雨滴桌面下载,雨滴桌面插件不能拖动?
很难拖动的,可能是这类插件的共同难点。你把鼠标移到这个插件附近(不要让他变成手的样子),按住左键移动,不行的话再换一个地方(稍微向旁边移动一点)
一个人在家能够拍摄哪些摄影题材?
这个问题问得好,在一个司空见惯的地方往往是缺少拍摄冲动的,但一旦产生了拍摄冲动,那这个地方就是一个能练出好眼力,出好片的地方,小编是这样认为的。
一个人在家细想一下也有不少东西可拍的。譬如阳台里的盆栽,利用自然光线,或再打个反光板,就可拍半天,我知道有的朋友家中阳台有不少自来小鸟光顾,如果这样您的拍摄素材就更丰富,更充满生气,小编也见过如此好作品;譬如配几盏闪光灯,一个纯色背景可拍摄静物,什么茶具,小摆设,点心,菜色等;又譬如几盏闪光灯玩自拍,自由发挥,脑洞大开,没人起哄,什么艺术范都可以来一下,至少以后搞个展打头一张个人写真就不愁没有好照片了;譬如透过窗户拍摄外面的景致,对面楼的影子、树的影子投到另一个幢楼的墙身上......
以上所举例子小编我都拍摄过,还有独门的好素材:暖和的阳光打在窗帘上,打在地板上,投下的影子充满戏剧性,而且不同时间投下了影子也有所不同。
记得有位摄影家是这样锻炼和发掘自己眼力的:每天晚上睡觉前把相机放在床头,一早醒来还没起床,在床上先拍三张照片,然后去洗手间的路上,在厨房做早餐时,吃早餐时,上班走出家门前都各拍三张照片。如此每天反复的动作,还要做到每天视觉不一样。类似的训练就算不能诞生一位摄影家,一位出众的优质影友也会出现。
小编我试过、尝到甜头,但因未能坚持而未达到优质,至于能打多少分,各位看完文章附上的几幅作品后(给点面子权当是作品吧)做个评语?谢谢!?
一把手该如何处置?
您好,很高兴回答您的问题!我是专注于职场领域发展与成长的阿龙叔。
您提出的这个问题非常尖锐,也确实是很多企业中存在的一个问题,可以说,这是一个在企业中所存在的最大的一个人际关系的矛盾。能否正确处理好这个问题,不仅仅从侧面体现了一把手和副手的情商,与直接关系到企业的未来发展。
一个成熟且有理智的管理者,绝不会出现人际关系紧张这方面的问题,同样,一个管理者,也绝不应该事事与副手针锋相对。
本文主要讨论两个问题,一是副手为何发飙?二是一把手如何处理?
一、副手发飙的原因(1)一把手能力缺失,副手心存不服
第一种情况,就是一把手没能力,副职不服气。有时候,一把手在管理中,缺乏足够的能力与决策能力,从而难以服众。有个朋友,他们单位的一把手没什么能力,反而副总能力很强。有时候,遇见问题后,一把手往往不知所措,倒是副总杀伐果断,决策英明,赢得很多支持。
(2)一把手人品不足,企业难聚一心
第二种情况,一把手人品不好,难以服众。有时候,正职有才无德,虽有一定的工作能力,但私心太重、贪功诿过、心胸狭窄、表里不一,人格低下、甚至说品质恶劣,自然很难赢得副职的尊重。 结果必然导致正副职之间要么貌合神离,副职很难用心、很负责任的为公司奋斗,说句重点的话,副职不再对企业付出“真心”了。虽不会公开闹翻,但你走你的独木桥,我走我的阳关道。
(3)一把手完全独裁,副手形同虚设
第三种情况,就是正职搞一家之言,企业决策完全凭借一把手主观想法,一把手的个人决定凌驾于组织体制和规章制度之上,让其他的副手形成摆设。
(4)制度自身的缺陷,副手处境尴尬
第四种情况,就是企业制度和体制自身的问题,使得副手比较尴尬。无论他们工作还是自己的处境,上没有决定权,下只是配合服务的角色。完全没有任何权利,这种情况经常出现在非常小的私营企业中,经常有管理混乱、人事体制缺失、无明确责任分工、制度不完善等问题。导致二把手在具体工作中无法放开手脚,施展自己的拳脚,有可能让他们在工作中束手束脚,生活得非常的憋屈郁闷。尤其是副手向领导所提供的一些意见和想法,时常遭到一把手的否决,这是最让副手难以接受的现实,也时常影响到副手在下属领导中的形象地位。
(5)副手的野心太大,无法给予重任
虽然说,不想当将军的士兵不是好士兵,但是一心想包揽大权的副总也是一把手的心头大患。副总不甘于当副手做配角,他们总认为自己的思路比正职的好。他们分管的工作别人不能过问,把分工当成了“独管”,把个人当成了“组织”。甚至有些副职拉山头、树派别,常常搞得上下不得安宁。而这些情况往往就会导致正副职之间的矛盾冲突,一旦矛盾冲突加剧,就必然会爆发的时候。
二、正职应对负责发飙的策略与方法(1)避免正面冲突
在任何情况下,正职都不能够与副职正面发生冲突!尤其是面对副职正在发飙的时候,当我的一把手必须要克制自己,保持冷静不与其理论。也不要在副职发飙的时候,轻易的给其什么承诺与表态。这两种方式都不是一种恰当的处理方式。
等到对方都冷静以后再进行沟通与交流,对问题做一个彻底的了解与处理。我们单位有个副总属于那种能力强,情商低的人,喜欢听奉承话,有时候发脾气的时候,一把手都会置之不理,等到副总气头过去了,甚至会去像一把手道歉。
(2)仔细倾听
作为单位部门的一把手,应该善于听取负责的意见和建议,并及时的采纳合理的建议,充分发挥和调动起副职的积极性与参与性。充分让副职在工作中找到自我存在的价值与人生的意义,必要之时也应该积极维护副职的权威与形象。这样才能有效的避免副职与正职之间的相互拆台,使得部门单位的工作得以有效的开展和继续。
(3)一把手要有包容力
一把手豁达的胸襟与情怀,往往是有效化解正副之间的矛盾手段。遇事愿与他们多商量,能真诚地关心他们,使他们有安全感,感到与自己合作共事很舒心。正职在面对副职的工作时,应该具有较高的包容之心,要容得下人、容得下事和话。对于副职的缺点和错误,不能过分的指责,必要的时候学会装糊涂,做的大事清楚,小事糊涂。因为一把手明白,复制发飙,也是因为内心着急,对企业发展负责,所以,宁可和这个因为工作发飙的人共事,也不愿和表面嘻嘻哈哈,实际上混日子,不负责任的人共事。
(4)原则问题拿捏得当
对于那些因为个人原因,引发的正副职的冲突,正职必须要把握一个处理的基本原则,这是一把手的底线!——“是非曲直”。应秉持公道,不能因为副职的这种发飙行为,而改变自己应该坚持的原则与标准。当然这种处理方式,最好是事后与其沟通交流之后,明确给予指出,不能有丝毫的含糊与妥协的行为。否则正职的这种行为,将会助长副职的不良作风,给正职今后的工作带来极大的影响与隐患。
希望我的回答能够帮到您,谢谢!
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