八戒八戒在线视频免费观看3？在线服务电商是否会成为逆袭淘宝的新模式

大家好，今天小编来为大家解答八戒八戒在线视频免费观看3这个问题，在线服务电商是否会成为逆袭淘宝的新模式很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

如果一定要在重庆找一家像样的互联网企业出来，那一定只有猪八戒网。这家创立于2006年的网站，至今注册用户已经超过了1300万，这个数据对比起淘宝网可查的5亿用户来说，可能只是个零头，但这丝毫不影响猪八戒网已经成为重庆互联网行业的一剂强心针，虽然其实重庆貌似没有什么互联网企业。

于是现在大家看到的猪八戒网，实际上也必须是重庆从政界到商界的一家传奇企业。而这家传奇企业，从成立到现在，也确实一直都在走阿里巴巴的老路。阿里巴巴有的，这家公司也有。不同的是，因为服务模式的不同，所以在服务方式上，产生了很多企业特色，或者准确的说是老板决定企业命运，老板朱明跃的媒体人的风格，始终贯穿在猪八戒网这个企业里面。

首先，媒体人对新事物的敏感，在猪八戒网初期，起到非常大的作用。当时众包网站四起，能够在当时电商横行的时代，选择做猪八戒网，不得不说，长久的职场素养带来了决定性的影响。而媒体人对事物绝对的偏执，才能让这家众包企业不断的转型，能在万千企业中生存下来。有人会说，这不是每一个创业人都应该具备的素质么？这个事情，可以用凡客这家公司来解释。当现在大家用上帝视角去观看这家企业的时候，所有人都会说凡客死了的根本原因是供应链管理能力，单品创新能力不足。然后如果当大家身处于当时的凡客，所有人都干劲十足的告诉身边的人，等凡客上市了，我们就能提前退休了的时候，又有多少人一边纠结于凡客到底能不能上市，另一边又纠结于现在出去上班，能不能找到像凡客一样处在风口上的公司。所以，最终的结果是，每个人都告诉自己，公司发展迅猛，有一些看不见的问题也是应该的。等公司上市了，自己发达了，然后离职享福才是真正走上了人生巅峰。

前面说了那么多，我想表达的是，不管现在我们看到的猪八戒网是如何的，不管现在还存在着多大的问题，我都不想只看现在，而是更多的去思考这个互联网企业的未来。

其次，朱明跃坚定的看准了先平台后单品的路线，这非常困难，想象力也非常大。如果当年，朱明跃站在重庆朝天门的广场上对着好友说一句，我准备做一家互联网知识产权公司。好友肯定觉得这二货又进入媒体人的日常状态，各种吹牛比，而且并不需要对说过的话负责。但是这句话却在先平台后聚焦的战略下面，成为了现实。

猪八戒网的一级目录里面，现在赫然有八戒知识产权，八戒代账，八戒工程，八戒印刷。这些服务内容就像是淘宝的购票产品“淘票票”一样，成为淘宝商城下的自营产品。而这些产品运用互联网思维，轻易的与线下的类似产品开展着竞争。

猪八戒网首页

再次，移动互联网时代来临，对在线服务电商是否产生冲击？这个问题，很早之前，我就和不同的人进行了讨论。但是讨论的结果非常多样。关于在线服务电商是不是需要移动化，我的理解还是要从移动互联网的本质上说起。移动互联网从名称上来说，就是移动的互联网，区别于互联网的根本就是可移动，也就是位置定位。基于此，很多人认为移动互联网的本质是社交，我完全不赞成这种看法。如果社交就是移动互联网，那么中国移动按道理应该是最大的移动互联网企业了。中国移动的通话+短信服务模式，完全可以满足社交的所有想象力。所以移动互联网的本质应该是基于位置服务的人与物品以及服务的集合。社交只能算是基于位置服务的人与人之间的集合。而人与服务之间的集合，应该也算作一个大类。在这个类别里面，已经产生了诸如滴滴出行，58同城这样的大鳄。而其中的人与闲置服务之间的连接，正是猪八戒网正在做的。或者说猪八戒网还做的更多一些，那就是猪八戒网给一些线下的企业提供了一个线上的平台，供其开展互联网业务。而对于线下实体服务商的转变，猪八戒采用的方法可谓是讨打。十道杠曾经注册过这个网站一段时间，后来因为效果并不是特别理想，所以后来转向了其他平台。而在这个过程中，猪八戒的地推人员一直在向十道杠推荐自己的收费产品。我至今不能理解猪八戒采用如此效率地下的地推方式有什么用，不过以我这几年的互联网从业经验来看，如果这都能达成成交，那么大部分互联网企业早就赚的盆满钵满了。

最后，也就是本文的重点来了。那就是在线服务电商，是不是能够完成淘宝的逆袭。从根本上讲，也就是两个不同行业的对比，分别是零售行业和第三服务业。零售行业2015年的数据是30万亿，而服务业大概是5万亿的样子。所以短期来看，在线服务电商还远远不如淘宝现在的体量。那么长期来看呢？

在这里，十道杠认为应该所谓的淘宝包括所有的B2C业务+C2C业务。而同时猪八戒网也应该包括B2C业务+C2C业务。

首先讨论B2C业务，猪八戒网在B2C业务中的存在的严峻问题在于众多的B端业务，互联网化程度很低。低的原因主要在于互联网服务电商需求量不够。虽然现在各个公司招标采购都逐步倾向于公平公开，但是招标中存在的根据人来定标的事情仍然是主流，没有一家公司会选择一家从来没有用过的供应商，首次合作仍然是很多供应商极度渴望的事情。而通过互联网进行招标，对很多企业来说，仍然在流程上存在非常大的阻碍，信任问题成为猪八戒网B2C业务主要的核心问题。而作为一家平台公司，核心的指标是拉新率，所以猪八戒网地推人员的拉新手段非常粗暴，不断的打电话给商家进行宣讲。但不得不说的问题在于，猪八戒网上的业务非常复杂，通过宣讲使无法有效完成拉新的。

如果说B2C业务非常困难，那么C2C业务呢？C2C业务的核心存在的问题还是其中的信任问题。我如何相信猪八戒平台能够提供符合我要求的服务呢？以下是知乎匿名用户的分享，其中表达着对平台和服务的不满。如何提升平台的优质服务？成为猪八戒网在C2C业务中的难度。

知乎网匿名用户对猪八戒网的评价

所以如果向着未来看的更远，猪八戒网首先需要解决的是信任问题，解决方法可以参考当年Uber是如何在国内快速打开市场。其次，重构模式，将客户体验作为核心考核指标，比如淘宝的五星考核体系中将物流，服务，产品质量等作为主要考核指标。最后，快速融资，跑马圈地，从重庆走出去，毕竟C2C要的还是体量。

解决了以上问题，猪八戒网是否能够逆袭淘宝呢？我觉得还是不能，因为猪八戒网解决实际上的目标客户是企业，是设计或者方案。平台服务所需要的高度的理性，注定了整个交易过程中会考虑的因素过多，而这将会是猪八戒网的核心阻碍。而同时，大家不要忘了，淘宝之所以做的那么大，是因为淘宝给中国女性建立了另一条买买买的渠道，这条渠道让很多人越来越沉迷网购。而对于设计啊方案啊这种需求，还是交给男人们去做吧。所以说，早点关注顾客，或许猪八戒网会有更多的战略方向。而关注女性用户，或许将会让猪八戒网背上美丽的媳妇儿。也祝愿猪八戒早日背上媳妇儿吧！

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