麦原为杂草,2000余年前才成为农作物,世界上主要有四个栽培品种,主要分布在北半球温带地区。按区域可划分为春性和弱冬性两大生态区,北方为春性,南方为弱冬性,以春性为主。燕麦的生长环境是什么样的?
燕麦的生长跟温度、水分、日照、养分及土壤有密切的关系。
(一)温度
燕麦喜凉爽和湿润环境,适宜在气候凉爽,雨水充足的地区种植。与其他谷类作物相比所需温度较低,整个生育期所需温度为前期低、中期高、后期低。发芽最低温度为3℃~4℃、最高温度为30℃,适宜温度15℃~25℃;幼苗耐-4℃~-2℃的低温,拔节至抽穗适宜温度为15℃~17℃。开花适宜温度为20℃~24℃,如遇到16℃以下的温度就会延长开花,遇到35℃以上高温又破坏受精过程影响结实。在籽粒灌浆期,高温干旱影响更大,常造成籽粒皱缩和空壳秕粒,若气温剧降到10℃以下,籽粒灌浆完全停止。
(二)水分
燕麦是喜湿性作物,整个生育期需水较多,发芽时吸收水分占种子重量的60%~65%,幼穗分化期遇干旱,小穗不能正常发育,灌浆期水分不足,影响籽粒饱满度,空壳秕粒增多,所以,在干旱缺雨、气候酷热的地区种燕麦产量较低。
(三)日照
燕麦是长日照作物,日照时间不足,生长发育减慢,抽穗延长,增加日照时间,可缩短发育过程。在高温条件下,燕麦发育阶段所需的日照时数少,在低温条件下则相反,不同季节播种燕麦生育期有很大差异,如春播燕麦生育期75~125天,秋播则需250天以上。
(四)养分
燕麦在良好的营养条件下,增产潜力大。据研究分析,亩产250kg的情况下,籽粒中含氮素5.9kg、磷素1.8kg、钾素1.5kg,茎秆中含氮素2.6kg、磷素1.1kg、钾素9.3kg。这样可以看出,燕麦在籽粒形成阶段需要较多氮素,秸秆生产需较多钾素。在当前生产条件下,燕麦施氮磷、钾肥料较少,比例也不适当,这是限制燕麦增产的原因之一。
(五)土壤
燕麦对土壤的适应性较强,除干燥的沙土外,在黏土、壤土上都能种植,以有机质丰富的黏壤土生长良好。在山坡地、梁峁地也能良好生长。燕麦对酸性土壤的适应能力比其他麦类作物强,但耐碱性弱。
燕麦如何种植管理?一、合理轮作
燕麦同其他多数作物一样,不宜连作。长期连作一是病害多,特别是坚黑穗病。条件适宜的年份往往会造成蔓延,严重时发病率可达15%以上;二是杂草多。因燕麦幼苗生长缓慢,极易被杂草危害,特别是使野生燕麦增多,严重影响燕麦生长;三是不能充分利用养分。燕麦连作,每年消耗同类养分,造成土壤中部分养分严重缺乏。燕麦是一种喜氮作物,需要较多氮素,如果长年连作,造成氮素严重缺乏,就会使燕麦生长不良。在水肥不足的情况下,影响更大。因此,种植燕麦必须进行合理的轮作倒茬。燕麦属于须根系作物,一般只吸收耕作层养分,因而不太费地力,茬口好,便于和小麦、玉米、谷子、马铃薯、胡麻、豆类、糜黍等作物轮作倒茬。
二、整地与施肥
旱地整地应把秋耕、施肥、蓄墒和三九滚压、春季整地保墒工作结合起来。1、深耕土地:秋深耕是燕麦产区抗旱增产的一项基础性工作。前作收获早,应进行浅耕灭茬并及早进行秋深耕。如前茬收获较晚,为了保蓄水分,可不先灭茬而直接进行深耕,并随即耙耱保墒。秋耕施肥是抗旱的重要措施之一。燕麦多在旱地种植,水源奇缺,提倡改春耕为秋耕,耕地时间比过去提前,耕翻深度由过去的10~13cm加深到25~30cm。春耕深度应以不超过播种深度为宜。如果春天深翻容易跑墒,影响出苗。
2、秋耕施肥:前作物收获后,应当先进行浅耕灭茬。经过耙耱,清除根茬,消灭坷垃,然后准备施肥。施足底肥对燕麦增产极为重要。每亩施用腐熟的优质农家肥料2500kg,施肥要均匀。较大的粪块要打碎打细。为了保证短时间完成全部燕麦地的秋施肥任务,应在秋收之前将肥料运到地头,做到边收、边灭茬、边施肥、边秋耕,达到速度快、质量高。
3、耙耱:秋耕施肥后,土壤封冻前耙耱与否,要因地制宜,针对不同情况决定。一般来说应该耙耱。二阴地因土质黏,坷垃多,要耙耱结合。坡梁地因土质松散,应以耱为主。秋耕耙耱后,到春天坷垃少。在一些高原地区沙多土层薄的情况下,应当多耙多耱。有的地区为促进土壤熟化,保留积雪,耕后不耙不耱,第二年春天及早顶凌耙耱。有的秋耕地后,第二年春天不再耕翻,播种前只用犁串地6~8cm。串地是为了活土除草,提高地温,减少水分蒸发,并结合施入浅层底肥。串地后经1~2次耱地,即可播种。在春季十分干旱的情况下,一般只采取耱地,不再串地。但什么事情也都不是一成不变的,应灵活掌握,因地制宜,如遇个别年份,春播时土壤过湿,就得耕翻晾墒。
4、整地保墒
秋耕以后,进入严寒的冬季,土壤自上而下冻结。上层冻结后,温度比较低,受温差梯度影响,下层水分通过毛细管向上移动,以水汽形式扩散在冻层孔隙里,凝成冰屑。这就是春季土壤返浆水的主要来源,也是三九滚压和顶凌耙地保墒好的主要依据。
(1)耙耱保墒:经过耙耱的土地,切断了土壤毛细管,消灭坷垃,弥合裂缝,可以减少水分的蒸发。特别是顶凌耙地,可使土壤保持充足的水分,保墒的效果更好。耙耱多次比耙耱一次的地块,干土层减少10cm左右,土壤含水量提高4.2%左右。
(2)早犁塌墒:有的地方土地刚解冻就进行浅耕,并结合施肥,即把沤好的农家肥料和一部分氮、磷肥均匀撤开,而后浅串,深度10cm左右。有的在播前7~15天浅耕、细耕,耕后耱平。
(3)镇压提墒:串地后气温升高,正是春旱发生的时期。土壤水分以气态形式扩散,土壤中的含水量迅速减少,这时候单纯耙耱就不能有效保墒了,必须耙耱结合镇压,先镇压碾碎坷垃,减少土壤空隙,减轻气态水的扩散。加强毛细管作用,把土壤下层水分提升到耕作层,增加耕作层的土壤水分。镇压后耙耱,切断土壤表面的毛细管,有效保存土壤水分。
5、施肥技术
燕麦根系比较发达,有较强的吸收能力,增施肥料,并施用质量较高的有机肥料是确保燕麦苗壮、秆粗、叶绿、穗大、粒多、粒饱及增产的主要措施。许多燕麦高产田一般都用大量的农家肥料做底肥。要采取以施农家肥为主,化肥为辅;基肥为主,追肥为辅,分期分层的科学施肥方法。
(1)施足底肥:农家肥料做底肥,不仅有后劲,肥效持久,而且可以使土壤形成团粒结构,使土壤疏松、透气,有利于土壤中微生物的活动。有条件时每亩施2~3t土杂肥、羊粪等,混施磷肥25~50kg做底肥,效果良好。
(2)科学施肥:多施肥、施好肥固然可以增产,但如果科学施肥,增产的效果会更好。生产100kg燕麦籽粒需要氮3kg、磷1kg、钾2.5kg。将多种肥料混合在一起,制成混合肥施用;背阴和冷性地增施骡马粪、羊粪等热性肥料;沙地多施土杂肥等凉性肥料;高寒地区为了提高地温,可大量施用炕土、羊粪、骡马粪做基肥。
(3)施肥方法:为了提高肥效,要提倡集中施肥。肥多的地方,可结合秋耕或春耕撒施底肥。地多肥少的地方,为使肥料充分发挥作用,可采用沟施办法,把肥料集中施于播种行内。还可以用穴施肥的办法:施用细碎腐熟有机肥,播种时按穴施一把肥料,再播种几颗籽。在条件较差的旱地,一定要坚持带种肥。
各种有机肥要充分沤制腐熟。磷肥做底肥,要在施用前和农家肥混合沤制,如果直接施用,易在土壤中固定,不便于燕麦吸收。在施足底肥的基础上,燕麦分蘖阶段和拔节后、抽穗前,应视苗情和土壤墒情,结合降雨,适量追施一两次化肥(尿素),以保证燕麦生长不缺肥。
三、播种技术
播种是燕麦栽培技术中的重要一环。搞好播种,是获得燕麦高产的重要措施,因此必须精益求精,认真做好。1、选种:不管哪种作物,播前对种子做进一步的精选和种子处理,都是提高种子质量,保证苗全苗壮的有效措施之一。“母壮儿肥”“好种出好苗”就是这个道理。燕麦的选种更为重要。因为燕麦是圆锥花序,小穗与小穗间,粒与粒间的发育不均衡,小穗以顶部小穗发育最好,粒以小穗基部发育最好,所以应通过风选或筛选,选出粒大饱满的种子供播种使用。
2、晒种:晒种的目的,一是为了促进种子后熟作用,二是利用阳光中紫外线杀死附着在种子表皮上的病菌,减少菌源,减轻病害。种子经过冬季库存,温度较低,通过晒种,能使种子内部吸热发生变化,促进早发芽,提高发芽率,这是一个经济有效的增产措施。晒种方法很简便,根据群众的经验,播种前几天,选择无风晴天,将种子摊在席子上晒4~5天,即可提高燕麦种子的活力,提早3~4天出苗。
3、发芽试验:燕麦较耐贮藏,保存多年后,仍可发芽,一般头年收获的燕麦可不做发芽试验。但是,如果收获时遇雨或贮藏条件不好,因潮湿而发生变质现象,就应做发芽试验。从外地引进的种子,都应该在播种前做发芽试验。发芽率在90%以下,要适当增加播种量。发芽率在50%以下者,不宜做种子施用。
4、拌种:燕麦坚黑穗病近年又有回升,发病较普遍,因此必须大力推广药剂拌种,拌种药剂用0.3%的“菲醌”或“拌种双”。同时用5%的七氯粉煮制的毒谷或毒土随种播入土壤,防治地下害虫。
5、播期:选择适宜播期,充分利用自然条件,是目前夺取燕麦高产的又一项重要措施。在燕麦生长发育过程中,最主要的是播种、分蘖、拔节、抽穗和成熟五个时期,而播种期又是前提和基础。俗话说:“见苗一半收”。说明播种不仅影响苗全苗旺,同时对之后的四个时期也起着决定性的作用。
6、合理密植和播种方式:确定具体的播种量时,必须根据不同的耕作条件来确定。一般在高水肥力土地,播量应为127.5~142.5kg/hm2。中水肥地亩播量为112.5kg/hm2~127.5kg/hm2。旱薄地播量为90kg/hm2左右。另外,在推迟播种的情况下,播量要适当增加30kg/hm2~45kg/hm2。
7、播后镇压:燕麦无论采用何种方式播种,在土壤干旱情况下,播后均需镇压。作用不仅在于使土壤与种子密切结合,防止漏风闪芽,而且便于土壤水分上升,有利发芽出苗。滩地和缓坡地随播随镇压。坡梁地因受地形限制,一般情况下镇压要比耱地有利于获得全苗、壮苗。
四、田间管理
1、苗期管理
燕麦苗期田间管理的中心任务是保全苗、促壮苗。为使小苗蹲实茁壮,在播种之前就要做好整地精细、科学施肥和种子处理等工作为壮苗打下基础。在此情况下,要及早加强苗期的田间管理。(1)中耕除草:燕麦苗期田间管理的主要措施是早锄、浅锄。一般燕麦区,春季干旱,燕麦生长缓慢,杂草极易混生,第一次中耕锄草不仅能松土除草,提高地温,切断土壤表层毛细管,减少水分蒸发,达到防旱保墒,而且能调节土壤中水分、温度和空气的矛盾,促进根系发育,早扎根、快扎次生根,形成发达的根系,加强根系吸水与新陈代谢的作用。尤其是二阴地和下湿盐碱地,第一次中耕锄草有提温通风、切断毛细管、防止盐碱上升发生锈苗的作用。宁夏地区,一般在3~4叶时第一次中耕。拔节期第二次中耕,中耕要深,以3~5cm为宜。抽穗后,视田间杂草情况,人工拔除大草。
(2)病虫害防治:近几年春季温度高,便有蚜虫苗期传毒造成早期幼苗红叶枯萎现象和地下蝼蛄、蛴螬伤苗等问题,因此在早锄的同时,还应注意防治苗期的病虫害。
总之,苗期根系发达,植株茁壮,就为后期壮株大穗打下了基础。如果杂草丛生,燕麦生长弱小,根系少,茎叶细弱,就不能有效地抗病、抗倒。
2、分蘖抽穗期的田间管理
燕麦主要是旱地种植,当前,水地燕麦栽培中存在的突出问题是倒伏与丰产的矛盾,这是限制水地燕麦产量提高的一个主要因素。据调查,倒伏一般减产10%~40%,而且降低燕麦品质和秸秆的饲用价值。(1)防倒伏:燕麦倒伏有茎倒和根倒两种,常见的是根倒。造成倒伏的外界因素是栽培密度不当,施肥浇水不科学,以及不良气候(大风、暴雨)等的影响;内在因素是植株的抗倒能力弱,不能适应外界的自然条件。因此,防止倒伏要从内在因素出发,采取综合措施,提高植株的抗倒能力。
(2)巧施水肥:后期如果施肥浇水不当,必然造成倒伏。为了解决这一矛盾,必须采取前促后控的办法,以基肥为主,追肥为辅;有机肥为主,化肥为辅;氮、磷、钾相互配合,防止营养失调。有的地方施基肥,一般很少施追肥,特别是孕穗后,更注意少施或不施氮肥,对防止倒伏有明显的作用。在浇水上,要“头水早,二水迟,三水四水洗个脸”。早浇水既能满足幼穗分化对水肥的要求,又能达到壮而不狂,高而不倒的目的。有的地方在分蘖到孕穗前,浇二至三次水,孕穗后即停止浇水。浇后深锄两次,促进根壮。
3、开花成熟期的田间管理
燕麦从开花到成熟需40天左右。这个时期虽然穗的数目和穗的大小已经形成,但仍是提高结实率,争取穗粒重的关键时期。这一时期的管理目标是防止叶片早衰,提高光合功能,使其能正常进行同化作用,促进营养物质的转运积累,提高结实率,增加千粒重,保证正常成熟。具体措施是“一攻二防”,即攻饱籽、防倒伏、防贪青。
五、病虫害防治
1、燕麦黑穗病防治:可用40%拌种双可湿性粉剂500倍液,或50%多菌灵可湿性粉剂500倍液,或70%甲基托布津可湿性粉剂1000倍液按种子重量0.2%~0.3%的用药量拌种防治。
2、燕麦红叶病防治:用40%乐果乳油2000~3000倍液,或用50%辛硫磷乳油2000~3000倍液喷雾防治。
3、黏虫防治:可用80%敌百虫乳油500~3000倍液,或20%速灭杀丁乳油400倍液等喷雾防治。
六、及时收获
1、采收标准:燕麦的生长发育过程到蜡熟中期基本结束,这时根系的呼吸作用完全停止,叶片包括旗叶在内已经全黄,籽粒干物质积累和蛋白质含量达到最大值,实际上已经成熟,但植株含水量仍比较高、籽粒含水量仍在30%以上;进入蜡熟末期,植株全部转黄、籽粒含水率迅速降低到20%以下。燕麦成熟很不一致,当穗下部籽粒进入蜡熟中期即应开始收获,在当地有“八成熟,十成收;十成熟,两成丢”的说法,所以收割燕麦必须强调适时、及时。
2、采收方法:收获燕麦应根据籽粒成熟度、品种特性、收获方法、劳力机具和天气条件等确定适宜时间集中抢收。地多人力少的,可在蜡熟中期收获,收割后经过一个自然脱水的过程再进行脱粒;地少劳力多的可从蜡熟后期开始;在天晴少雨时,采取割晒的方法,先将燕麦割倒,在田间晾晒一两天,然后打捆运回;如遇阴雨天气,要即割即运,注意翻晾,防止雨淋,否则会导致麦堆内温度过高,燕麦受热变质,造成霉坏损失。种子田要在抽穗后期到成熟期间认真去杂去劣,抢晴收获,最大限度地提高种子生命力和发芽率。燕麦收获既要争分夺秒抢时间,做到及时收割,又要讲究质量,保证颗粒归仓。
3、储藏及留种:燕麦收获脱粒以后必须尽快晒干,扬净杂质,筛除秕粒;无论是机械或畜力打场,都要做好细打和复打的工作,尽量减少丢失,颗粒归仓。入库前的籽粒含水量应降到13%以下。作为种子必须单收、单运、单晒、单脱,严格防止机械混杂,充分晒干、扬净,入库种子含水量要求在12%左右,标明品种名称,妥善保管并采取严密的防蛀、防霉措施。
【结束语】:燕麦籽粒含蛋白质12%~18%,淀粉21%~55%,脂肪4%~6%(其中38%~52%为亚油酸),钙、磷、铁、核黄素含量为各谷物之冠。裸燕麦曾是中国主要的粮食作物和重要的保健食品。燕麦茎叶柔软多汁,适口性好,蛋白质、脂肪、可消化纤维含量高于其他作物秸秆,是理想饲草。用青刈燕麦或燕麦干草喂乳牛,可提高产奶量。籽粒用作补充饲料,可提高家禽产蛋量。稃壳做饲料填充物可防止雏鸡因营养不良造成的羽毛脱落。
国企单位工作的人处在哪个阶层最累?
大家好,我是子骞职说,很高兴与大家一起交流。
子骞的观点:真正努力的人没有几个不累的。
基层员工累不累?非常累!2019年是基层减负年,我们单位响应基层减负精神实地去下面单位调研,基层员工一下子就像洪水一样,把自己的辛酸苦辣全抖出来了。首先工作在现场,工作苦脏累,对身体折磨太大,经常要应对各种应急处置,其次外面的工作已经很辛苦、很累了,回来以后还要给机关部门报送各种报表、名单,而且一大堆的表格、系统经常需要重复性填写,还经常性因为报送不及时、数据填写错误被考核;此外各种点赞、转发层出不穷,一会党建要转发,一会工会要调研。搞的人晕头转向,应付不过来。
中层干部累不累?也非常累!对上要尊敬领导,领导的指示要第一时间去办理,不光要速度,还得要质量。就那我们单位而言,每年年初都要签订业绩考核责任书,定卓越目标、基本指标、红线指标等等,相当于军令状一样。只要出现没完成的情况,业绩考核就在前方等着你。对下你要体恤下属。你从领导那里领回来的军令状,既要让员工知晓,还不能把下属逼得太急,逼急人家还可以选择辞职来逃避,你总不能也跟着一起吧。你不光要想着领导的任务要完成,你还要考虑如何把部门的资源充分整合起来,集中力量干大事,还能让下属乐意效劳,可谓是劳心伤神。此外对外你还要把持自己,不能犯错误。自从八项规定出来以后,收礼、行贿这种事可是红线指标,只要被抓住,那你基本就凉凉了。所以既要把持住自己,又要让家人也避嫌。
但是国企中最累的我想应该属于借调这个阶层的人。理由一:没有实际岗位,工资绩效原单位核发。
国企的借调十分频繁与复杂,很多时候连借调手续都没有,属于黑借调。最痛苦的就是干着借调岗位的活,然后拿着原岗位的工资绩效。而原岗位工资还好说,绩效就不能忍了,由于绩效的多少首先取决于你的基数,其次取决于你的绩效成绩。试想一下,不再原单位干活,还要分原单位的蛋糕,你觉得你能分多少钱呢?因此我们经常说拿着白菜的钱操着白粉的心。
理由二:借调人员经常性两头不讨好。由于只是借调,没有正式上岗,所以你原则上还是属于原单位的人,尤其是没有借调手续的时候。原单位领导交代的任务,你得办吧,毕竟你的蛋糕大小全掌握人家的手里;那现单位的活你更要干吧,不然借你干啥。经常性的遇到两边同时来任务,都很着急的情形,加班就不说了,还经常落不到好。
理由三:上升空间渺茫,无法预测未来。我们单位有借调了八年的员工,目前还是借调状态,跟他同届进来的有人都当主任了,他的实际岗位还是下面的一名一线普通员工,现在上也上不去,回也回不去。都不知道自己该怎么办了。
理由四:原技术荒废,新技能不精。借调如果是短期的还好,如果一年以上的借调,那么相当于你原来的技术就要荒废掉了,如果回去肯定得再重头温习,你就比同龄人慢了不止一拍。而你借调岗位上,如果最后通过借调上岗了还好,如果没上岗又被放回去了,那你新技能可能也没学到位就结束了。造成的结果就是原技术荒废,新技术不精。
综上,真正努力的人,没有哪个不累的,但是最累的我觉得就属借调这类人。
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