大鱼吃小鱼游戏进化(是否代表发言权的大小)

大鱼吃小鱼游戏进化，是否代表发言权的大小？

土匪和强盗从来都不跟你讲道德，他们唯一的目的就是要你臣服，不让你做他的领导而接受你的教育；要你兜里的钱，要你的金银珠宝，甚至你的身体，你的命。他们手里拿着刀枪，满脸杀气。他们杀人无数，如果你不如他们的意，他们不会因为道德而饶恕你——除非你有更锋利的刀，更尖锐的枪，同时你也满脸杀气，并证明你有杀戮的历史，他们才会畏惧而退。他们不在乎你的命，但在乎自己的命。

想象一下吧，如果深受弱者拥戴的孔子驮着一袋子金银珠宝遇见打劫的，孔子凭内心坚信的仁义礼智信，能让土匪知耻而退吗？但如果梁山好汉驮着一袋子金银珠宝遇见土匪就不一样，因为梁山好汉也有武功，也有杀人的历史，狠得起来，甚至比土匪更狠。这样，土匪只能落荒而逃。

土匪没有销声匿迹，而土匪又不可理喻。以恶制恶还是需要的。

愿我们国家能突破文化制约，增加核弹头数量，从而使土匪知难而退。

我们已经被逼到了墙角上，没有退路。

美国是一个垄断的资本主义国家？

额，说出来怕有些人会表示不认可，那就是，美国的国家本质，其实就是奴隶制国家的2.0版本，继承于英国的奴隶制2.0。也就是说，其实所谓的西方资本主义的本质，就是奴隶制的2.0版。

对比中国历史来说，教科书上教的是，我们的夏商周三朝是奴隶制社会，自秦始皇统一以来，中国就进入了封建社会，直到清朝灭亡。

而实际上呢，我们来仔细研究研究什么是“封建”，什么是“资本主义”。所谓的“封建”，指的是“分封建设”制，因为古代的农耕文明时期，土地资源是最核心的主要资源，所以以土地资源分封来对民众进行分权管理的模式才叫封建制！

那么我们国家其实早在夏朝建立的时候，就开启了诸侯分封制度，也就是说，我们压根就没有过奴隶制时期，即便有过，那也是更古老，且并没有记载的时期。而夏商周，要属于我们的封建1.0时期，秦始皇统一并推行郡县制，打破了之前的诸侯分封制，那就该属于封建2.0版本了，再到隋文帝开创科举制，给了普通人进阶成为贵族的机会，那就应该属于封建3.0时期了。

再到北宋时期，商业和手工业高度发达，土地资源的核心地位逐渐被商业资本替代，那就应该是资本主义初期模式了。

反过来再看西方资本主义，最早一定是奴隶制，一直到工业革命了，大航海时代了，也就是中国的明朝时期了，那还依旧是殖民奴隶制，从来也没有过土地分封制，获取土地资源的方法就是跑马圈地，是武力掠夺。

一直到美国南北战争之后，这才算从名义上彻底废除了奴隶制，给了原来的奴隶以自由和民主。也就是说，美国的自由民主，其实是门槛相当低的低配版民主自由，只是针对奴隶的自由民主和最基本的人权，而其本质，依旧是依靠资本，来奴役掠夺其他国家的奴隶制2.0版！

与中国模式不同的是，西方率先攻克了工业科技，使工业科技成为了其控制世界资源的核心手段，于是乎，就造成了工业科技与商业资本概念的强行关联，让我们错把高科技与资本主义强行关联到了一起，错把美国的低配版民主自由与人权，和高科技工业的优越性，与西方资本主义关联到了一起。

实际上，从社会体制的社会科学性来说，欧美国家，目前也还没达到中国北宋时期的体制，也难怪他们依旧迷信宗教，把他们低配版的民主自由当核心竞争力，因为没了工业科技优势后，他们真的一无所有！

大鱼吃小鱼是指什么？

1. 大鱼吃小鱼是一个形象化的比喻，是指强者处置弱者的现象。这种现象不仅存在于生物领域，还存在于社会和经济领域。在社会中，强者可能会通过利用自己的资源、权力或财富，来获得更多的社会地位和金钱财富，而弱者则被迫承担更大的风险和压力。在经济领域中，大企业往往会通过收购、合并等手段，吞并小企业的市场份额。

2. 大鱼吃小鱼现象的出现，主要源于生物界和社会经济本身的内在规律。在自然界中，弱肉强食是生态环境中的正常现象。在社会经济领域中，市场竞争和政治斗争则是大鱼吃小鱼的重要原因。在这些竞争中，强者为了生存和发展，总是会试图消灭竞争对手，保持自己的优势地位。

3. 大鱼吃小鱼现象的出现，既有积极的作用，也有消极的影响。在自然界中，弱者被淘汰后，能够保证物种的优胜劣汰，为物种进化提供了动力。在经济领域中，市场竞争能够促进企业的技术创新和产品质量提升，为消费者带来更好的产品和服务。但是，如果大鱼吃小鱼的力量过于强大，就会导致市场垄断和资源浪费，损害社会和消费者的利益。

4. 鉴于大鱼吃小鱼现象具有复杂性和多面性，需要在不同层面和不同领域中采取相应的策略和手段来调节和防止其负面影响。在自然保护领域中，需要加强生态规划和环境保护工作，保护弱势物种，维护生态平衡。在经济领域中，需要推进市场管理和竞争政策，防止垄断和不正当竞争。在社会治理中，则需要强化法制建设和社会信用体系建设，为弱势群体提供更多的保障和帮助。

你怎么看柯洁再度挑战AlphaGo？

这是中西方文化再一次碰撞所引发的必然结果。大面上大家都看到去年阿狗战胜了李世石，人工智能随之而来的飞速发展让我们都认为阿狗3：0完胜柯杰是板上定钉的事。其实没必要在花钱安排比赛了，网上对弈也能解决柯杰和阿狗谁强谁弱的问题。再一次安排比赛当然也有谷歌吸引中国市场眼球的因素。但其内在的因素其实更加强烈。这从哈比斯的演讲中是可以看出来的，很多人恐怕没有注意到，就是他希望通过阿狗与现在世界最顶尖的棋手柯杰的较量再一次寻找我们人类所能观察到的阿狗的弱点，并且让人类通过阿狗来探索围棋更深遂的奥秘。能观察到阿狗的弱点的人，我相信除了柯杰，没人能看的更清楚。所以他比一般棋手也更能体会阿狗招法的奥妙所在。也更能通过阿狗来认清自己对围棋认识上有哪些不足之处。和其他人对弈就没有这种意义在里面了。因为即使柯杰在某些棋战中输给某个对手，但他长期独占等级分第一对所有同时代棋手都不弱的战绩无疑让他拥有绝对的代表人类发言的权利。

这里还要说到另外一点就是哈比斯所提到的围棋的奥秘。西方人一直以来以数学为武器，攻破了我们几乎能接触到的所有领域中内在的数量关系。当然我在这不否定中国人也做出了很多杰出的贡献，但当数学遇到围棋时，尴尬的事情发生了，没有数学家能使用任何一个数学工具对围棋中各种策略做一个量化的框架来研究。即使现在的阿尔法狗，也是使用电脑模拟人类大脑的神经元工作方式来学习围棋，最终靠电脑巨量的数据处理能力打败人类。这对以数学为基础发展起来的现代科学不能不说是一个非常尴尬的事情，而且我们还没法从阿狗的演算推理过程中读出任何关于围棋策略能被人类理解的规律，只能靠棋手们在看到阿狗的招法时，体会到一些与之前人类对围棋变化的理解的不同，然后试着模仿，看能否取得一个比较好的结果。这对围棋理论的认识并没有本质上的提高，围棋理论仍然停留在古人的棋经十三篇上，厚势勿围，攻彼顾我，入界宜缓等等。我们能看到的就是阿狗使用这些围棋谚语更加精妙，理论上没有任何量化的突破。任何一个数学家还是没有办法建立一个关于围棋策略的空间，将各种围棋策略分类，量化，以公式或者定理等人类可以理解的方式呈现在人类面前。

那么围棋的奥密是否如此的重要以至于谷歌会持续的研发改进这个程序？我们已经看到阿尔法狗在通过对表象进行逻辑推理来认识其内部规律的能力已经超过碾压人类，为什么不用这些资源来进行实用化的研究中哪？谷歌当然已经在进行实用化的研究，但没有放弃继续提升阿狗的棋力，继续举办人机大战大致是有两个原因，一个当然是测试当神经卷积层数超过多少层后，机器已经完完全全的能胜任人类的决策任务，这种测试当然也要在谷歌其他的人工智能实用化过程中反复测试，还有一个就是中国古老的围棋做为一个有限空间内两个物种的自由发展竞争的最理想的策略模型，是能够窥探中国古代天道思想的唯一工具，人类至今没有一个与之相适应的数学工具来描述。这就像一个巨大的金矿，人类现在只能用人脑来挖掘。（有关这个问题的说明可以关注一下我，从我之前的一些回复中找到）我们当然希望能借助柯杰之脑，更多的了解人类最顶尖的棋手对于阿狗的认识，这些人类关于对围棋最精辟的认识也是我们逐渐探知围棋策略理论最珍贵的认知。

哪些努力才是有效努力？

当我们走出校门，步入职场的时候，才真正的进入了一所保罗万象的大学堂。可能你会发现以前所学到的做人做事的道理，学到的各种知识，在这所学堂里实践的过程中，不可避免的会面临挑战。每个人都希望自己能成为对企业、对社会、对国家有用的人，都希望自己是个有担当的人，都或多或少的渴望成功，我们也很想通过自己的努力来实现这一切，但是很多时候也会陷入迷茫当中，就是找不到自己努力的点，不知道该如何提升自己，从哪些方面来提升自己。在此，我分享一下自己的一些观点。

首先，要学会在“合作中求生存”。

从进入一家企业办理入职、工作的第一天开始，就要树立“企业就是我第二个家”的思想意识，快速融入，谦虚好学，告诉自己我必须生存下来，让自己真正成为企业的一份子，主动去了解企业文化、了解企业所开展的业务、了解自己的岗位职责、需要具备哪些资质、合理做自我评估、短板在哪里、如何弥补和提升……当我们这么做的时候，企业会有一种声音：这个员工真不错，值得培养，大家要多指导，让他快速成为企业的骨干。

这里我想强调一下，更多人容易犯的错误是，进入一家企业，天天带着审视的眼光，心里有个声音“试试看再说，先观察观察，能干就干，不能干就撤……”，岂不知当我们这么想的时候，企业也在考察你，“看看这个人怎么样？积极主动吗？踏实肯干吗？吃苦耐劳吗？时间观念强吗？自律性如何？……”

从物理学上来说，这就是“作用力”与“反作用力”，相互作用。

其次，要学会在“竞争中谋发展”。

当我们在一家企业生存了下来，顺利渡过了试用期，就要努力让自己在同期入职的人员中脱颖而出。“机会只给准备好了的人！”所以我们工作的每一天都要做到进步一点点，从最基础的细节开始，比别人早来会儿，晚走会儿，少说话，多干活，学听多问，切忌“品头论足”做“评论家”。同时及时跟进自己的直属领导，“县官不如现管”，多沟通反馈自己的工作成果，听取领导的意见和建议，向领导学习，哪个领导不希望自己的下属是欣赏崇拜自己的呢？争取做出出色的成绩，用结果说话，向优秀者看齐！

再次，要学会在“突破中谋成就”。

一个人想在职场某得更好的发展，最好不要有“通过频繁跳槽实现涨薪、改变命运”的想法。努力让自己成为企业内不可替代的人才，实现长足的发展，这才是横扫职场的杀手锏。企业也不愿意人员流动性太大，频繁的换人、招聘，能成为企业核心人才、管理人才的，一般都是和企业同呼吸共命运、共同成长发展、不断学习进步的人。这句话包含几层意思：

第一，首先得和企业“同呼吸共命运”，也就是认同和践行企业的核心价值观，站对队伍很重要，天天和企业唱反调的人一定是最快出局的人；

第二，必须和企业共同成长，任何一个老板创业经营公司，都想把公司做大做强，没有人 想做死的，企业的业绩不断增长，规模不断扩大，对人的要求自然也开始不一样，而我们就要成为那个跟着企业一起不一样的人，否则就该被淘汰了，真有那一天，不要怨老板不讲情义，老板如果太讲这样的情义，企业就离破产倒闭近一天；

第三，成为不断学习进步的人，天天问问自己“我还可以为企业做些什么？”“我还可以把哪些事情做的更好？”这是责任心的体现，自然会主动去学习新知识、新技能，而不是任何人逼着我们去学习、去进步。

以上就是个人关于职场提升发展的一些建议，“内归因”“向内看”“我是一切问题的根源”，从自身做起，从每一天做起，脚踏实地的同时要仰望天空。