新华阿里一号,杭州有多少家互联网公司

新华阿里一号，杭州有多少家互联网公司？

西湖如果是杭州的一张美丽名片，那由马云创办的阿里巴巴就应该是杭州的一张响亮名片，或许因为马云和阿里巴巴的存在给杭州种下了“创业基因”，阿里巴巴之后众多互联网企业选择落户杭州，不管是三五人一个团队组成的小公司还是大公司在杭州开设的分公司，散落在杭州各区的互联网公司大大小小不计其数，所以要笼统说出在杭州的互联网公司还真有点困难，不过比较知名的几家还是可以给大家介绍下的。

阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。2015年全年，阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。2016年7月5日，豌豆荚宣布，其应用分发业务将并入阿里巴巴移动事业群，双方已正式签订并购协议。同年11月，阿里巴巴入股浙江连锁超市三江购物。2017年11月20日，阿里巴巴以28.8 亿美元入股大润发母公司高鑫零售。自2016年10月马云在阿里云栖大会上提出新零售的概念，截至目前，阿里已投资了苏宁、银泰、百联、三江、日日顺、新华都、新零售等公司在内的累计数十个项目，业态范围涵盖电器、百货、商超。而据媒体不完全统计，阿里围绕着新零售的股权投资已经超过了 600 亿人民币。不知未来的阿里巴巴将如何会就自己的新零售版图。

网易杭州官方名称为：网易杭州研发中心。网易在杭州名声在外不仅因为其热门的游戏、帮助大家买遍全球的考拉海购，还因为其堪称一流的办公环境。网易杭州研发中心不仅有宽敞舒适的办公空间还有菜品丰富多样的免费工作餐，更有让你工作之余放松身心锻炼身体的健身中心。咖啡休闲之地、阅读小憩之所在网易杭州研发中心更是标配。

杭州知名的互联网公司还有很多，例如华为、丁香园、蘑菇街、盘石、年糕妈妈等，随着政府对创业的政策扶持及互联网大环境的不断优化，未来杭州将吸引更多互联网人才扎根杭州，为绘就杭州互联网蓝图大展身手。

哪里可以看小说？

很多地方都可以看小说啊。

我一般喜欢去图书馆看小说。

在家里也可以，只要你把自己想看的小说买来或借来。除了以上方法外，你也可以下载一些读书类APP，比如网易蜗牛，微信读书，豆瓣阅读等等。

当然你也可以去起点中文、晋江文学等网站看小说。

总结：只要你想看，渠道还是很多的。

我是“每天读宋诗”，期待你的关注和批评。

如何才能迈出创业的第一步？

你现在就是想的太多，做得太少，满眼里都是创业、赚钱发大财，心里充满对未来的期望，非常想创业、想出人头地，迫切的想要改变现状。现在的状态我非常理解，但是这种状态下非常不适合创业。急功近利是要不得的。

那么如何才能迈出创业的第一步那？

为顺利迈出创业的第一步，我建议先把躁动的心收回，少想未来多做实事。先制定一个明确的大目标，然后将这个大目标分解成一个个小目标，这个小目标必须是能完成的，能够立即执行的。完成一个小目标后，再进行下一个目标，目标确定后就要少想多干，认准眼前小目标，彻底把他做透。

既然目标确定，我们就有了努力的方向。水能够滴穿石头有两条，第一，就是方向始终如一。第二就是持续不断的坚持执行。一次只做一件事情，彻底将这件事做好，当一个人彻底围着一件事转的时候，还有什么做不好的吗？

如今网络信息日新月异都提速到5G啦，我们可以利用晚上空闲的时间，找同行业牛人高手的案例资料研究学习，从中取长补短提高自身的能力。不论基础有多差，只要坚持学习，相信自己一定能学出来，创造辉煌业绩。

我们学一点，就要用一点。学习不贪多，但一定要懂得学以致用，学一点就用一点。晚上向牛人学习，白天就想一件事，如何把晚上学到的知识用到工作中去。不要怕学以致用失败，大胆去实践，不要怕失败。

就像你的提问一样，晚上想想千条路，这千条路不就是想憋大招的前兆嘛。早上起来不用思考就知道憋的大招没啥用，所以早上起来只能走原路了。不要憋大招，总想有惊世骇俗的高超手段，这不现实。很容易失败。

我们应该从小事入手、从身边事入手迈出创业的第一步。小事完成的多了，就是大事。这是一个循序渐进的过程，也是一个自身积累经验、人脉关系和专业技术的一个过程。当一个个小目标全部完成后，咱们制定的大目标也就自然完成。

万达商业引入腾讯？

谢邀！首先说一下新零售。

2016年的云栖大会上，马云提出新零售，此后新零售成为关键词，被线上线下关注并演化出各种意义上的新零售模式。

阿里为此也一直积极布局，从苏宁、银泰，到三江、百联，再到大润发，阿里新零售的版图正在不断扩张，大小动作不断。那么到目前为止，阿里真正意义上的新零售模式到底有哪几类呢？为此菜鸟作为物流、供应链的保障又做了哪些努力？

猫超1小时达模式

该模式近期可以说进入了一个新阶段。在2017年底覆盖北京、上海、成都、武汉、杭州、重庆等六个城市。 天猫超市1小时达在六个城市开设近百个前置仓，同时和北京、杭州共44家便利店合作，已基本覆盖上述六城的主城区消费人群。消费者在线上下单，系统自动将订单信息发送到最近的前置仓、便利店，完成包裹拣选打包，全程1小时之内送到消费者家中。 该模式最早的试验田在北京，当时末端配送较多采用了众包的方式。 而据介绍，目前主要的物流配送主要由安鲜达、宅急送等快递公司负责。菜鸟相关负责人表示，原先在北京的试验覆盖范围较小，众包弊端还不明显，但出于服务标准化、体验考虑，众包目前只作为猫超1小时达的配送补充。 安鲜达作为垂直类的生鲜落地配企业，专业性毋庸置疑。选择宅急送等快递公司作为主力之一，则是看中了其遍布全国的密集网点资源。其介绍，菜鸟配套冷藏设备改造这些合作快递网点，让其成为前置仓的存在，网点可以专门划拨一批快递员成为专属配送员负责1小时达服务。

零售通模式

零售通是阿里巴巴针对线下零售小店推出的一个为城市社区零售店提供订货、物流、营销、增值服务等的互联网一站式进货平台，目前，零售通已经覆盖超过60多万家零售小店。

原先分散全国的夫妻店、社区便利店进货需要找到各大品牌层层向下的经销商，一个品牌找一个经销商，一次补货就可能分成数次物流配送，不仅麻烦，物流成本也高。通过零售通平台，小店主可以实现一键式补货、一次性完成物流配送，极大降低物流成本。 据悉，零售通采取的是区域仓+城市仓+地方分拨三级仓储模式，品牌商将商品配送到区域仓后，统一由菜鸟物流管理，小店在平台下单后，系统根据指令，将商品在中央仓分拣，并配送至各地区城市仓或是第三方分拨仓，最后再由地方合作伙伴配送。 但该种模式其更大受益点并不仅仅是物流，更多还是商品结构的改善，根据大数据的计算来精选优质、符合附近消费者需求的商品。

一盘货模式

该模式并没有一个特定的载体，更多考验的是供应链能力、软件系统能力。主要针对的是各个大品牌。一般大品牌在各个平台有旗舰店，有网上商超渠道，还有线下门店等，库存无法打通、信息不通畅、仓库不统一带来的是资金占压、库存量增加和效率不优。 一盘货实现的是全渠道、各平台、线上线下一盘货，能够实现统一管理，通过大数据、云计算分析预测各渠道的备货量，将库存量压低、周转率提高，虽然马云说的零库存是理想状态，但操作上与其有一致性。 比较有代表意义的是海尔与天猫、菜鸟的智能供应链合作，第一阶段实现了供应链全链路的可视化，动态降低了库存、提高了周转。并且不仅仅实现的是线上线下、多渠道、多平台一盘货，还将供应链能力延展到生产端。 原先必须生产之后进入仓库成为库存才能销售，智能供应链下通过预售、预约和消费习惯等数据，菜鸟对海尔产品的销售做出预测，根据预测方案形成备货和生产计划提供给海尔；海尔品牌方将生产和备货计划呈现给消费者，销售未来的订单。以此来大幅降低备货量，提高周转率。

大润发模式

阿里入股高鑫零售之后，已经将很多大润发特定区域划拨给天猫超市了，今年1月2日，猫超的百万件货品已在华东地区20个城市167家大润发上架。 据悉，天猫超市到大润发的送货、补货等物流作业全部由菜鸟平台和相关落地配企业负责。菜鸟的相关负责人表示，这对品牌商大有益处，原先只针对线上消费者，现在线下也可以触达，不放过。而这其中离不开物流的打通，包括系统、库存、配送上统盘连接。 一般来讲，猫超SKU很多，品类齐全，但更多针对C端，而大润发相比较SKU偏少，更重B端，虽然定位不同，但正是这种定位的不一致，让两者的结合更显潜力。菜鸟相关负责人表示：“消费者重合群体少，意味有更多的客户资源待挖掘。” 物流上，猫超大润发合体，完成的是仓库到大润发的2B物流，这一段菜鸟并没有选择与全国性快递企业、落地配企业合作，而是将送货任务交给了区域内当地成熟的物流企业。

思维决定成功！阿里的高瞻远瞩，只能是被模仿，不能被超越！

再说万达与腾讯等投资者签订战略投资协议，有媒体解读为万达在巨头新零售竞争中站队，万达今日上午公开回应称，纯粹从公司商业利益出发选择合作伙伴，不会“选边站队”，也不会做伤害其他方利益的事。万达仍然是万达商业控股股东，并拥有线上线下融合发展的主导权和决策权。

万达此番撇清关系源于昨日晚间公告。万达宣布，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。苏宁云商发布公告称，公司拟计划出资95亿元人民币收购万达商业股东持有的约3.9亿股份。

对万达来说，腾讯、融创、京东、苏宁的入股，一来可以降低万达的杠杆率，让万达的现金流更为充足。二来，万达商业从港股退市，拟在A股IPO上市，腾讯、融创等公司的资金到来也会助其一臂之力。

从另一角度来说，在阿里与腾讯正值“新零售”大战胶着之际，万达此时与腾讯、京东、苏宁等合作伙伴联手，意欲打造线上线下融合的“新消费”难免引人联想。

就在1月23日，腾讯才携手永辉与在中国有着269家门店的家乐福中国达成投资意向，此前腾讯线下零售伙还有沃尔玛、武商联等；看看阿里，去年更是频频出手线下，高鑫零售、百联、新华都等门店悉数收归阿里生态。几乎市占率前10的名录里，明确站队的有6家。猫与企鹅的零售之争火药味浓重。

万达此番引入新战略投资者后，万达商业更名为万达商管。就业态形式而言，万达商管计划2018年实现租金收入占总营收89.2%，与腾讯、京东、苏宁等线下业务的开拓具有互补性。据京东方面介绍，腾讯和京东将在线上运营、用户数据、移动支付、消费金融、仓储物流、云业务等领域与万达商业展开全方位合作。

此外，这次万达将商管与地产分离的举措，有引来误读“万达将彻底退出房地产”。万达在今日声明中，再次重申是万达商管不再进行房地产开发。今年万达集团将成立地产集团，继续开发万达广场重资产等房地产业务

在未来的商业联合中，没有最大的赢家，只有双赢才能走的更久！

新零售的前景如何？

新零售的前景如何？

2019年在突降的严寒中成为了过去式，总结刚刚过去的这一年，“南”（难）被各大权威网站评为了年度关键字。“南”即“难”，作为2019年爆红网络用语，常被各行各业拿来表达这一年的艰辛。对于家居卖场而言，多数都会感慨“我太南了”。

据统计，全国品牌家居卖场数量超700家，还不包括众多下沉市场的不知名家居卖场数量。截止到2018年，建材家居卖场全年累计销售额9661.6亿元，仅上市的品牌家居卖场年度收入达1050亿元。

但光鲜数据的背后，则是一片红海。目前来看，家居卖场之所以“难过”，主要集中在几个方面：

BHEI指数过高，竞争趋于白热化。家居卖场面积由2012年不到1亿平增长到2019年的2亿平。前段时间，中国建筑材料流通协会发布2019年《全国BHEI(中国城镇建材家居市场饱和度预警指数)数据报告》。报告显示，2019年，全国BHEI值达到178.06，位于红灯区，建材家居卖场已处于过饱和状态。

卖场行业具有重资产、重运营的特点，除了基本的运营能力外，就是资金实力的比拼。说白了，明知道开店越密、会拉低投资回报率，但拼的就是看谁熬得过谁。

过半卖场空租占比超10%，做“房东”日子也不好过。《2019年建材家居市场发展现状调研报告》显示，2019年，有五成多的建材家居卖场，出现了10%以上的空租。卖场退租部分大多为二、三线品牌，一线品牌由于自身的品牌价值以及营销能力强等退租率较低。

（图片来源：《2019年建材家居市场发展现状调研报告》）

“无促不销”已经成了家居行业最显著的怪象，遇促销家居卖场门庭若市，促销过后很长一段时间卖场几乎门可罗雀。但2019年，似乎促销也不能很好地吸引消费者，一卫浴商户说：“市场不景气，不促销根本就卖不出去。但是促销了，效果也不尽理想，折扣再大，消费者还是意兴索然，生意仍然不好做。”

随着生意难做，2019年家居卖场的空租率越来越高，转租的广告越来越多，还有一些门店虽然里面有产品，但闭店关灯无人经营。个别家居卖场只有一楼营业，其余3层全部空铺。

一业内人士表示，2018年家居卖场还有人75万转租门店，今年40万都无人问津。不少商户上半年至今收入数十万，都不够房租、电费以及人员工资。一些商家因经营不善不得不忍痛割爱退出市场。

超七成卖场困境集中在客流量下滑。2019年，超过7成的卖场遇到的主要困境是客流量明显下滑。另外，促销活动支出增加、效果变差；空租率明显上升，体量过剩、竞争激烈，都占到了五成以上。对前景没有信心和对现状束手无策的企业，总占比约达10%。

（80、90后成为中国家装家居消费市场的主力人群）

消费人群变化成客流减少主因。数据显示，目前80、90后成为消费主力，作为新成长起来即将成家立业的一代，对家装家居需求占总体的62%。懒的逛、时间效率作等因素使得线上消费成为他们最为青睐的方式，也使得线下门店客流减少。

试水在线直播 盟主直播或成家居卖场增长新引擎

目前，转型升级已经成为建材家居卖场的必然选择，对于转型的方向，有6成的企业选择了丰富业态，向泛家居发展，有52.33%的企业选择了提升消费者体验感。同时，有5成以上的企业，在转型升级中方向不明或公司还没有明确的战略规划。

转型创新求变是家居建材企业发展新向，而随着购买主力人群的变化（80、90后人群占整体购买人群的比重为62%），家居卖场的互联网化成为了大势所趋。

盟主直播作为国内首倡直播营销理念的商业直播平台，其推出的针对家居建材行业的“O2O2O直播营销”理念则为其带来了新的发展思路，具体表现为：

（东鹏购物节超燃的预热视频）

前期“蓄水”预热，聚集精准流量。盟主直播为客户提供专业的直播全周期服务，在直播活动开始前，协助企业进行引流爆款选定及抢购流程分解、线上直播间搭建并进行平台曝光、线下门店海报及地推宣传，通过多方位预热实现前期的流量聚集。

盟主直播还独创KOC创客体系，帮助企业和商家实现流量导入及变现。盟主直播KOC分为两大组成部分，分别为品牌商及其旗下导购以及其他可带货的KOC资源。通过认领盟主直播发布的阶段性任务，如开播提醒、秒杀入群、专属邀约二维码、转发分享等方式提前锁定精准流量并实现销量转化，系统会根据任务完成量实现积分及费用奖励。

直播期间多种营销策略，助力企业实现客户变现。盟主直播在直播服务的基础上，重新架构了业务商业模式，开发了近百项产品营销功能，助力企业多维度实现在线直播同步变现。

（盟主商城是平台的一大亮点）

盟主直播的另一大特色是增加了在线商城功能，强化营销属性。直播的终极目的就是实现粉丝变现，盟主直播不仅可以添加商家在京东、天猫等电商平台的购买链接，也可以直接上线盟主直播平台的自有商城，增强观看用户下单几率。

除此之外，盟主直播还有多种营销互动功能助力企业和卖场实现营销转化。

保证性价比的同时设置价格悬念。不论是网红带货还是商家促销，价格永远是消费者购买的最主要动力，而故意设置的价格悬念则会一直吸引用户的好奇心。在“东鹏购物节”期间，东鹏卫浴运用这一策略取得了不菲的成绩。据盟主直播后台统计，超过八成的订单时间集中在价格揭晓那一刻。

（荣事达直播过程中，用户打赏截图）

多重互动营销功能，助力企业嗨翻现场。长达一两个小时的直播不免会让客户产生视觉疲劳，为增强在线用户的黏性，盟主直播专门开发了红包互动、在线抽奖、在线礼包、邀约大赛、弹幕互动等环节，让观看用户摆脱了传统单一的直播画面观感，拒绝视觉疲劳，进一步强化直播体验。

优化直播界面，树立企业形象。没有合适的直播场地是很多企业的烦恼。盟主支持直播抠图功能，只需一张幕布，便可一键抠图成为专业直播间。并且盟主直播还有一键美颜功能，大叔秒变小鲜肉。通过直播界面的优化，进一步树立企业形象，增强品牌影响力。

分享转化，实现二次营销及企业私域流量池的搭建。现在的网红直播，流量掌握平台及主播手中，而应该是主角的商家和企业只能沦为金主或配角，不能建立自己的流量池。而在盟主直播平台，商家则是自己的主角，专属直播间不仅可以呈现企业及商品简介，也可以放置企业自身二维码，同时可以利用盟主平台的分享功能推广到公众号、微信朋友圈、QQ号、微博等多个平台，甚至可以制作企业专属请柬，实现二次营销并建立自己专属的私域流量池。

线下二次营销。盟主直播专门设置了线上付定金、线下取货的营销策略。用户线上只需要预付少量定金就可取得购买资格，而线下去门店取货不仅可以实地验证产品品质，并且可触发其他购买需求，从而实现为线下卖场导流并引发二次营销的机会。

在荣事达周年庆活动中，直播期间成交9621单，定金额度高达100万，总销售额接近300万，并引发后续线下店二次营销高潮，总成交量超过千万。而在东鹏整装卫浴发布的直播战报中，更是实现了线上带货5793单，线下直接转化销售额1560万的骄人业绩。

直播功能+营销策略 助力家居卖场走出发展困境

这些家居类直播，没有网红流量加持，也没有铺天盖地的网络宣传。在盟主直播CEO裴勇看来取得这样的成绩主要有两点因素：一方面是盟主直播平台技术和功能在直播场景的应用。盟主直播在直播服务的基础上，重新架构了业务商业模式，开发了近百项产品营销功能，适用于不同的行业赛道和应用场景。在荣事达的产品案例中，就主要应用了暖场图、自定义直播间、礼包打赏、在线商城等多个适合在线营销的功能点，实现了在线引流与流量变现。

另一方面，则是3O（O2O2O）直播营销的创新模式的应用。即通过精准线下导流、线上引爆和二次营销的手段（Offline-Online-Offline），以直播为纽带，实现互联网与传统企业的深度融合，为企业赋能，形成基于企业自身的互联网生态。

相较于其他行业，家居卖场的互联网化渗透率一直处于较低水平。这主要是由于其行业特性使然，但以盟主直播为代表的商业直播平台的出现，则让家居建材排场的互联网进化之路走得似乎更快。在线商业直播，或将成为家居建材卖场在当前困境下新的增长引擎。