成本人动漫视频在线看 成本人徐翠翠

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成本力是企业的生存之道，碧桂园从成立之日起就注重提升成本力，“建老百姓买得起的好房子”。2015年入职碧桂园的徐翠翠总，从项目成本管理、全成本负责人到区域成本负责人，咬定成本不放松，成长为“精于计算效益”的管理者。今天，跟着东南君一起听听本期特邀嘉宾——成本管理部总经理徐翠翠总的故事。

初入碧桂园

重任在肩当笃行

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2015年10月，徐翠翠总入职碧桂园浙江区域，负责三个项目的成本管理工作。初识碧桂园，她便被高效务实的企业文化所吸引，并驱动自己去为公司创造更多价值。2020年5月，徐翠翠总来到碧桂园皖东南区域，继续坚持把成本业务做透、做精。

从城市公司转变为皖东南区域，成本管理部尚处于“稳过渡、搭平台、改旧制、清包袱、打基础”的阶段，徐翠翠总很庆幸这里有一群志同道合且为目标不懈努力的“碧友”。从处理结算争议到成本复盘总结提升，从优质供方选择到区域第一次供应商大会谢幕，一次又一次的使命必达离不开部门同事的努力和区域领导的支持…

“皖东南区域对我个人提升很大，常态化培训、交流学习、优秀分享等活动拓宽我的视野和格局，不断提升个人能力；在与各职能部门、各项目打交道的过程中，大家相处很融洽，都秉着一颗公心办事，为共同的目标努力，同心同行，非常有凝聚力，也为我们部门做好成本管控、项目高周转提供有力支撑。”徐翠翠总说道。

6年筑梦碧桂园，从初相识到渐相知，徐翠翠总感慨，碧桂园布局全国1200多个城镇，积极投身公益慈善事业和脱贫攻坚，是一家有社会责任感的企业，并且不断突破自我，保持创新，感恩于当初的正确选择以及碧桂园给予的机会，踏踏实实做好本职工作，也与公司一起成长。

业精于勤

坚持提升成本力

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成本力是企业的生存之道，成本管理贯穿整个项目开发的生命周期。在项目拿地前，成本人就开始配合做测算、方案比选、敏感性适配等工作，力争项目能落地；项目落地后，要前置确定最优方案，定单位、定价格，谋定而后动；项目管控中后，涉及到乙方单位付款、签证变更、结算等工作，依照集团制度做好管控…

徐翠翠总深知成本管理对于区域的重要性，持续为达成目标提升全员成本意识，推进全员成本争优行动，她也号召大家多多推荐优秀的供方，不断加强对可售比的控制，持续引入新材料和新工艺，号召大家积极加入到争优行动中来。

碧桂园集团总裁莫斌多次强调“一率五力”要常态化坚持下去，徐翠翠总说，“一率五力”相互辅助、不能分割，成本人要在设计方案、招标采购、动态管理、工程结算等多维度进行管控，才能助力完美收官。但成本管控不是一味的追求低价，我们只是在追寻“最优成本”，该花的钱一分都不能不少，不该花的钱一分也不花。

同欲同舟

砥砺前行的卓越团队

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从去年5月来到皖东南区域，经过一年的磨合与成长，徐翠翠总带领整个团队相互支撑、迎难而上，为实现“最优成本”形成合力。大家秉承着简单、务实、阳光、高效的文化做事，在这种氛围中，在横向部门和区域领导的支持下，成本管理部获得碧桂园皖东南区域2020年度“卓越团队”荣誉称号。

徐翠翠总说，成本人最重要的就是为人正直，踏踏实实做事，要沉得住气、坐得住，而且要务实，并具备一定的专业阅历，才能做好成本管理。因为平时跟合同、数据打交道比较多，特别是目标成本、动态成本、投资测算等都是系统性的数据，差之毫厘、谬以千里，每个人都要有加倍的耐心和细心。

而且她认为，面对任何工作都要不能畏难，先完成再完美。时间不等人，工作可以循序渐进地推进，但不能给自己设限，要不断追求完美和卓越。

廉洁自诫

阳光务实的成本人

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“来我办公室谈合作的供方，我都先给他看一下碧桂园廉洁自诫承诺书。”徐翠翠总拿起办公桌上的工位牌，向东南君展示后面的廉洁自诫承诺书。

她说，成本工作免不了要与供方接触，要让来访的合作方在谈事情之前就意识到，达成合作、解决问题的方式不是靠送礼，而是依照合同、尊重事实，按照合同和集团制度办事，才能实现长远合作、互利共赢。

在成本管理部，除了坚持廉洁文化，他们还传承着成本管理中心的成本文化：简单、务实、阳光、廉洁，这是每个成本人的标配。徐翠翠总说：“在中心的带领和熏陶下，在区域不断的践行下，我相信这种文化已经深入每个人的心中，形成了成本人的做事风格，让成本工作更加高效。”

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。徐翠翠总将和团队一起，以更严的要求、更高的标准，做好成本人、提升成本力，助力区域高质量发展。

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