三国杀收人头，张让陷害蹇硕向何太后寻求庇护？
是三国演义第二集。
灵帝病重，有两子，长子刘辩是何皇后所生，次子刘协是王美人所生归董太后抚养。灵帝属意刘协，但惯例是立嫡以长，灵帝还未来得及安排就死了，临死前交代十常侍之一的蹇硕处理此事。
张让开始了两手准备，表面上尊崇何太后拥护刘辩，暗地里却与蹇硕密谋立刘协为帝。哪曾想灵帝一死，蹇硕手下以袁绍为首的七校尉反而拥护大将军何进，他们抢先下手，在灵帝柩前，扶立刘辩即了皇帝位。
眼看事情败露，张让果断杀了蹇硕并将其人头送给何太后谢罪“始初设谋陷害大将军者，止蹇硕一人，并不干臣等事。”何太后还真信了。
三国杀完杀技能详解？
完杀技能是贾诩的技能。完杀技能：锁定技其他角色与玩家的回合内不能使用【桃】【酒】（包括技能视为桃或酒）其他角色与玩家回合外处于濒死状态时玩家恢复一点体力并摸一张牌。技能效果是在贾诩的回合内。除了贾诩和濒死角色自己以外，其他人都不能使用桃。这个技能实际是减弱了濒死角色被救活的可能性。使得贾诩尤其在团队集火中对敌人打出收人头的关键一刀。
三国演义对我们的人生有什么启示？
1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。
2.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。
3. 庞统的经历告诉我们：人不可貌相，海水不可斗量！
4. 马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。
5. 杨修的经历告诉我们：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。
6. 甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。英雄不问来路。
7. 袁绍的经历告诉我们：如果市场自由竞争，国企未必干得过私企。
8. 曹操的经历告诉我们：想在市场上大有作为，必先高举国家政策。
9. 关羽的经历告诉我们：即便你是MBA(工商管理硕士)，一时营运失误，可能让你输给一个跨专业的。
10. 夏侯敦的经历告诉我们：自残，的确很有威慑力。碰到这种二球，哥也怕。
11. 蒋干的经历告诉我们：证券市场上，庄家放出的利好，一般都是为了套你。
12. 公孙瓒的经历告诉我们：擅泳者必呛水，玩火者必自焚；股市有风险，入市须谨慎。
13. 大小乔的经历告诉我们：有才有钱又长得帅的男人，一般没法陪你到最后。
14. 刘禅的经历告诉我们：大型企业被兼并，高层管理者肯定会关注员工的心理动态。
15. 姜维的经历告诉我们：双学历，有时比考研更具竞争力。
16.黄月英的经历告诉我们：学得好，不如嫁得好。
17.刘表的经历告诉我们：身体是革命的本钱。你再牛B，一旦死了，一切玩完。
18. 赵云的经历告诉我们：个人实力再强，若只想着高薪，结果只有一个：有职业，没事业?
19.司马家族的经历告诉我们：为人打工，不如自己创业。
20.孔融的经历告诉我们：让梨是一种美德，要有所成就，必须具有高尚的品德。
21.张飞的下场告诉我们：要善待员工，若是长期压制奴役，必将得到报复，即使不报复也会导致集体罢工或跳槽。
22.于吉的经历告诉我们：神鬼可以不信，但不可以不敬。
23.黄忠的经历告诉我们：年龄并不是问题，关健是要有实力。千万别小瞧老员工，有时候会干的比年轻人更出色。
24. 刘禅的经历告诉我们：富二代自己没有本事，即使有再牛的职业经理人也难免被兼并的命运。
25.二乔的经历告诉我们：嫁人别只顾对方有权有势，一心嫁入豪门，但未必就有好的结果。
26. 曹植的经历告诉我们：职场不要只有利益，而没有兄弟！
27.周公瑾的经历告诉我们：要沈得住气，要心胸宽广，容得下别人的长处与优点。不要把个人的成败输赢盖过了大局的利益！
28.曹嵩的经历告诉我们：儿子亲没亲生并不重要，关键在于有没有潜质，只要是人才花再多钱培养也是值得的。
29.三顾茅庐告诉我们：一个人想要成就自己的伟业，必须具有高瞻远瞩的战略目标，同时有运筹帷幄的计谋。
30.董卓的下场告诉我们：儿子是不能乱认的，尤其是有前科的，更何况自己是大款，为得家产甘当孙子的都有。
31.孟德的经历告诉我们：企业要做大做强，就是要不断地收购兼并，打压个体工商户!
32. 陈宫的经历告诉我们：老板找好员工难，好员工想找一个好老板值得为他卖命的更难。
33. 魏延的经历告诉我们：不忠不义的人，一定没有好下场。
34. 关羽的下场告诉我们：关系至关重要，不能看不起别人，尤其是老板的干儿子或小舅子之类的，哪怕自己跟老板是亲兄弟关系也不能歧视老板看中的人。
35.袁术的经历告诉我们：冒充国企会死得很惨…
36.张角的事迹告诉我们：农民企业家，不好做啊……
37.木牛流马告诉我们：先进的机械设备是必须的，不但可以提高工作效率，还可以减轻人力资源。
38.赤兔马的事迹告诉我们：名牌的东西就是不一样，哪怕是二手的，照样会有人花高价，哪怕是当奢侈品摆在家里，也可显示出主人家的尊贵富有。
39.诸葛亮告诉我们：大型企业光靠个人能力是很难突破业绩的，要懂得如何管理、分配、开发下级员工之能量、给予重任，才能培养出优秀的团队，以防人才短缺。
40.华佗的经历告诉我们：光有专业技术是不够的，关键是还得经过国家认证，五证齐全，要有经过临床实验，小私人诊所? 是很难给人安全信任的。
41. 孙权的经历告诉我们：有时候守业比创业更难。
42. 汉献帝的经历告诉我们：当家族企业被亲戚朋友或外姓人参股，而股份大过自己时，最终肯定是要更换董事长的。
43.阿蒙的经历告诉我们：在企业如果没本事，要跟就跟有本事的头，这样才能成就吴下阿蒙。
44.曹操请徐庶的故事告诉我们：人才的恶性竞争是可以不择手段的，哪怕到了自己公司白拿薪水不干活，也不要将他让对手抢了去搞策划，影响自己的企业前途。
45.诸葛叔侄告诉我们：与其在同一家公司吃同一锅饭，不如各自在一家公司。
46.王允告诉我们：不管多大型多么有实力的企业，只要存在有私人利益的人员，给予挑拨分化，都是可以把它整垮的。
47.刘表和刘璋的结局告诉我们：当企业做到小有成就时，忽然有一个自称是亲戚或朋友的要进来合股投资或来打工的，都要戒备以防自己一手创办的公司会转收送人。
48.袁氏兄弟企业告诉我们：家族企业更应该和睦、和气、团结，不该搞分裂、解体，否则会导制没落。
49.孙尚香的下场告诉我们：当自己老公跟自己娘家的企业进行恶性竞争冲突时，不管站在哪边都是很为难的事情。
50.董卓的经历告诉我们：在分公司做副总，不如在总公司做经理。
51.马超的经历告诉我们：自己没能力单干时，不如找一个英明的老板跟着他干。
52.郭嘉的经历告诉我们：红颜薄命不如天妒英才。
53.华雄含泪告诉我们：千万别把关公错听成公关，混淆视听，犯低级错误，以致低估了对手的实力。
54.黄盖告诉我们：立功不一定要自己亲自打胜仗，自己“挨打”也可以立头等功！
55.官渡之战告诉我们：剑拔弩张下的对峙，很可能就是对手在为击败你而在寻找新的思路。
这些就是多次看《三国演义》给我带来的启发！
三国杀第一回合能杀吗？
已经多少主公死于忠的万剑，更千千万的反贼死于反贼的南蛮。
忠万剑还好看点，毕竟只有一个万剑，而三个南下去，反贼基本告吹。
虽然应变增加了出其不意和水淹七军，并且代替了借刀杀人，菜刀将威力削弱，但三国杀，以“杀”字为游戏名，当然核心牌是杀。八人身份一轮杀掉主公的策略永远不过时。
所以主公手里的一张张闪都是一条条命，忠当然不能万剑去提前消耗主公的闪了。
而反贼需要不断出杀达到击杀主公目的，所以反贼的杀一般会越用越少，以此来看，反贼当然不能放南。
但也不是绝对，什么时候忠可以万剑，反可以南蛮呢？
反正不是第一回合。第一回合身份不明，主公多个闪多条命，反之反贼多个杀多个机遇。
从第二回合开始，就可以选择性放A了。
如何选择放不放？
——主公暂时安全，自己当手里有酒杀，就可以先放万剑再酒杀。
——当反贼集火主公失败，空城+1血+自己明反，可以放南，反贼知道明反收人头就不会救桃。但自己没有明身份，多半会帮倒忙，消耗反贼桃子。
所以还是那句话，首轮忠勿万剑，反莫南蛮。不到万不得已最好不要出此下策。即便内奸有时候自己控局强的也不爱放，放了容易造成局面失衡
三国演义里拿两个头的是谁？
关羽温酒斩华雄，提着华雄的人头回到大帐之中来见袁绍，此刻的碗中的酒还是温热的，这是其一。
其二，关羽死后，孙权把他的首级装进盒子，派人送给曹操。曹操看着死不瞑目的关羽，沉默良久，一言不发，命人用木头雕刻出关羽的身躯，和关羽的首级一起厚葬。
三国杀诸葛诞技能推荐？
功獒"：锁定技，当其他角色死亡后，你加1点体力上限，然后回复1点体力。
"举义"：觉醒技，准备阶段，若你已受伤且体力上限大于全场角色数，你将手牌摸至等同于体力上限的张数，然后获得"崩坏"和"威重"。
觉得诸葛诞强度不高也是有道理的，看看技能，基本就是一个不动白。
觉醒后加的两个技能"崩坏"和"威重"也不强，达不到觉醒后发生质变的程度。
一个"崩坏"慢性自杀技能。"威重"虽然在体力上限变化时可以摸牌，但摸一张牌，"闭月"岂不更香？
然而诸葛诞做内真的香。
还是那句话，只要你够弱，就是无敌的，因为没有人会来打你！
幻化之战集齐燃殇、崩坏、缠怨的武将发来贺电。
诸葛诞前期就一个白板，毫无威胁力。反贼比起收诸葛诞这个毫无威胁的人头，肯定更想先摁死能力强的忠臣，或者集火主公一波推。
而主公忠臣这一方更不用说了，虽然是个白板吧，但好歹还算是半个自己这方的。哪怕留着每回合砍反贼一刀呢，也有点微末的贡献。
就算不指望诸葛诞贡献，也不至于放着虎视眈眈的反贼不搞，去弄内奸诸葛诞。
几乎大部分场合，前期诸葛诞都会被忽略，存在感极低。苟活到后期十分容易。
而到后期，大家就会发现，诸葛诞突然就体力上限全场最高，手上的牌甚至也多了起来，然后就爆发小宇宙。
诸葛诞的使用也十分简单，摸牌、出牌，笑看人死。
至于"小关索"的说法，应该是因为诸葛诞和关索死人获得收益的机制非常相似。
不过关索肯定要强些，起码拿到的技能就比诸葛诞好多少倍。
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