以我的长度试试你的深度(升级你的思维维度)

大家好，如果您还对以我的长度试试你的深度不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享以我的长度试试你的深度的知识，包括升级你的思维维度的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

前几年，在互联网上流传雷军的一句话“不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰”。

很多时候只顾一味行动、一味埋头赶路，而不愿抬头看路，觉得抬头看路太费时间，导致常常行动与自己所期望的目标南辕北辙。

我发现有的人遇到问题，很快就想明白了，有的人却需要很久才能想明白，也有人可能想不明白，甚至有人只顾行动，而不愿去想。

本质的差别是，大家思考的维度不一样，从而带来的结果也不一样。

从思考的维度来看，可以分为五个维度。

一维的线性思考

什么是一维的思考？

从空间的角度来看，一维空间，就是一条线上的所有点组成的空间。只有长度，没有宽度，也没有深度。

一维思考，关注战略层面，在下围棋的时候，就会用到这样的思考。

你需要考虑下一步该怎么走，你的每一个动作，每一个战术，都会影响到最后的结果。

你需要根据对方的，来判断他的战略是什么，并相应做出调整。

在棋盘上面，一旦你找到了合适的路，只能前进或后退。

在项目的执行过程中，一旦你确定了方向，找到了路，你就需要带领大家前进，在这条路上，你只有前进和后退两种选择。

一维思考，仅限于线性的战略层面，如果要跳出“线”性思考，你需要继续升级。

二维面型思考

在拥有了一条线，也就是拥有了一维空间后，你可以如何升级到二维呢？

你可以再画一条线，画一条穿过之前那条线的线，这样就构成了二维空间。二维思考，就是基于“面”的思考，是从战略到商业模式的思考。

战略的选择，需要结合商业模式层面的思考。

商业模式是什么？

商业模式是利益相关者的交易结构。

什么是利益相关者？

利益相关者是和企业经营行为有联系的群体和个人，比如公司里面的股东、员工、客户、供应商等。

什么是交易结构？

交易结构就是利益相关方相互之间的关系，构成的结构。

如果你画一张图，能从这张图上，看出每条线之间的关系，你就会知道，移动哪条线会影响到其他的线，也知道怎么移，才能令你所画的图更井然有序。

这就意味着，你在制定一维的战略时，站在二维的商业模式层面去思考，能制定出更好的战略。

一维思考战略，二维思考商业模式，三维又思考什么？

三维立体式思考

三维思考，是从“平面”升级到“空间”的思考。

从商业的角度来看，如果二维思考注重的是商业模式，三维思考就是一种颠覆式的创新。

颠覆式创新是李善友于2014年写的一本书。理念来自于《创新者的窘境》

举几个例子对这个概念相对比较更好理解。

比如，马车的没落，是因为出现了汽车这种颠覆式创新的产品。

比如，功能性手机的没落，是因为出现了智能手机这种颠覆式创新的产品。

再比如，短信的没落，是因为出现了微信这种颠覆式创新的产品。

在商业世界里，三维思考，可以跳出事物本身，用更宏大的视角看问题，所以，通常会有一些颠覆式的创新。

深圳有一家图书馆，新建了一栋漂亮的楼，准备整体搬迁过去，但是整体搬迁的费用非常高。怎么用尽量少的钱，把海量的书，都搬到新馆去呢？

图书馆的人想了各种搬书的办法，都不太理想。

这时候有一位00后的年轻人，对馆长说：“我来帮你搬，只要整体搬迁费用的一半。”

馆长非常开心，很快就答应了。年轻人不久就在自己的微信公众号上登了一则消息：“从即日起，XX图书馆免费、无限量向市民借阅图书，只有一个条件，就是从老馆借了以后，需要还到新的图书馆去……”

消息发出后，图书馆的书很快被借阅一空，年轻人跳出“搬书”的思维，变成“还书”，几乎没有花钱，就完成了之前看似不可能完成的任务，自己也获得了一笔不菲的酬劳。

如果把这件事看成一桩生意，那这位年轻人就是通过颠覆式创新，把不可能变成了可能。

聊完了三维的颠覆式创新，再来看看思维的思考。

时间维度下的四维思考

三维思考，通过颠覆式创新，让不可能成为可能。

你想要透过现象看到本质，还需要增加时间的维度。也就是四维思考，四维思考=三维思考+时间维度。

怎么理解？

比如桌子上有一个苹果。

二维思考，只看到一个面，三维思考，只看到整个苹果，四维思考，除了知道苹果现在的样子，还能追本溯源，知道它原来是由一棵幼苗，经过多年才长成现在的样子，而且还能推测出，它即将会变成什么样子。

明白了吗？

四维思考，就是在三维的基础上，增加了时间的维度，不仅能看到当前事物的全局，还能沿着时间线，探寻事物的过去和未来。

也就是我们常说的，原因通常不在结果附近。

由此，我们需要警惕一件事，不要盲目去学习别人成功后的行为。

很多时候，我们看到一家公司很成功，就会去学习它当下的经营和管理方法，但这家公司今天之所以成功，很可能是过去做对了很多事情。你要学习的是，在它和你各方面条件差不多的时候，做对了什么。

当然，很多时候具备一定的远见，也不一定会带来好的结果。

为什么？

因为影响最终结果的，除了行为，还有概率。所以你还需要五维思考。

五维思考

你可能听说过这样一句话——“永远都要向有结果的人学习，因为结果是不会撒谎的。”

但是，你仔细想想，这句话其实是有问题的。

因为，结果=行为X概率。

也就是最终的结果还与概率有关。

五维的思考，就是在四维思考的基础上，增加了概率。

永远向有结果的人学习，学习的是行为，却没有考虑到概率。

当你学习了他人的行为，围绕一个项目做了充分的准备工作后，剩下的就只能交给运气。

所谓运气，就是你要坚持正确的事情反复做，这样可以不断增加成功的概率。在微观世界的概率叠加概率，概率嵌套概率，到了宏观世界后，就被称作“运气”。

所以正确的事情需要反复做。

这也就能理解常常听到的“谋事在人，成事在天”，这一次天没有站在你这边，没有帮你，只是因为概率没有降临，不要去怨天尤人哦。

你只要坚持“正确的事情重复做”，即使天不帮你，最终概率也会帮你。

好了，关于以我的长度试试你的深度和升级你的思维维度的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！