星际2秘籍(龙族主角的言灵是什么)

星际2秘籍，龙族主角的言灵是什么？

龙族主角的言灵

1.“Show me the flower”

诺诺生日时，在山顶上使用，给予了诺诺一场盛大的烟火盛宴，其中还有写着“NoNo happy birthday”（是绿森林烟花公司接匿名客户（老板让酒德麻衣订的）的单放的）。（全部人都认为是恺撒做的，诺诺除外，但也不知道是谁送的）

2.“Black sheep wall”（黑羊之墙）

《星际争霸》秘籍，意为地图全开，为救在青铜之城中的叶胜和酒德亚纪时使用，找出了走出青铜之城的详细地图；在与诺诺逃离青铜城时使用，强行征用了格尔德·鲁道夫·曼施坦因教授的言灵·蛇作为通讯方式与芬格尔取得联系；在诺诺被龙王诺顿击伤时，打开潜水钟舱门。（路鸣泽送的短期内有效）

3.“不要死”

路明非专属。“命令”濒死的人不死。原理似乎是压榨被使用者的生命力。对于他人，曾用于诺诺、楚子航身上，也可对自己下达，路明非曾自述在普通情况下可以让刚被拍死的苍蝇飞起来。《龙三》雨夜追车中对自己下达过“不要死”的言灵，《龙四》中这个言灵能够自由使用，效果是战场救治重伤者，但没有免死效果，在非路鸣泽状态下用“不要死”治疗过维多利亚（已故）和冈萨雷斯（已故）。在高速公路尼伯龙根中对受伤的诺诺使用未起作用（文中解释为注意力不集中）。永久有效。

4.“The gathering”

《星际争霸》秘籍，施法单位，法力无限。是“不要死”言灵的能量来源，《龙一》中在青铜城时与“不要死”同时解封，永久有效。

5.“Noglues”

《星际争霸》秘籍，使敌方无法使用言灵，等效于“言灵·戒律”，耗费第一个1/4生命得来。一次性。

6.“镰鼬”

可扩大听觉范围、加强听力。一次性。

7.“Show me the money”

《星际争霸》秘籍，增加气、矿各一万，言灵效果为金钱暂时增加1万美元。在《龙族·悼亡者之瞳》中用过一次，当时他在这之后增补“×10000”所以有了一亿美元，从而顺利买下“七宗罪”，实际上账户上增加的一亿美元是由全球2500万个账户在数秒内捐献的4美元汇集而成。一说是该金融系统被入侵造成，并不存在该言灵的影响。短期内有效。被认为是神灵的手操控了财富的天平。

8.“Something for nothing”（不劳而获）

路鸣泽解释为“用什么珍贵的东西，换来了空白”，实意“不劳而获”，现实原型为《星际争霸》秘籍。开启所有可生产选项。效果为融合魔鬼路鸣泽的力量，60%融合便可击杀大地与山之王芬里厄；在100%融合并附加12倍的增益时足以匹敌篡夺白王权力的赫尔佐格，但由于路明非“只有龙王之心，没有龙王之血”未能占据上风，为天谴的准备争取了时间。；在100%融合16倍增益时匹敌奥丁（实为戴上奥丁面具的楚子航）。可多次使用。

亿万富翁马斯克为什么能如此成功？

马斯克的成事心法（独家深度）

马斯克的成事心法六则，绝对颠覆你对成事规律的思维和认知，这才是真正的知行合一，真正的破旧立新。国内还真没有对马斯克的系统研究，尤其是对他创业认知和实践的系统化梳理总结，而形成的可以真正指导国内创业者实操层面的知行录，大部分研究和文章都是模棱两可、没有真正吃透，更别说什么知行合一，当然没有这个经历很难知行合一，知道了没有行动肯定就是假知道，知道一定是和行动融为一体的，心即理、知即行，甚至行胜于知、行在知前更好，没有行动那就绝对是不会知道的，大部分人都是看上去知道的多而行动的太少，所以都是一知半解，这是肯定的。研究马斯克的创业法则，其实就是研究他如何做到知行合一，研究他的干法和想法，参照他的知行案例来返照指导我们的知行，能做到精准描述已经非常艰难了，更何况落实到实际行动中，而马斯克是知行合一的最高效践行者，也是最快的价值创造者，搞清楚本文中我说的这六条真经，肯定会大幅度提升你的知行力、执行力。

1. 加快执行过程，快速行动比完美计划和无限筹备重要的多

马斯克说正常的速率是缓慢并且错误的，唯快不破，这里面有两个重要的认知，第一个是完美计划比不上快速行动，第二个是把事情做好并不需要太多筹备时间。这两个认知非常重要，大部分人在行动之前都要充分论证、分析、研究，非要有一个充分的计划，恨不得要定死每一个可能的计划节点，甚至把庆功计划都提前安排了，把事情筹划到剧本杀的地步，完全按照剧本来操作，这就忽略了在行动中不断产生的创新、机会、价值和思维，完美计划会扼杀整个行动过程中可能产生的各种创新价值、创新思维和新东西，完美计划不可取，有个大体的操作框架和逻辑安排就可以行动了，大多数情况下，行动过程中会衍生出甚至超出原计划更多的创新价值，甚至结果都是你行动之前没有想到的，就是这么出乎意料。 第二个是把事情做好并不需要太多时间，很多人的认知就是事情要想做好一定是要点灯熬油、呕心沥血、筹备万分的，尤其重要的是强调一个掌握火候掌握时机掌握这个度的观念，创业不是只是搞关系，在快速变化的智能时代，尤其是在商业创新和创业过程中，这个认知要让位于效率和创新，更要突破传统做事情的时间、空间、文化、机制、体制的束缚，打破这种束缚让事情快速推进才是王道，比如马斯克在Space X制造重复使用的巨型火箭的时候，一般计划都是要用碳纤维这种固定材料，固定思维下这种材料是耐用、轻便的最好选择，但是用这种材料订制模具需要数年时间，所有马斯克和团队论证之后选用不锈钢，6个月之后就把飞船建造任务成功推进，而同样的任务NASA（美国国家航空航天局）建造需要数十年时间。

行动起来干起来就会起到作用，甚至起到意想不到的作用，干的过程中不断 完善优化甚至颠覆创新，让行动的结构更具有价值更靠近目的，这要比一直处于计划和空想阶段好的多，用最快的方法代替最好的方法，快速行动起来，快速解决问题就能到底你想要的结果，然后再试图趋向完美，而不是一开始就要完美计划。（亮剑里面李云龙说的好，点他娘的干他一炮看看效果。）

2. 失败是过程的重要部分，是结果的一部分，更是价值创造的一部分

这个比较难突破，毕竟失败的结果肯定是消极和损失，这是显然的，失败与其说是一种不好的结果，还不如说失败是行动的过程造成的，往往这个行动的过程中你所获得的价值要远远胜于失败所带来的损失，要知道过程比结果重要不是说你参与就是好的，而是在参与的过程的你收获了更多通向更大成功的收获，很多人害怕失败的结果，却不知道在通往失败的道路上你所获得的价值要远远超过这个失败本身的结果，这个过程中充满荆棘充满坎坷，这种磨砺和曲折往往是通向成功的必然要素。

大多数有创造性、创造力的人都知道，错误和失败是过程中的一部分，错误和失败是尝试和行动的一部分，正是这些错误和失败让他找到不断靠近成功的诉求，失败是不可避免的，在失败中不断完善、优化和推进，不仅可以重建和颠覆智慧，而且会不断靠近机会和成功。毫无疑问Space X发射猎鹰9号火箭的尝试是一项史无前例的壮举，以为它曾经多次坠入大海，所谓的第四次成功也是在无数次失败了错误优化中不断完善的，当太过谨慎和保守占据你的心智和大脑的时候，那创新和机会也就会离你越来越远。

3. 正确的问题往往比答案更重要，找到真正需要的价值和产生价值的地方

大部分人更关注答案，认为答案更具价值，答案是为了解决问题，当被多个所谓正确的答案绕晕的时候，猛然发现当初提的问题并没有直接问题的本质，更没有真正触及到事物要解决的核心难点，如果你提出的问题并不能触及到主要矛盾，不能触及到问题的本质，那么你的答案也会模棱两可词不达意。比如马斯克在思考火箭燃料的时候，并不是思考什么燃料能使火箭的效率最高，而是什么燃料可以实现火箭到达火星并且可以返回，如果回答什么是效率最高的燃料，那肯定是煤油或者氢气，但是火星大气主要是二氧化碳，它和水以及太阳能混合就可以产生甲烷，所以马斯克选择这些作为火箭燃料提供动力。

提出正确的直击本质的问题看上去简单，其实最难，因为你提出正确问题的时候，你已经触及了这个问题的本质逻辑、内核逻辑，如果还能清楚的表述出来，那么久解决了问题的一半难题，提问题看上去简单，其实最难。从操作层面来说一般分三步，第一步是充分的认知和穿透，了解到问题最核心的痛点是什么，要解决的核心难题是什么，要达成的核心价值是什么，第二步是用最简单最直接的方式表述描述出来，准确定义问题，第三步是谋求问题的解决方法，这个解决方法是开放性的创造性的，可以整合调动一切内外部资源能力。

4. 剔除复杂性，增强回路、过程就是结果、体系化结构化更具价值

马斯克认为最好的部分是没有部分，最好的过程是没有过程，这种思维也出自工程学和物理学中的基本规则，比如结构化设计、一体化、集成化设计等等，商业系统的设计如果能简单直接的解决问题，不仅会大幅度提升效率和稳定性，而且会大幅度降低直接成本和维护成本，这个剔除复杂性更通俗的理解是尽量简化，其实如果你发散一下思维就会贯穿出三个通用逻辑，第一就是增强回路式设计，每一个过程都会强化下一个过程并且会无限靠近理想结果，第二就是把过程作为结果的一部分，让所有的付出和努力都能呈现出价值，或者作为价值的一部分，第三就是集成化、一体化、体系化往往比分散复杂更能发挥出价值合力，这三个逻辑才是剔除复杂性的关键。

比如特斯拉电池的结构化设计，传统的电池包与车身是分离的，作为一个单独模组，通过螺栓等紧固方式组装在汽车车身上，这样的后果就是零部件数量多、制造复杂、占空间大、成本高，电动车的续航里程也会相应的受到，所以特斯拉的结构化电池设计就是秉持电池即底盘的思路，结构化电池不仅仅是用于存储电芯，同时起着结构化的作用，用于替代原来的部分汽车车身，马斯克认为结构化电池是工程领域的一个重大突破。 结构化电池和车身合体之后，就组成了一个史无前例、完全为电动车开发的承载式车身。新结构拥有很高的结构强度和刚度，并且在电芯布置得更为集中之后还降低了车辆的转动惯量，更有利于操控和转向响应，三者结合实现了10%的轻量化，14%的续航提升潜力以及非常难得的一点就是减少了370个车身零部件。

5. 协同效应不只是合作与共鸣，更重要的是联动、集成、优势互补

协同是一门太深的学问，以至于学术界和产业界真正能搞通的不能说没有，也几乎看不到，协同的范畴从内外部协同到技术业务系统，从系统内外部协同到生态协同，从产品服务协同到供应链产业链协同，协同似乎是无处不在的。比如说我们关于多元化战略的理解就是产业与产业之间的组合协同效果，如果没有这种产业之间的协同效应，只是盲目的扩张布点，那肯定会扯断资金链；比如说我们做业务拓展和搭建的时候，如果没有之前的商业积累和价值基础，之间凭空发展或者建一个空中楼阁从头做起，那也是比较困难的。

马斯克在整体业务协同上就有所串联和协同，比如猎鹰9号火箭的尾翼利用液压来移动，但对于星际飞船来说，马斯克想要一个更直接的解决方案，他碰巧拥有一家生产精密电动机和大容量电池的公司(特斯拉)，而这两种产品又都是“星舰”所使必需的，那这就产生了更深度的业务协同，可以说是系统层次的深度协同。大体上我们在思考协同的时候，一定要关注三个逻辑，第一个是步步为营前后联动，最怕的是先干了一个业务，然后抛开又干了另一个完全不相干的业务，那么前面的业务基本上算是白干了，对后续的业务没有任何价值和帮助，这就是典型的不会联动不会协同现象；第二个是学会借力整合，除了考虑自己的一亩三分地，还能充分考虑到外部市场可以借力的资源能力，不会借力打力和整合资源；第三是学会集成和系统思维，这不只是一个简单的加减法，而是乘除法，要学会1+1>N的组合效应，这也是协同的根本逻辑。

6. 用第一性原理洞察真需求，去伪存真然后创新重构

关于第一性原理的理解，前文已经从系统创新的角度做了详细的论述，本处主要是强调一下第一性原理对于市场和客户的深入洞察，然后找到真正的需求痛点，围绕痛点这个本质层，开展一系列的从下到上的创新重构，就想马斯克洞察到客户去银行最本质的诉求不是存款而是为了实现转账和交易，围绕这个需求本质，然后创新了Zip2后来成为了PayPal（世界上最大的支付平台），现在复杂的消费理论、营销理论，让创业者眼花缭乱不知所以然，往往是一开始就很难找到真正的需求和痛点，大部分创业者都在一个伪需求的思维困境里出不来，一耗就是好几年，比如之前碰到一位做文娱IP孵化平台的创业者，定位是帮创作者搭建内容发布和养成的平台，一开始就要做一个庞大的综合性平台，对于一个初入创业界的新人来说无疑是弥天大谎，根本抗不下来，而且这种平台早已经被垄断哪还有出头之日，这就需要真正找到垂直领域最精准的客户需求，真正找到需求的痛点，才能有的放矢。

马斯克的创新秘籍（独家深度）

第一性原理不是本质思维法，大部分人都认为第一性原理就是认识到事物的本质，找到决定事物的第一因，或者叫成洞察事物的本质，这就是所谓的第一性原理了，如果这么认为的话，第一性原理归根到底就是洞察力的表述，认识论的表述，或者叫追本溯源、刨根问底，这是常听到的关于第一性原理的表述，而且这么表述的人往往认为自己也是能看透本质的人，这肯定是荒谬的，如果是这样的话，马斯克就不会有那么多颠覆性的技术和商业创新。

马斯克说“第一性原理的思考方式是一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走”，这就是从本质一层一层往上创新重构的意思，这里面最关键的是从本质往上一层一层的动态化得创新重构，进而用新的创新系统来解决问题的思维，一般人往往以为是看到本质就结束了，其实最重要的是从本质层面对系统多个层次得创新重构才是实现价值的根本。 不管是从亚里士多德关于“第一性原理”就是哲学中“先验”不证自明公理的阐述，还是物理学关于第一性原理的回溯事物本质定理和推论的思考方式，都强调的是从事物的第一因往前推演重构，进而找到解决问题方式的创新过程，所以第一性原理其实是一个典型的创新思维方式，找到问题和事物的本质，然后从本质层面一层一层推演重构、创新重构，最终实现体系化系统化解决问题的目的，这是一个层层递进的创新过程和解决问题的过程，可不只是所谓的看到本质的认知过程。

如果仔细思考的话第一性原理其实可以用“结构+重构”的创新逻辑来表述，先看清事物的本质结构，然后再从基本结构开始往上重构创新，这种重构创新才是第一性原理的真谛，如果还有人非要从归纳法和演绎法的哲学层面去讨论这个问题就是书呆子的逻辑，我们搞清楚第一性原理的思维模型，目的是能应用这个思维模型。 就像马斯克在创立特斯拉的时候，首先碰到的就是电池成本太高的难题，当时储能电池的价格是每千瓦时600美元，85千瓦电池的价格将超过5万美元。一些人会说，电池组从来都是这么昂贵的，而且会一直这么贵下去，大概是 600 美元／千瓦时，因为它过去就是这么贵，它未来也不可能变得更便宜。那么马斯克和工程师就开始思考电池组到底是由什么材料构成的，这些电池原料的市场价格是多少，通过研究发现电池的组成包括碳、镍、铝和一些聚合物，这些材料的价格都可以从伦敦金属交易所和原料厂购买的到，购买这些原材料然后组合成电池组，只要 80 美元／千瓦时，这个惊奇的发现让特斯拉决定在2013年自建电池工厂，并且发展的非常好，这个就是典型的第一性原理的认知和行动方法，第一性原理就是知行合一的创新重构方法，是可以直接拿来应用到商业实践的操作逻辑。类似的案例在马斯克的商业实践中非常常见，比如电池产品的结构设计方法、Space X的产品重构和成本控制方法等，这种创新方法几乎贯穿于马斯克的所有创业项目中，是创新的第一认知逻辑。

本处对第一性原理的创新逻辑再做一次梳理：第一是清楚描述所要解决的问题，从问题出发认识到解决问题的本质诉求；第二是解构事物的基本结构、本质要素，看清楚事物的内核本质；第三是从本质层面逐步往上推导重构、创新重组，对推导重构过程中产生的其他可能性做探索和测试找到最优解，直到实现系统化解决问题的目标。（如果你再仔细思考一下，这种方法可以应用到几乎所有领域） 那么马斯克是如何快速找到这些第一性原理，并且可以实现多个领域多个学科多个门类的贯穿式、跨界式、融合式创新应用的呢，一般来说是认为马斯克独特的快速学习能力，这个快速学习能力是由两个步骤组成的，第一个是专家型通才，第二个是迁移学习能力，我们做一次应用层面的拆解，这两种方法和一般人的理解也是完全不同的。 首先马斯克毫无疑问是工作狂和学习狂，每周85个小时的工作时间再加上额外的学习时间，这个密度和强度肯定是超越大部分人的，但是大部分人的学习都认为是专注于一个专业领域，通过不断你的强化学习，最终建立深水区和核心竞争力，然后再一专多能，马斯克反其道而行之，他专注的领域包括：工程学、物理学、人工智能、计算机、动力能源、火箭工程、航空航天以及生物脑科学等领域，这还不包括他前期对计算机变成、技术创新、网络支付等领域的深厚造诣，这里面最厉害的是他先对物理学、工程学、网络编程等领域最底层原理、底层原则、底层思维的深入认知，然后跨学科迁移到其他领域，实现底层原理在不同学科中的贯穿融汇。

也就是我们传统上认知的大道至简、大道相通的迁移方法，所谓专家型通才根本上在于“通”，先知道底层的通用原理、原则、思维，然后再迁移到多个领域，实现多学科的通才，当然这个根本还在于早期对物理学、工程学深厚的专业认知功力，根本上还是一专多能的学习过程，只不过马斯克的天赋能力太强，还有这个跨学科思维方式更是重中之重，这也是查理芒格推崇的认知方法。 据马斯克弟弟介绍，自青少年时代起，马斯克就开始每天阅读不同学科的2本书，起初，马斯克的阅读涵盖科幻小说、哲学、宗教、编程、科学家工程师和企业家的传记。随着年龄增长，他的阅读和职业兴趣扩展到物理、工程学、产品设计、商业、科技和能源。 这个跨学科迁移学习的能力也非常厉害，除了跨学科迁移学习能力，更重要的是能在真实世界中的跨学科应用和实践能力，他把知识解构为更深层次的基本原理，然后再去做原理和规则的迁移学习和应用，就像他在Reddit AMA上的回答描述了他是如何处理的：“很重要的一点是把知识当作一棵语义树——确保你理解基本原理，正如树干和大的分枝，再寻求树叶/细节，不然它们就无处依附”。这种跨学科的学习迁移和创新应用能力在马斯克的商业实践中获得了多次成功验证。

在互联网界创办最大网络支付Paypal在能源界创办房屋共享能源solarcity在汽车界创办自动驾驶电动汽车tesla在航空界创办可重复使用火箭spaceX在交通界创办真空弹囊式hyperloop在科技界创办开放AI的openAI在脑科学界创办脑机接口neuralink在太空间时刻准备移民火星 这也启示我们对专业化学习的再次思考，专业化固然重要，没有对一个领域的深入认知和雄厚功力，就不可能打通多个领域的底层逻辑，但是也一定不要忘了跨学科学习的能力，这是培育综合理解能力的基础，更是跨界创新、系统创新的根本，这种能力决定了未来的创新世界中的核心竞争力，这种能力在现实应用层面也更具价值。

内容转自本人个人公众号：系统演化战略马北苍

星际争霸2无敌秘籍？

输入whosyourdaddy，就是无敌啦。

此外还有其他秘籍：

GreedIsGood9999999 钱。

WarpTen 加快建筑物和单位的建造度。

SharpAndShiny 完成升级

thereisnospoon 无限魔法

星际争霸1秘籍？

星际争霸1的秘籍：

power overwhelming：无敌；

operation CWAL=快速建筑；

show me the money：10，000 单位的矿物和高能瓦斯；

the gathering：psionic stuff 法力能量无限；

game over man：任务失败；

noglues：敌人无法施行魔法；

staying alive：任务无法完成；

there is no cow level：任务完成；

whats mine is mine：矿产无限；

breathe deep：高能瓦斯无限；

something for nothing：开启所有可生产的选项；

black sheep wall：地图全开；

medieval man：单位无限生产；

modify the phase variance：拥有生产所有建筑物的能力；

庆余年里太平别院中禁忌门的秘密是什么？

《庆余年》小说中黑箱子里叶轻眉留下的两封信，第一封信是写给五竹的，内容主要是一些日常卖萌跟吐槽，里面最劲爆的信息就是叶轻眉趁着五竹去神庙找人打架的时候，她给某人下春药借了种。

范闲也是从这个重要加狗血的线索，一步步把寻爹方向锁定了在庆帝身上的。

另一封与其说是信，还不如说是短信留言。在范闲打开箱子下一层的时候，里面贴着这张纸条，上面写着恐吓带威胁的语言。

喂，如果是五竹地话，看见那封信之后，就应该马上去毁这箱子，你居然还想继续看，老实交待。你是谁？你是怎么打开这个箱子的？

范闲正在感叹叶轻眉有未卜先知的超能力时，后面一句话让他瞬间破防。

估计不是我地闺女就是我的儿子，下面的东西等你搞出人命的时候再来看，切记！

说白了，就是个穿越女神经闲极无聊之际，在自己最宝贵的黑箱子里玩自说自话的游戏而已，充斥着作者猫腻一贯的恶搞风，全文并没有提到过“禁忌之门”。

但电视剧对这两封信都进行了修改，第一封信出于和谐的考虑，去掉了借种这个最重要的不良信息。

第二封信则变成了大篇幅剧透，直接展示了一部分大结局时范闲去神庙才会获悉的信息，比如人类大灭绝后文明重启，真气其实是核辐射等。还有一些干脆就是电视剧原创出来的，比如冷冻人类重生跟记忆数据实验，还有就是藏在太平别院湖底的“禁忌之门秘密”。

结合《庆余年》小说原著，以及电视剧的部分修改，这个所谓的“禁忌之门”很可能包含以下三大秘密：

第一重秘密，被触犯的神庙第零定律，以及即将产生的灾难性后果。

《庆余年》故事虽然发生在地球，但却是几十万年以后的地球。

在范闲前世范慎死后几千年（大概推断，小说没有具体交代），地球文明发展到了顶峰，地球资源也无法承载巨量的人口，于是人类把探索方向转移到了宇宙空间。

当时人类在外太空发现了两个人类可以居住的星域，一个命名为三林星域，一个命名为左天星域。科学家对两大星域进行了初步的探索踩点，并进行了一部分基础性改造。

由于当时地球上两大军事势力打得热火朝天，双方都已经走到了撕毁国际公约的最后一步，即将进入互相扔核弹的同归模式。

为了保住人类文明的种子，地球上的科学家分别针对两大星域制定了移民计划，三林星域这边由五人科学家小组领队，带着地球物种的基因库和大量科技样本，而随行的也以亚洲黄种人为主。左天星域这边则被欧美白人锁定，他们建造了一批大型载人宇宙飞船，通过售卖高价船票筹集资金，然后再用这些钱制造更多的飞船，最终组建了一支庞大的星际舰队。

在这两边计划还没正式实施的时候，核战突然就全面爆发了。第一个挨核弹的是当时世界上最繁华的大城市，密集的核弹攻势炸毁了城市主体，核爆产生的高温还把城市旁边的一座山脉溶成了九十度光滑石壁，这里变成了后来《庆余年》故事里让人叹为观止的大东山。

人类文明被核弹摧枯拉朽的毁灭，两支逃亡舰队载着人类文明的种子，分别去了两大星域寻找生机，进入了《间客》的故事线。

剩下的人类幸存者被抛弃在地球，他们为了躲避战争后的核辐射射线，集体躲进了深深的地下，静静等待地球环境的自我净化。

他们这一等就是几十万年，而地球终归也没能重新回到核战前的状态，但如同蟑螂般顽强的人类却进化出了跟核辐射共存的特殊体质，代价是遗忘了所有的文明信息，变成了茹毛饮血的原始人，这些新生人类开启了《庆余年》故事线。

在旧人类离开地球之前，在世界各地建立了军事博物馆，存放了大量科技样品跟记载了文明信息的书籍资料，管理这些博物馆的是当时世界上最先进的超级AI，以及五竹那样的仿生机器人。

在人类文明重启的几十万年里，这些超级AI排着队的停止运行，失去了管理者的博物馆也慢慢报废。最后一台还在运行的超级AI位于北极点，它在新人类重回地面以后，派遣仿生机器人帮助他们战胜大自然，并重新建立了文明秩序。

新人类将那个暗中帮助他们的超级AI称为神，并将军博馆称为神庙，还把来自军博馆的仿生机器人称为神庙使者。

这台超级AI为了监控并保护新生人类，启动了内置的“神庙四定律”，作为整个人类世界的最高准则，前三条就是有名的阿西莫夫机器人三定律。

第一定律，神庙不得伤害人类，也不得见人类受到伤害而袖手旁观。

第二定律，神庙应服从人类的一切命令，但不得违反第一定律。

第三定律，神庙应保护自身的安全，但不得违反第一、第二定律。

而比三定律权限更高的，就是所谓的“神庙第零定律”。

第零定律，神庙必须保护人类的整体利益不受伤害，其它三条定律都是在这一前提下才能成立。

第零定律的核心精神，就是封锁人类科技进程，避免世界进入核战争模式，把重启的人类文明再次摧毁。而所有触犯第零定律的人类，都会被扣上“伤害人类整体利益”，被神庙派遣使者予以抹杀。

移民三林星域的人类建立了联邦政府，而操控联邦政府的除了五人科学家小组，还有一台拥有最高权限的宪章电脑，它内置的程序就跟地球的神庙电脑基本一样，也是封禁一切可能研发出核武器的科技信息，并扼杀所有可能触犯这个禁忌领域的人类。

在地球文明重启的几千年里，神庙一方面将科技信息传授给某些特定人类“天脉者”，让他们推动人类文明进步，但随后又会命令使者将这些天脉者杀死，理由就是他们超越了神庙赋予的权限，对人类科技进行了过度引导。

而叶轻眉这个最后的天脉者，彻底打破了神庙对人类世界的操控。她从神庙中偷走了三本宗师秘籍，以及一把巴雷特狙击枪，还策反了最强的神庙使者五竹给自己当保镖。

之后叶轻眉游走人间，创造了四大宗师，改变了神庙打造的大陆格局，形成了北齐、东夷城、南庆三足鼎立模式。

叶轻眉在南庆进行了一系列改革，在增强南庆国力的同时，还将一些神庙禁止的科技产品推广出去，点亮了全世界的科技树，部分国家甚至有了发展热兵器的势头。这一系列后果彻底突破了神庙的底限，也就是“第零定律”划定的禁忌之门。

于是就有了神庙跟庆帝合作，制造太平别院血案将叶轻眉诛杀，并将叶轻眉留下的大部分信息予以清除，试图让世界重新回到神庙划定的安全线以内。

但叶轻眉临死前，留下了襁褓中的范闲，范闲也被赶回来的五竹保护起来，送到澹州抚养长大。

范闲拥有跟叶轻眉一样的现代人类记忆，他成为了叶轻眉最完美的继承者。作为一个超越时代的天脉者，范闲注定了会重新开启那扇“禁忌之门”。

后来神庙派出了最后的使者刺杀范闲，但被五竹拦截破坏。后来范闲为了接回五竹，摧毁了神庙电脑，并杀死了神庙的代理人庆帝。让这个世界旧秩序彻底被颠覆，人类摆脱神庙的操控，进入自主掌握命运的新时代。

第二重秘密，电视剧常用的卖关子方法，为第二季剧情做铺垫。

电视剧里虽然半遮半掩的剧透了一部分原著的剧情，但基本上都是含糊其辞，如果不是通读原著的人，看了也是一头雾水。

这就是电视剧最常用的“悬念设置”，故意把信息展示一部分，而且用一些浮夸辞藻堆砌，比如“禁忌之门”，以此暗示观众后续揭秘会很劲爆。

在原著中叶轻眉并没有在太平别院湖底下设置机关，而且以叶轻眉当时的设备以及掌握的技术，她也没办法去把整个世界的秘密都藏到太平别院湖底下。

叶轻眉只是把黑箱子扔进了湖底藏起来，五竹打捞出黑箱子，范闲盗走钥匙以后，太平别院基本上就没有秘密可以挖掘了。

但电视剧既然进行了大刀阔斧的改编，还把这些坑都挖好了，这就意味着第二季必定“禁忌之门”的秘密揭示出来，并打造成吸引观众追剧的主要卖点。

至于具体怎么去填这个坑，那就只能期待编剧王倦的脑洞了，以他过去的改编案例来看，虽然不至于把期望值拉太高，但也肯定不至于让人失望的。

第三重秘密，原创剧情对“禁止穿越”这个审核条款的规避。

在原著小说中，叶轻眉跟范闲的来历其实没有一个明确的解释。

叶轻眉为什么拥有二十一世纪理工女博士的知识储备，而范闲在来到这个世界之前为什么是重症肌无力患者范慎。

电视剧把这两个谜题解答为：叶轻眉是人类冷冻后被唤醒，而范闲则是记忆数据化实验唯一成功的实验体。

叶轻眉本来就是旧人类，而且还是理工女博士，所以她拥有过去的科技知识储备。而范闲则是借用了叶轻眉儿子的肉体，将重症肌无力患者范慎的记忆数据化植入大脑并激活的结果，所以对于范闲而言前一秒还在范慎的病床上，下一秒就来到几十万年以后变成婴儿了。

但这里存在的逻辑漏洞也是巨大的，首先叶轻眉逃出神庙时只有四岁，不可能拥有女博士的知识储备。当然电视剧把叶轻眉登场年龄改成十几岁了，勉强可以把这个坑填了。

但这里依然存在一个巨大BUG，那就是旧人类的肉体无法在这个世界生存，被唤醒后也会立刻被核辐射杀死。其次范闲的数据化记忆植入，需要足够的时间与配套的高科技设备，并由超级AI亲自操作才行，叶轻眉绝对不可能手工完成这种等级的手术。

这其实就是小说跟电视剧时间跨度太大，审核标准发生重大改变产生的BUG。

《庆余年》连载小说期间，正好赶上穿越剧大火，所以作者猫腻的设计初衷，就是叶轻眉范闲灵魂穿越然后大闹封建世界的爽文。

而电视剧拍摄的时候，所有穿越元素都被禁止，小说的原设定无法过审，所以只能强行用科技脑洞去魔改，但这种魔改又跟大背景设定冲突，变成了填一个坑又挖若干个新坑的尴尬局面。

所以这里的“禁忌之门”，其实是电视剧剧组对审核制度的吐槽，意思就是小说当初为了赶热度玩穿越，结果变成了如今的禁忌，差点就因此被挡在了审核的大门外。