很多朋友对于同好原创和常与同好争高下不太懂,今天就由小编来为大家分享,希望可以帮助到大家,下面一起来看看吧!
哎,这个新人周一开会的时候给大家讲了个故事。。。。。。
我们每周一开例会,在会上领导照例会问一下每个人,自己负责的部分在过去的一周,有没有什么问题。到她这儿的时候,她说她要讲的主题是多沟通,多理解。
然后她给大家讲了个故事。她说假如你感冒了,去医院看病,医生问你,你这个症状几天了,然后你告诉医生,嗯,就这几天,这个是没有办法帮助医生判断你的病情的。她说你应该告诉医生,我从哪天开始到现在,已经咳嗽几天了,这样才能有利于医生帮你分析病情,做诊断。
然后她话锋一转说咱们同事也是这样的,如果有哪位同事提出了解决的问题的需求,在她处理之后可能还需要一些更细节的反馈,她就会找到你,了解更多的东西,希望大家能理解并且配合,把详细的信息告诉我。
停顿一下,她又说,比如说你们创建了一条错误的单据,需要我把它从后台删除。我也没有权限直接处理,也需要联系负责系统的团队去处理,他们可能需要更细节的一些描述,这个时候我就会再找问提这个需求的人,然后这个时候我希望大家能够配合我,而不是说,就把这个记录删除了就行了。
我听到他说这个,我就乐了。这是上周五发生的一个问题。当时她和提需求的同事就在我工位附近争执了半天,最后提需求的同事说的她也没听明白,那位同事没办法,又去找了别人解决的。没想到现在在会上,她还倒打一耙。
我们领导听到她这样说,有很多不解,就对她提了很多问题,说是有人不配合你吗?是现场的同事,还是办公室的同事。你需要大家怎样配合呢?她支支吾吾地说,就办公室同事就可以了,之前是有过,但是我相信之后不会有了。
散会后,我也没再说什么。我问到我们那个同事,他也挺生气的。他说回头我也给她讲个故事。我去找医生看病,医生问我什么是咳嗽啊?什么是感冒啊?你给她讲完了,她再问你,你看给你开点什么药合适啊?
说完这个,我俩都乐了。因为这个事儿的前因后果我是知道的,所以特别理解这个同事的感受。上周这个同事创建了一条错误的订单,想取消,这个新同事是负责系统问题这块的,就找这个新同事帮忙提需求取消。然后呢?系统后台的同事又多问了几个问题,这个新同事就把这个问题转给了提需求的人。提需求的人给她讲了一遍,她没懂,然后又给她讲了一遍,她还是没明白。
两个人都有点急了,最后提问题的同事说我先问问别人吧。新来的这个还不乐意了,坐那特别不满地说是你们做错了,还说不明白……
我是越来越看不明白这个新同事的操作了,不知道她是聪明还是傻,她得罪人都是明着得罪,坑人也是当着你的面坑你。
感觉还是跟她少有交集为妙,这人我觉得不仅能力不足,态度也有问题。常与同好争高下,莫与傻瓜论长短。别为了这些烂人,破事,争得自己心头上火,口干舌燥的,到最后却发现除了一肚子气,一无所获,还白耽误功夫。
本文由@9AI勇往直前的原野u0002原创,谢谢阅读。
关于同好原创,常与同好争高下的介绍到此结束,希望对大家有所帮助。
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