四海互动（第一天上班要注意些什么）

1、四海互动，第一天上班要注意些什么？

我的朋友小王在刚毕业参加工作那年，干过不少蠢事，刚离开校园走入职场的小王，内心非常顾虑一件事情，那就是特别害怕别人认为自己是个“菜鸟”，就绞尽脑汁处处让自己显得不那么“菜”，因此就闹出了很多笑话。

上班第一天小王穿着崭新的修身西装，希望自己能来个“闪亮登场”，刚走进公司，看见前台小姑娘在搬资料，小王想着要给同事留个好印象，就帮忙搬了起来，结果在蹲下抬箱子的时候，用力过猛，只听见“哧”一声，修身西装崩开了，他跟人事打过招呼后回家换了衣服，又赶紧回到了公司。

在同一天的下午，同事们讨论着一些公司的八卦，因为小王也是刚入职，其实根本就听不懂他们在说什么，但他觉得自己不插话就融入不进去，于是不懂装懂，和同事尬聊了起来。结果他一开口，万籁俱寂，这下谁都知道他不懂装懂的事实了。

上班第一天，究竟该怎么度过，这对于很多职场老滑头而言，根本算不上一个问题。但是对于很多刚刚参加工作的毕业生，和一些比较内向的人而言，却是一个非常头疼的问题。大多数人都想第一天让同事眼前一亮，但是一不小心就会弄巧成拙，所以第一天到底该怎么表现，大家都想找到一个万无一失的答案，如果你还是摸不到头脑，不妨尝试从以下几方面入手。

中国有句老话叫“人靠衣装，佛靠金装”，第一次见面，在没有过多沟通的情况下，是不可能让对方一眼就看出你的内在美的，第一眼最直观的只能是这个人的穿着和妆容，透过穿着能够反映出这个人的品位、经济情况和性格。

很多朋友都认为上班第一天一定要穿的郑重一些，显得重视这份工作，给同事留下个好印象以后才能相处的更融洽。

所以上班前一天有很多朋友会冲进百货公司消费一波，给自己买一身“门面”，可是上班第一天新衣服的反响并不好，第二天就把新衣服扔在柜子里压箱底。

我们也经常看到，有很多新同事入职第一天，要么穿的“用力过猛”，要么穿的好像要去郊游。

其实，只要不穿的太随便就可以了，除了销售行业或者是公司硬性要求，第一天上班建议不要穿太“正”的正装。大多数职场小白对职业装的概念就是黑西服、黑裤子、白衬衫，这个搭配就太“正”了。如果一定要穿西装，建议大地色系的休闲西装就可以了，否则很容易给别人留下个“愣头青”的印象。

还有舒适是最重要的，不然一天下来，本来精神就已经很紧绷，身体也会变的很疲惫，要是闹出像小王的笑话可就真的尴尬了。

刚进入一家公司，人事总会带你各个部门寒暄一圈，最后把你交给你的直属领导，这一圈下来你会看到不同的目光打在你的身上，所以紧张也在所难免。

不知道大家有没有过这样的经历，紧张的时候，总是会嘴巴比脑子快，脑子还没有反应过来，嘴巴就已经说出来了，你甚至都不知道自己在说什么，事后想起尴尬的想掐自己的大腿。

如果遇到这个情况千万不要慌，深呼吸，让脑子回个神。说话之前，听清楚对方说的是什么，再回答。

有很多刚入职场的朋友，都会陷入“镜像反应”的怪圈里，看到别人去打水，我也去打水，看到别人起身去厕所，我也要去厕所，别人去吃饭我也吃饭，看到大家都排挤一位同事，那我也不理他好了……

如果有过这样的经历，请默默的在心里敲一下警钟，你可能已经变得越来越不像自己了。

这样的问题在职场新人身上很普遍，但其实也能理解，大多数人在一个新环境都会没有安全感，不知道自己该做什么，或者是怕自己做错。那照着别人做就是最保险不会出错的办法，但长此以往下去就会让你懒于思考，变成一个“工具人”，这样的人在团队里往往也很容易被忽视。

说到最后，其实不管上班第一天发生什么事情，都请不要在意，那只是个特例。

你也只有第一天才用挨个跟同事问好，以后都不用了；可能你第一天没有带水，在茶水间研究饮水机半天不知道在哪里取一次性的水杯，但以后也不会了，你会轻车熟路的打上一杯水，跟同事在茶水间谈笑风生。

上班第一天总是会发生各种各样的事情，但是不能说明任何问题，所以平常心，稍稍慢一点，做你自己就好。

2、要如何教育男孩子？

我想作为一个男孩子的妈妈，在教育男孩子的过程中还是有很多感触和体会。

想起一本绘本，叫大卫不可以，可以很形象的来描述男孩的特点。

生了一个男孩对妈妈来说是一场人生的修行。

养男孩子就慢慢的知道，男女大不同。

陪男孩子成长，会了解男女为什么不同。

男孩子活力十足，每天跑来跑去，像上了发条的玩具鸭子，家长时常看得头晕。

男孩子语言发展比女孩子慢，幼儿园基本不用说了，等到小学的时候，问下在学校都干嘛了，三年级以前都说不大清楚。真想知道，得从孩子偶尔的只言片语中一段段的拼凑。经常被女孩三言两句说的败下阵来。

男孩子的脑回路像迷宫，经常沉浸在自己的世界里。玩玩具，玩游戏，看漫画，看各种书，有时候喊好久都听不到，听到了也一脸懵懂。

男孩子的手脚比脑子反应更快，小时候很容易和别人发生冲突，运动系统比语言系统的速度快了很多。

那孩子还很能吃，每一顿吃饭都像饿着的小狼。俗话说，半大小子，吃死老子，可见古今都如此。

其实简单来说就是男孩子心理发展和生理发展都和女孩子不同。

养男孩子也会有很多女孩子不同的乐趣。

喜欢他的时候可以踢他一脚。可以一起打打闹闹。

可以经常欺负他，看他不以为意的还笑话你。

一旦长的比妈妈高，就会经常自豪的搂着妈妈，帮着干很多体力活……

我自己对儿子的教育的体会和要求是：

1、男孩子要多运动，对身体和情绪都有好处。

2、允许男孩子多尝试，多实践，然后适时的总结经验。

3、等待男孩子慢慢长大。

4、保护男孩子的求知欲，在学业方面要慢慢引导，慢慢的提高自己。他们的学习兴趣往往会大一点才会发展起来。

5、男孩子在家里和在外面都多干点活。

6、男孩子不能和女孩子抢东西，更不能和女孩子动手。

7、有责任感有担当。只要做了就要承担后果，无论是好的还是坏的。

8、了解世界的不完美，人也是如此。

.....

陪男孩长大，作为妈妈还要经常反思下自己的教育行为，不断调整和孩子的互动方式。

#头条心理情感学院#

3、岗位消失如何应对智能革命带来的冲击？

今天，即使我们毫不关心科技发展，也会被“大数据”、“人工智能”、“机器人”等热词包围。而我们的生活和社会也正在因此而发生着巨变。

足不出户只需一部手机，吃穿用度便可送货上门。外出再也不需要携带现金，即使是菜市场卖菜的大爷大妈，也会配备收费专用二维码……我们的生活越来越离不开机器智能。随着科技的快速发展，许多科幻作品中的未来世界，已经变成现实或者正在向我们走来。我们必定要与一个智能时代共存。

新科技的发展在给我们带来便利的同时，也带来了担忧。机器越来越智能，我们会不会逐渐被机器取代，面临失业危机？装在我们手机中的各类APP为什么会如此智能、如此懂我们？是否在窃取我们的隐私？科幻电影中人类被机器统治的情节会不会发生？

随手在百度输入“机器取代人”，出现2000万个搜索结果。根据美国Pew Research Center公布的最新调查数据，72%的美国成年人担忧未来的工作会被机器智能取代。而从2018起席卷而来的“裁员潮”更是加剧了我们的担忧。

焦虑和担忧源于对未来的不确定。而这种不确定性是由于我们对我们所处时代的不了解。解除担忧的最佳方式是加深对这个时代的特征以及它的底层逻辑的了解。

《智能时代：大数据与智能革命重新定义未来》这本书，从回顾科学发展的历史出发，为我们阐释，智能时代解决问题的核心思维方式以及新技术如何影响产业和社会。大数据和智能革命带来的思维方式变迁，导致整个时代的商业行为、产业架构、商业模式和组织管理都将发生翻天覆地的变化。如同历史上几次影响力巨大的工业革命一样，智能革命将会对社会带来剧烈冲击。我们应如何应对如此冲击？

这本书的作者吴军博士，是人工智能、语音识别和互联网搜索领域的著名学者。著有《数学之美》《浪潮之巅》《文明之光》等多部畅销书，多次获得国家级图书大奖。

吴军博士曾任职于Google和腾讯。在Google，他和同事一同开创了搜索反作弊研究领域，成立了中、日、韩文产品部门，设计了Google中、日、韩文搜索算法，领导了Google自然语言分析器、自动问答等研究型项目。在腾讯，他负责搜索、搜索广告和街景地图等项目。这些第一线实践经验是本书的基石。

那么，我们应如何应对智能革命带来的冲击？我们需要充分了解智能时代的思维方式，新技术如何影响产业，以及智能革命将会对产业带来怎样的冲击。在此基础之上，接受这个时代全新的思维方式，努力成为2%的掌控未来技术的人类，或者成为可以将大数据和人工智能当作资源和基础设施，影响传统行业发展的人类。

一、智能时代的思维方式有何不同？

1. 变智能问题为数据问题

关于人工智能，如果不了解技术实现的原理，可能仍然会有人认为：机器要像人一样思考才能获得智能。早期研究人工智能的科学家们也同样因此而走过一段弯路。

自20世纪70年代起，开始使用基于数据的研究方法（数据驱动方法）。互联网的发展使得可用数据剧增。智能问题被转换成数据问题进行研究。大数据成为最重要的人工智能实现方法。

2016年，在AlphaGo与李世石的世纪对战中，人类的智能靠的是逻辑推理，而计算机的“智能”依靠的便是大数据和智能算法——建立在计算、搜索技术基础上，基于几十万盘围棋高手之间对弈的数据，针对棋盘上每一个状态计算出获胜概率，并通过搜索选择概率最大的路径。

手机地图可以“智能”的告诉我们实时路况，也是基于数据。数据是地图的生命，车速是路况的根本。来自于千千万万部智能手机内的定位功能，位置、车速等信息流向一个集中处被分析计算，然后为地图“上色”。

购物APP的物品推荐、智能家居与你的互动……所有比你自己更了解自己的机器智能，都是喂足了大数据的结果。

2. 机械思维及其局限性

大数据技术催生人工智能技术快速发展的同时，这个时代解决问题的思维方式也在发生着剧变。

指导人类数个世纪的思维方式——机械思维，曾经对人类社会的进步产生过巨大影响，指导无数科学伟人创造出无数伟大的科学发现。机械思维认为，世界变化的规律是确定的，是可以被认识且可以用简单的公式或语言描述清楚的，且是放之四海而皆准的。

然而，世界在发展过程中越来越多的呈现出其不确定性，很难找到其因果关系，很难用简单的原理描述。研究这种不确定性、没有明显因果关系的问题，机械思维越来越明显的体现出其局限性。

3. 大数据思维的本质是什么？

世界的不确定性来自两个方面，一方面，影响世界的变量非常多，已经无法通过简单的办法或公式计算结果；另一方面，不确定性因素存在于客观世界本身，如微观世界里电子围绕原子做高速运动的轨迹无法确定性描述。

通信领域科学家香农提出的信息论是一种全新的方法论。区别于机械思维，信息论建立在不确定性基础上。要想消除这种不确定性，就要引入信息。

大数据思维的本质正是基于信息论，承认世界的不确定性，用信息消除不确定性，用数据的强相关性代替确定的因果关系。

二、智能时代的新技术如何影响产业？

新技术的诞生，一方面促使新兴产业诞生，同时对原有产业带来巨大冲击。

大数据和机器智能将会成为新一代基础设施。就如同水和电这样的资源，由专门的公司提供给全社会使用。许多新兴产业因此诞生，如提供大数据、云计算、机器智能研究的公司。

纵观历史，我们会发现规律，一项技术带动整个社会变革的事情常遵循如下模式：

新技术 + 原有产业 = 新产业

第一次工业革命，在瓦特发明蒸汽机之后，一些有上千年历史的古老行业，使用蒸汽机之后变成新产业。第二次工业革命，电的应用改变了世界。建筑业、交通运输业、娱乐业、冶金业，在使用电之后，发生了质的变化。“二战”后的信息革命，创造一批与信息的产生、传输和处理相关的产业，而一些原有产业在使用计算机后发生了本质变化。

由大数据引发的智能革命，在创造一批与大数据技术、机器智能技术相关的产业的同时，也会对原有产业带来冲击。未来的制造业、医疗、零售等行业，都会迎来新的状态。

特斯拉不雇佣装配工人，甚至极少招聘生产线上的工人。汽车生产过程尽可能地使用机器人。特斯拉将自身定位一个IT公司，汽车只是承载其IT技术的智能终端。汽车这个古老行业，在引入大数据和机器智能之后已经脱胎换骨变成一个新行业。

特斯拉只是未来社会的一个缩影，已经有越来越多的商品，在制造和流通中引入大数据和机器智能，变成新兴产业。

三、如何面对智能革命带来的冲击？

技术革新在为人类生活带来便利和优势的同时，会使很多产业消失或从业人数锐减。释放出来的劳动力将面临失业、贫穷等冲击。

回顾工业发展史，第一次工业革命后的半个世纪里，原有的经济结构被摧毁，许多中产阶级沦为贫民。直到两代人之后，通过殖民统治，向全球输送过剩产能，工业革命的副作用才得以缓解。第二次工业革命后，美国贫富差距巨大，底层人民生活非常悲惨。直到半个世纪之后，才慢慢得以缓解。而信息革命带来的影响至今仍没有消化完。

由于智能革命的冲击与尚未消化完的信息革命的冲击相叠加，并且全球化使得已经没有空白市场可以开拓。此外，与之前机械代替手工不同，智能革命代替的是人的大脑，受冲击的人群覆盖更广。因此，智能革命的冲击会比此前任何一次的冲击都要强烈。

如何应对智能革命带来的冲击呢？

进入大数据或机器智能行业，或者接受智能时代全新的思维方式，接受这个世界的不确定性和复杂性，利用大数据技术和机器智能技术解决我们所在的原有行业的问题。

这是最坏的时代，也是最好的时代。在这个从未曾有过的世界中，转变因循守旧的思维方式，拥抱变化，持续学习，了解它，融入它，才能拥有掌控自己命运的力量。

4、如何找到一名顶级CFO合伙人？

全文共5392个字，阅读约需18分钟。

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合伙人时代的到来

在大众创业、万众创新的时代，公司与人的关系已经从单纯的资本雇佣关系转向共创、共享、共担的合伙联盟关系，合伙人的时代已经到来。大型成熟公司将高潜力员工发展成为合伙人以保持企业的活力，如万科合伙人计划；而创业公司更是需要寻找到卓越的合伙人以实现公司的生存和突破。作为全球最优秀的创始人之一的亚马逊创始人杰夫•贝佐斯在被问到是如何成功地完成从创业者到管理者再到决策者的转变时，他回答到：“可以把这一转变看作从问‘怎么做’到‘做什么’再到‘谁来做’的过程”；苹果公司的创始人乔布斯关于苹果成功的最重要的经验就是只寻找顶级人才，苹果公司的顶级研发者的绩效是其他科技公司普通软件工程师的9倍；真格基金创始人徐小平在近期的演讲中也着重强调了合伙人的重要性，他表示：“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”

在一个面对300名企业高管的关于“如果你从头开始打造企业，现有员工中，你再次雇佣的比例占多少？”的问题调查，综合答案是“大约50%”。创业公司找到优秀合伙人的精准率比这个比例甚至还低，很多创业公司发展瓶颈就是合伙人团队的瓶颈。那么如何破解这一难题？以下创始人寻找到优秀合伙人的四步法会给很多企业带来帮助。

找什么样的合伙人？-画像

古代官府为了抓捕罪犯，通常会让画师模拟罪犯的画像以发布“海捕文书”，虽然中国古代画风笔法多以写意为主，不以写实见长，但画像的目的是在古代人识字率不高的情况下尽可能说明罪犯特征，古代也比较封闭、政府实行了保甲制或连坐制，很容易识别头部特征的外来人，因此画像找人在古代还是最有效的方式。古代的模拟画像技术一直流传到今天，并不断被改进以应用到案件侦破中。如果创始人有了宏伟想法之后，紧接着考虑的就是寻找志同道合的合伙人，找合伙人的第一步就是要思考你想找到什么样的合伙人，什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实，借鉴画像找人的方法可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人，这里的画像即是“人才标准”。亚马逊创始人杰夫•贝佐斯在曾说到：“制定人才聘用高标准，现在是、将来也是公司成功最关键的要素”。世界领先的高管寻访公司亿康先达总结出合伙人及高管选才标准的“1+4”潜力模型：

潜力因素是比经验、智商等更能预测一个人的未来发展空间。基于过去经验和现在能力的面试理论假设前提是过去的经验和现在的能力是预测未来成功的关键影响因素，就如要评估一个运动员在即将到来的比赛中的成绩，是通过它过去的训练表现、以往比赛成绩等来预测。但现在我们面临的环境是多变的、复杂的、难以预测的，因此除了考察以往的因素，评估其未来的潜力更具有价值。而且对于创业企业来说，除非创始人具备耀眼的职业经历、资本或社会影响力，否则很难能找到经验和能力俱佳的合伙人，创始人从潜力角度去评估，更易发现具备合伙人潜质的人才。

当然共同的价值观和教育背景也是重要的评估要素。

去那里找合伙人？-五同关系网“同学、同事、同志、同行、同乡”

创业阶段组建合伙人团队是最关键的事情，创始人不可能大规模的采用公开人才筛选的方式去找到合伙人，创始人面对茫茫人海最困惑的就是去哪里找合伙人，我们从知名企业合伙人构成中也许能找到答案。

阿里巴巴合伙人团队：十八罗汉

众所周知，阿里巴巴的成功离不开18个合伙人团队，也就是著名的18罗汉，我们分析一下18罗汉与马云的关系。

从合伙人背景资料分析中可以看到，除5名合伙人不能确定加入阿里的背景及和马云的关系外(不纳入计算范围内)，其他合伙人均与马云是夫妻、同事的亲人、朋友、校友、师生、合伙伙伴等亲密的关系，具体数据如下图：

马云的人格魅力和事业愿景凝聚了身边有密切关系的优秀人才，在阿里艰难的创业阶段，基于亲密关系的高度稳定合伙人团队使阿里挺过难关、突破重围，造就了阿里巴巴的辉煌。

腾讯合伙人团队：五虎将

腾讯的5位创始人在创业前最主要的关系是同学和同事。其中马化腾、张志东、许晨晔和陈一丹是从中学到大学的校友，前三位是深圳大学计算机系的同学，而曾李青则是马化腾姐姐的同事，也是许晨晔的同事。马化腾认为：这样的关系心态上会好很多，可以相互吵架不记仇，相对在外面萍水相逢的，遇到争执的话很容易出问题。”腾讯的这种基于同学和朋友关系的合伙人团队，分工明确、各有所长、相互信任、价值观一致，形成理性的标杆创始合伙人团队。

百度创始合伙人团队：七剑客百度最早创业的7大创始人分别为：李彦宏、徐勇、刘建国、雷鸣、郭眈、崔姗姗、王啸，被业内称“百度七剑客”。

因李彦宏美国留学和工作的背景，百度的合伙人构成中和阿里、腾讯的合伙人有很大的不同，有校友关系的是3位，而且不是直接的校友关系，是通过妻子和行业专业交流认识的，有3位是通过公开招聘渠道加入的。李彦宏没有国内积累的人脉，因此没有较亲密的同学、朋友资源，作为在外企工作的顶尖技术专家，通过公开招聘寻找合伙人便是可行的选择方式，但有校友关系的合伙人仍然占比达到50%。

新东方合伙人团队：三驾马车

新东方昔日“三驾马车”中，俞敏洪和王强1980年一同考进北京大学西语系英语专业，两人风格完全不同，王强多才多艺，后来成为新组建的北大艺术团团长，是“绝对的风云人物”；而俞敏洪出身农村，对城市生活充满陌生感。因为都喜欢读书，两个人交往密切。1983年，徐小平来到北京大学团委担任艺术团的指导老师，3人随后产生交集。这样的校友关系在即使徐小平和王强离开新东方后，三个合伙人仍然保持着同志般的友谊。

携程合伙人团队：携程四君子

携程创业四君子中，除CEO梁建章是复旦毕业的，沈南鹏、范敏、季琦均是上海交大校友。早在1982年中学生计算机竞赛上，沈南鹏和梁建章这两个数学“神童”同时获奖，从此产生交集。1999年春节后的一天，梁建章与季琦、沈南鹏等上海交通大学校友聚会，几个年轻人就互联网话题热烈地讨论了一夜。最后的结论是：一起做一个向大众提供旅游服务的电子商务网站。因此交大校友关系是携程合伙人团队的链接纽带。

复星的合伙人团队：复旦五虎

“复旦五虎”是郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑这五位复旦校友组成的复星合伙人团队。1992年“复星”创始资本仅3.8万人民币，到2012年，净资产已超过516亿元。总结起来他们团队有这几个特点：第一：相互信任。第二：志同道合，能力互补。第三：各尽其才，个人优势得到最大的发挥。

途牛合伙人团队：校园里培养创业默契

10多年前的大学校园，创业还是个新鲜词儿。不过那时，东南大学学生于敦德已经开始创建学生社区“先声网”，并且就在那时，他跟现在的COO严海峰相识并成为搭档。2006年，于敦德、严海峰等4名东南大学校友回到母校创业，建立“途牛网”，开启了在母校的第二次“学业”。2014年5月，途牛网在美挂牌上市。

电影《中国合伙人》中有句广为传播又毒害至深的台词：“千万别和最好的朋友合伙开公司”。基于以上实证的研究，我们发现基于创始人的同学、同事、同志（好友）、同行、同乡”等亲密关系的圈子才是合伙人人选的关键来源，不是所有的同学、同事、同志、同行都可以做合伙人，但是从五同圈子中选到合适合伙人的方式是创始人寻找合伙人的最靠谱、最高效的方式，如果基于亲密关系的圈子都不能合伙创业，那么公开寻找的陌生人更难组成合伙人团队，并且在创业前期，寻找到优秀的陌生人的成本是非常高的。

当然，合伙人选择和团队的组建需要根据企业发展的不同时期采用不同的人才策略，并不是完全或一直从五同圈子中选择合伙人。2014年阿里巴巴上市时，其合伙人团队增加到了30人，而其中18罗汉留在合伙人名单的只有7人，其他23人均是发展过程中从社会招聘中引进的优秀人才，百度上市后除李彦宏外其创始合伙人也基本陆续离开百度，腾讯的创始合伙人也陆续通过不同形式退出腾讯。从较多企业的人才策略的变化，可以总结出企业从初创企业到成熟企业的吸引人才的策略，从基于强关系为主的人才引进，到引进基于弱关系的社会人才招聘到采用基于契约的职业化经理人关系的变化规律，具体如下图：

如何评估合伙人：按画找人-清单式的评估法

当创始人要寻找合伙人的时候，不妨列出基于亲密关系的五同圈子的人的名单，按画像找人，依据合伙人标准进行一一对照，以寻找合适的合伙人。雷军表示，当年在选择创办小米时，从来没有硬件创业的经验，因此要搞定硬件工程师其实非常困难，而雷军当初的做法就是：“用Excel表列了很长的名单，一个个找合伙人。”

当你找到有可能是合伙人的人选时，到底如何评估是否是创始人需要的合伙人，这一难题困惑了很多人。

2002年获得诺贝尔经济学奖的著名心理学家卡尼曼，在其21岁时曾作为以色列国防军的一名中尉接受了一项艰巨的任务:在全军建立面试系统。卡尼曼想出了与战斗相关的6种特质，包括责任心、社交能力甚至还有男子气概等。针对每个要素，他就每个候选人的生活提出问题，这些问题深入考察他们之前做过的工作、是否守时、和朋友互动的频率、对体育的爱好和参与度，还有其他一些方面。面试官要按指导提出问题，倾听回答，然后对每个特质按1-5分进行评分，这种把6种测评分数加起来的简单办法最终证明能很好的预测士兵们的表现，效果远远超过以前的评估模式，之后的40年，军队一直在使用卡尼曼的方法，基本没有变化。上述卡尼曼的面试评估方法就是基于画像特征——人才标准的评估方法。

把你想找的合伙人标准列成菜单式的项目，通过提问考察实际表现，并进行评分，评估清单上的合伙人，最终选择出优秀的合伙人。

不过，价值观、潜力等冰山下面的素质能力很难像知识一样直观的观察或评估到，在评估的时候要听其言更要观其行，关键是评估行为表现。也许在创始人没有太足的底气和自信去严格的去评估合伙人，在有一些疑惑，比如动机、背景的真实性等还没搞清楚的情况下去决策，但往往合伙人加入创业团队后，这些困惑会变成合伙的阻碍，也增加了团队风险。

不要遇到第一个合伙人人选时就匆忙决策

日本生命保险公司曾以20至50岁年龄段的1000名男女为对象，就“初恋”为题做了相关调查，结果显示，人们和自己初恋对象结婚的比例只有1%。而日本京都一间大型婚顾公司一项调查，访问了适婚年龄的172名男性与1510名女性后发现，男女初恋就成功，能走入礼堂的比例，只有两成出头。而生物学家可以告诉我们动物是如何寻找配偶的，一个处于“青春期”的动物在大约20次互动之后，才能找到他们真正的目标，并与其建立稳定的关系。

创始人创业时往往因着急或吸引人才的力量薄弱，在遇到第一个合伙人人选时就匆忙决策，寻找合伙人就如同婚恋一样，匆忙决策有可能导致选人错误，候选人也不能太多，实证经验是3-4个候选合伙人候选人是最佳数量，从这3-4个人选中选出的合伙人正确率是最高、成本最低、效果最佳的。

在难以采取理性、采用科学工具评估的时候，善于用感性的判断也许有利于帮助人才决策，创始人可以多问自己几个问题：

●这个人是你理想的人选吗？如果不是有多大的差距？

●我想让这个人当我的老板吗？

●我能从这个人身上学到更多的东西吗？

●如果这个人为竞争对手工作，那会怎样？

●这个人能给我们企业带来更大的价值吗？

问过以上的问题后，也许创始人对人才的决策会更决断和精准。

如何吸引到合伙人：

即使你现在找到你想寻找的合伙人，但往往没有那么容易说服他加入你的合伙人团队，卓越的人才倾向加入卓越的团队，要吸引到卓越合伙人，首先创始人必须是能得到合伙人认同的，能够相信创始人的事业愿景，被创始人的人格魅力所吸引。三国诸葛亮为什么选择了当时实力最弱的刘备，在三国志中《隆中对》里面可以看到，孔明对刘备的评价是：“将军既帝室之胄, 信义著于四海,总揽英雄,思贤若渴。”诸葛亮选择刘备，从根本上来说，是相互吸引，同样崇尚德治，同样重视做人，同样推行仁政，同样致力于匡扶大汉江山。谷歌以顶尖的环境设施、企业文化和福利待遇而著称，但精英人才之所以选择谷歌，更重要的是能和顶尖的创意精英共事。当问蔡崇信为什么要放弃百万美元年薪而选择阿里巴巴时，他说：“阿里巴巴特别吸引我的第一是马云的个人魅力；第二是阿里巴巴有一个很强的团队。1995年5月第一次见面在湖畔花园，当时他们有十几个人。第一感觉是马云的领导能力很强，团队相当有凝聚力。如果把阿里巴巴这个团队和其他团队作比较，这个团队简直是个梦之队，这里有一些做事情的人，他们在做一件让我感觉很有意思的事情。做这个人生重大抉择时，没有非常理智的依据，更多地来源于内心的强烈冲动，我喜欢和有激情的人一起合作，也喜欢冒险！所以我就决定来了，如此而已。”因此A级创始人才能吸引到A级合伙人，B级创始人只能吸引到B级人才甚至C级人才。

其次，用事业愿景或者是梦想吸引合伙人，马云用要创办世界上最伟大的互联网公司这一梦想吸引了甘愿每月只拿500元的精英人才，让天下没有难做的生意这一使命激励更多的合伙人去奋斗，如果只能用钱才能吸引到的合伙人，那至少一定不是创业阶段需要的合伙人。

另外，合伙人是要有共创、共享、共担精神，创业阶段吸引合伙人的重要法宝就是股权激励，初创企业由于现金压力、盈利能力等原因不太能提供高额的薪资水平，以股权为代表的未来收益保障就成为吸引和绑定优秀合伙人的重要手段，同时，创始人也可以用股权来使合伙人有更强的企业认同感、归属感，传达共创、共享、共担的精神。

周鸿祎说找合伙人比找老婆还难，我们相信如果创始人按照以上的创始人找优秀合伙人的四步法，并注意使用感性的人才判断，相信会降低组建合伙人团队的难度，并找到优秀的合伙人，那么创始人的创业便已成功了一半。

拒绝套路，掏心掏肺。

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5、如何把握好摄影构图中人像位置的关系？

人像与风光，是摄影师和摄影爱好者最喜爱的两大题材。拍摄人像，作为摄影爱好者最成功与最不成功的就是在构图上见真功夫。

构图的形式多种多样，变化也无常。当然其中有许多的技巧与常识，如九宫挌，三角形，S型，对角线，垂直式，框式构图等，做为一般的摄影爱好者掌握基本构图原则是有很大益处的。我们也只有在熟悉技能技巧的基础上，才能有所突破大胆创新。

在具体的人像拍摄中，应根据题材，主题，内容，思想，人物，环境，道具等来全盘考虑人像构图中的位置，没有固定不变的程序与法则。如果照片是以人为主，当然要尽量突出主体对象一—人，构图就必须围绕人物来完成。如果人物在照片中做陪体，衬托，点缀，就可巧妙的将人物融入其中，而不能占居过多的位置。

把握摄影构图中人像位置的关系，实质是一个辩证的多种答案的领悟。摄影者是主动第一位的，被拍摄的对象是沟通，互动，理解，发挥，展现的关键角色。位置的不同，视觉的感染力也会不同；角度的变化，也会直接影响照片的主题与思想……

作为摄影爱好者，当您努力勤奋的为您喜爱的人物拍照时，不妨多思考，多交流，多互动，多比较，多拍摄，您的拍摄技能就一定会有明显的提高。

（照片为作者所拍）

6、己所不欲勿施于人到底是什么意思？

馆主来了，我是無月，我来回答这个问题。

“己所不欲勿施于人”

这句话的意思非常好理解：自己不想要的，就不要强加在别人身上。

这是一句为人准则的金句。

话很好理解，但却不容易做到。

比如父母教育子女，自己小时候都经历过繁重的课业负担，以及没完没了的课外培训，真是苦不堪言，可是轮到自己做了父母，却严格监督自己的小孩每天完成堆积如山的作业，到了周末，还要催促着孩子去学各种各样的才艺。

又比如恋爱中，有的人自己崇尚自由，不喜欢被另一半管束，却对自己的另一半看管的很紧，事无巨细，都要一一过问，外出要说清楚和谁去，做了什么。自己崇尚自由，却给另一半束缚。

这些都是“己所不欲勿施于人”的具体表现。

世人要学会换位思考，将心比心的对待别人，这实际上也是儒家思想所奉行的人格准则。

在日常生活中，我们应学会换位思考，看自己能不能接受。如果自已不愿接受，那就立即停止，不论语言还是行为，都不要强加于人。

用自己的认知去评论一件事，事事都不完美；

用自己的心胸去揣度一个人，人人都有不足；

用自己的心眼去要求别人，人人都不达事宜。

眼是一把尺，量人先量尺;心是一杆秤，称人先称己。

自己眼里容得下别人，才能让别人容得下自己。懂得尊重别人的人，才能得到别人的尊重。

学会柔和待人，自己便会处处祥和。

人不能霸道，霸道无友;心不能自私，自私则困。

静坐常思己过，闲谈莫论人非。

得理不必争尽，留些宽容;凡事不必做尽，留些余德。多一些扪心自问，少一些争执指责。多一些观心自省，少一些挑剔苛责。

地至秽者多生物，水至清者常无鱼。

与人为善，于己为善;与人有路，于己有退。他人有过不究，于人有恩莫念。

为人处世，不比以心换心，但求将心比心。

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