彭明盛,2019年10月哪个公司提出了智慧地球

彭明盛，2019年10月哪个公司提出了智慧地球？

“智慧地球”不是2019年提出来的是2008年提出来的.

“智慧地球”最早是由美国IBM2008年提出的。

智慧地球也称为智能地球，就是把感应器嵌入和装备到电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑、供水系统、大坝、油气管道等各种物体中，并且被普遍连接，形成所谓“物联网”，然后将“物联网”与现有的互联网整合起来，实现人类社会与物理系统的整合。

10 物联网的发起人是谁？

物联网的概念是在1999年提出的。过去，在中国物联网被称之为传感网。 1999年，在美国召开的移动计算和网络国际会议提出了，“传感网是下一个世纪人类面临的又一个发展机遇”。 2003年，美国《技术评论》提出传感网络技术将是未来改变人们生活的十大技术之首。 2005年11月17日，在突尼斯举行的信息社会世界峰会(WSIS)上，国际电信联盟(ITU)发布了《ITU互联网报告2005：物联网》，正式提出了“物联网”的概念。报告指出，无所不在的“物联网”通信时代即将来临，世界上所有的物体从轮胎到牙刷、从房屋到纸巾都可以通过因特网主动进行交换。射频识别技术(RFID)、传感器技术、纳米技术、智能嵌入技术将到更加广泛的应用。 根据ITU的描述，在物联网时代，通过在各种各样的日常用品上嵌入一种短距离的移动收发器，人类在信息与通信世界里将获得一个新的沟通维度，从任何时间任何地点的人与人之间的沟通连接扩展到人与物和物与物之间的沟通连接。物联网概念的兴起，很大程度上得益于国际电信联盟(ITU)2005 年以物联网为标题的年度互联网报告。然而，ITU的报告对物联网缺乏一个清晰的定义。 2009年1月28日，奥巴马就任美国总统后，与美国工商业领袖举行了一次“圆桌会议”，作为仅有的两名代表之一，IBM首席执行官彭明盛首次提出“智慧地球”这一概念，建议新政府投资新一代的智慧型基础设施。 2009年2月24日消息，IBM大中华区首席执行官钱大群在2009IBM论坛上公布了名为“智慧的地球”的最新策略。此概念一经提出，即得到美国各界的高度关注，甚至有分析认为IBM公司的这一构想极有可能上升至美国的国家战略，并在世界范围内引起轰动。IBM认为，IT产业下一阶段的任务是把新一代IT技术充分运用在各行各业之中，具体地说，就是把感应器嵌入和装备到电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑、供水系统、大坝、油气管道等各种物体中，并且被普遍连接，形成物联网。

华为是怎么崛起的？

华为的崛起可以追溯到1987年，当时华为成立时只有20多个员工，主要从事通信设备的销售和维修。随着中国经济的快速发展和通信技术的进步，华为逐渐成长为一家全球领先的通信设备和解决方案提供商。

华为一直致力于技术创新，不断推出具有自主知识产权的产品和解决方案。华为在通信领域的技术实力得到了全球认可，尤其是在5G领域，华为是全球领先的厂商之一。

华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，积极拓展海外市场。华为在全球范围内建立了研发中心和合作伙伴关系，与全球领先的运营商和企业建立了长期合作关系。

华为一直坚持“客户至上”的理念，注重客户需求，不断提升客户体验。华为还注重员工培训和发展，鼓励员工创新和创业，形成了一种积极向上的企业文化。华为的企业文化也是其成功的重要因素之一。

华为通过投资和并购来扩大业务范围和提升技术实力。华为在全球范围内进行了多次收购和合作，包括在欧洲、美国和亚洲等地的公司和研发中心。这些投资和并购为华为提供了更多的技术和资源，帮助华为在全球范围内扩大业务。

综上所述，华为的崛起是多方面因素的综合结果，包括技术创新、全球化战略、企业文化和投资并购等。华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，积极拓展海外市场。华为在全球范围内建立了研发中心和合作伙伴关系，与全球领先的运营商和企业建立了长期合作关系。华为的企业文化也是其成功的重要因素之一。

除了上述因素，华为的崛起还有以下几个方面的原因：

华为的领导层一直坚持创新和开放的理念，鼓励员工创新和创业，同时也注重管理和控制风险。华为的管理层注重长期规划和战略，同时也注重灵活性和快速响应市场变化。

华为一直注重研发，每年投入大量的资金用于研发和创新。华为在全球范围内建立了多个研发中心，聚集了全球顶尖的科学家和工程师，不断推出具有自主知识产权的产品和解决方案。

华为与中国政府保持着密切的合作关系，政府在政策和资源上给予了华为很大的支持。同时，华为也积极参与国家重大科技项目，为中国的科技创新做出了贡献。

华为一直注重市场变化，及时调整战略和产品线，以适应市场需求。华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，积极拓展海外市场，同时也注重本土化，根据不同国家和地区的需求进行产品和服务的定制化。

综上所述，华为的崛起是多方面因素的综合结果，包括技术创新、全球化战略、企业文化、投资并购、领导层的决策和管理、投入大量的研发资金、与政府的合作以及适应市场变化等。这些因素相互作用，共同推动了华为的快速发展和崛起。对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！

任正非主要成就？

大学毕业后任正非当兵了，当的是建筑兵。任正非当兵的第一个工程就是法国公司的工程。那时法国德布尼斯·斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备，在中国的东北辽阳市。任正非在那里从这个工程开始一直到建完生产，然后才离开。

1983年，随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。

1987年，因工作不顺利，任正非转而集资21000元人民币创立华为公司。创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

1992年，任正非孤注一掷投入C&C08机的研发。

1993年末，C&C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二，为华为占领了市场。

1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。

2003年1月23日，思科正式起诉华为及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。

2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。最终，双方达成和解。

2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。

2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，透露了华为的人人股份制。任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。

任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

2018年3月23日，华为完成了董事会换届选举，任正非担任董事和公司CEO。

2019年11月22日，任正非卸任北京华为数字技术有限公司副董事长。

2020年4月10日，上海华为技术有限公司发生工商变更，华为CEO任正非退出公司董事。

现在电脑IBM质量怎么样？

曾经的商务电脑王者IBM电脑现在已经改名联想ThinkPad了，IBM将PC产业全部卖给了联想，专注更高端的技术服务领域，联想借助IBM电脑走向全球市场。

联想收购IBM PC事业部后，根据中国市场和海外市场分别推出了不同系列的笔记本产品，现有国内市场产品主要为X、X1、T、E、P、S、R系列。

X系列：飞行家系列，极致轻薄小屏笔记本，屏幕尺寸在12-13寸，价位在7000左右。这是一款针对高端商务人士设计的笔记本产品。

X1系列：隐士系列，使用碳纤维外壳，重量大概1.03KG。采用黑色极简设计美学，价位在10000左右，通常带有4G网络模块，高端商务办公首选。

T系列：工程师系列，这个系列是ThinkPad之前的主销系列，质量过硬，采用标压CPU，性能较强。价位大概在6000以上，这是许多小黑粉的首选系列。

E系列：先锋派系列，这是主打低端市场的产品，价位比较亲民，大概4000左右。

P系列：巨匠系列，主打设计图像处理本，采用专业图形显卡，接口丰富，适用图形图像设计师使用，价位大概10000左右。

S系列：极潮客系列，主打年轻人及职场精英市场，改变ThinkPad固化的黑色设计风格，推出银色款笔记本。整个屏幕支持360度翻转，屏幕支持触控操作。价位在7000左右。

R系列：开创者系列，主打中端市场，双硬盘设计，价位大概6000左右。

我用过T系列和E系列，低端系列曾经E40是非常畅销的，但是E系列的散热系统是真的烂，用三年左右就必须换散热总成，其他都硬件配件到没有出过什么问题。

T系列及以上系列使用双风扇甚至三风扇散热设计，散热较好。而且以前大家心目中觉得买ThinkPad就必须买T系列，确实T系列各方面做工更扎实。

联想ThinkPad笔记本最大特点应该就是家族化小红点及黑色机身设计了，给人的感觉是偏向商务，沉稳内敛，非常适合职场人员使用，推荐购买S系列和T系列。