30个笑掉大牙的笑话(你认为郭德纲及德云社的相声)

30个笑掉大牙的笑话，你认为郭德纲及德云社的相声？

说到郭德纲，人们自然而然会想到德云社，会想到相声。作为目前相声界的权威，郭德纲一直以来都是毁誉参半。喜欢他的人喜欢的不得了，骂他的人也恨不得挖了郭家的祖坟。在早些年，郭德纲还算是青年人的时候，面对诋毁、陷害和各类骂名，往往予以郭式反击，让痛恨他的人更痛恨他。如今，随着年纪的增长，郭德纲的脾气倒是越来越好了。对于外界的评价及诋毁，基本上不予回复，做到了他曾经说的：“看你一眼算我输！”

郭德纲

熟悉德云社的人都知道，从踏上相声这条路，郭德纲一路走来是有多么的艰难。如今，德云社众弟子们也开始渐渐崭露头角，德云社外的相声人也越来越多，虽然整体情况及水平依旧参差不齐，但好歹是将相声从濒临灭绝的境地中扭转过来了。这其中，郭德纲功不可没。

郭德纲

郭德纲对于中国相声界，那是立了大功的。对于德云社，他更是主心骨。如今德云社能举办商演的小角儿，哪个不是在德云社小园子里摸爬滚打十来年才出来的？即使是最年轻的即将举办商演的九字科的龄龙组合，也在德云社学习演出将近十年了。能教出一批批合格的弟子，为中国相声培养大批人才，郭德纲功不可没。

18年纲丝节阵容

关于通俗还是低俗，要看个人的看法了。本人认为是通俗，他们在台上说的都是老百姓日常说的话，并不存在一些人与人之间沟通都不能说的话。如果真的有，那才是低俗。

女子反抗强奸致色狼重伤？

女子反抗强奸致色狼重伤而被判刑，这事有点难以理喻。

有少数法规（含规章制度），定的就不怎么合情合理，执行起来闹成笑话。比如几天前，我在网上就看到一则这样的消息：一位老人去世了，死者的亲属拿着老人的存单到银行去取钱。银行拒付，说要本人亲自来取。任凭取款者怎样说明情况，银行都以“我们要按规章制度办事”为由，就是不给时方取款。死者亲属无可奈何，只得把死者尸体搬到眼行营业间来了。银行营业员被吓待不行，问对方怎么这样干。死者亲属属说，你们不是要存折人亲自来取钱吗，现在他亲自来了，你们给取吧。最终惊动了行长，才出面让老人亲属把钱取走，才算了结这了这场纠纷。你说是不是让人笑掉大牙的闹剧呀？！

可见，制定法规时要慎重，要把条款定得合情合理。如果连法规条款都定得不合情合理，你又强调“依法治国”“照章办事”，就会形成错判错办，得不到大众认可。

有一兄弟要拉我合伙做我目前的行业？

现在不知道题主在目前行业内的身份和价值，也不知道是打工还是创业。这两点会对问题回答有一定影响，但不是最主要的。从问题的现实来说，你最后的定位和收益是基于自身价值来实现的，这三点组合在一起，再加上合伙人制度及利益分配机制的贯穿，才能确定要不要答应。如果只是问题本身，肯定是不要答应的。

人的价值永远大于资本的价值

创造价值的是人，钱更像是催化剂。题主是行业内的专业人士，相信会在用户、产品、渠道、营销等等方面都有自己的资源、能力和认知，并且经验丰富，这个是40%纯利就能打发的吗？你的兄弟应该扮演的角色最多是投资人或者合伙人，而他却有想当实际控制人的意思，也就是他是老板，你是打工的。

搞清楚合伙人制度是如何构建的

创业项目由不同人员构成，有的是技术大咖、有的有资源、有的有资本、有的擅长市场拓展、有的懂得用户需求、有的研发产品厉害、有的精通互联网营销。还有就是有的投资有的不投资，在这种情况下我问下，如何设置股权？如何搭建合伙人制度？

简单的说，要按照价值、能力、投资、在职和付出综合设定。不要按照投资额占比设定股权，人多时也不要平均股权。还有谁说的算，谁来主导项目发展，那当然是懂业务的主导方向，这个是针对题主的问题，而不是绝对。

基于以上两点，既然题主是这个项目的主力，那和你兄弟的关系就是合伙人。在仅有你俩合伙的情况下，你负责业务，他负责投资，你们在大事件上协商探讨，从而作出决策。

根据这个做出股权决定，如果这时候他提出占股60%，你占股40%，虽然不合适但却不是不能接受。但这个40%不是净利润，而是股权。你既然是联合创始人，就有遵从企业章程监管公司业务、财务账务的权利，对成本、毛利等等都有权了解。如此，最后的净利润是多少你拿40%毫无问题。而事实上，你兄弟找你是他的需求更大于你，而你的价值远远大于投资。正常的投资逻辑，投资方是不参与经营的，也就是常说的经营权与所有权分离，投资方只参与分红同时有监督的权利。另外股权也不是按照投资比率设定的。比如他投资100万，你不投资，但你俩却各占一半股权，或者他更低，只有20-30%都是合理的。但也要根据实际情况制定吧。

最后，就事论事来说，你的朋友和你想要按照以上的逻辑设定股权比率，可能心理上都没有做好准备。你有专业他有资金，也许你们也相互离不开谁，在只有两个人合伙的情况下，各占50%也是可以的，三个以上合伙人就不能这样平均了，要有一个人是大股东。

再就是一切都要落实到纸面上，签订合同具备法律约束力，公司监管机制到位，没有什么不能做。坦率的说，感觉问题问的还是有些倾向性，能公正的说明是最好的。再提醒一句，创业合伙是要有一些牺牲精神的，和斤斤计较的纯生意人合作，并不是最理想的选项。

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小偷连偷几家没偷到东西？

虽是奇闻，也不得不为小偷的“敬业“所折服。连偷了几家没偷到东西，被气死在屋里。哈哈，一是说明小偷命不济，二是被偷的人家太穷了；而偏偏让他碰上了，能说不气么！俗话说，贼不走空。小偷费了半天劲，啥也没偷着，是一件既窝囊又闹心的事。又惊又累又气，一气之下死在屋里。想来也不足为奇！

小偷气死在屋里，是命该如此。对房主来说，是件很晦气的事情。按理说，房主是受害者，被追究的应该是小偷，而不是房主。小偷死了，让房主承担责任，简直是岂有此理。不但与房主无关，反过来，还得向小偷索赔损失。既然死了，房主自认倒霉，也就不了了之了。

由此想起来，前些年流传的笑话。说的是：小两口结婚不久外出旅游，家里唯一值钱的，是一台电视机。小偷进屋后，翻了个底朝天，一分钱没摸着。一气之下，索性把电视机放进水池里，拧开水龙头。新买的电视机，就这样报废了。据说，小两口从此接受教训。再外出时，将一百块钱放在明显处，并附上字条一张；上写道：家中没钱，不要毁坏其他物件。特奉送100元，请笑纳。

当然，这是玩笑，与本题目无关。说出来给大家分享，不妨哈哈一笑。

如果你的领导恶意排挤你？

职场与情场同样残酷，作为成熟的职场老手应该懂得“天下攘攘，皆为利往”的道理。

题目中，所说的领导对自己很不友好。这里的领导要分情况看待，不同的领导，采取的应对策略不同。

NO.1老板级别的领导

若是遇上这样的老板，说明你实在够倒霉，也不用幻想自己能够改善被动的处境，因为这样的努力是没用的。

1.老板通常看不到你的辛苦。老板一般高瞻远瞩，不会具体给某个职工下达，你干再多的活儿，出再大的力气，他都看不到。这不是他故意视而不见，而是他的精力不在你这样的普通职工身上。

2.一个人一旦形成一种印象，到老都难以改变。三国时期，诸葛亮从一开始看魏延不顺眼，一辈子不给魏延委以重任。临死的时候，还设计马岱铲除魏延。永远不要相信，时间可以解决印象与态度的问题，那都是鲜为人知的事物。

NO.2科室负责人，属于直接领导类

若是遇上这一类不友好的老板，你完全有机会跟他一搏，因为他本身也是个打工仔，只是职务上比你略高一点。这一点高度，还没有达到令人畏惧的地步。如何与这种领导斗呢？

1.寻找职场庇护。一个人混单位，一定要找到属于自己的“组织”。也就是一群“意气相投”或是“沆瀣一气”的人。单靠自己单打独斗，根本没有扬眉吐气的机会，更别提出人头地。既然直接领导与自己不对付，那么不妨向与他不对付的人靠拢。人活着混社会，不可能没有敌人。你一旦投入到对方阵营，对方肯定会想办法拉拢你，从此拥有与直接领导斗的资本。

2.恶心自己，成全别人。这是一种下策，也是最后的保全之策。让自己豁出去，我就这样，爱咋咋滴，只要你不开除我，我就继续干。干一天算一天，也不用在意别人的看法，干好自己的本职工作即可。

无论什么级别的领导对自己不友好，反省自身是最先要做的事儿，但是要把握一点，不是自己的过错，也没有必要太过委曲求全。平时多读书，多钻研，让自己的能力变强才是最佳策略，毕竟打铁还需自身硬。