27集更新，只能看21集。
想继续多看6集，请充钱50元，不充请走好不送。
这就是今日热播剧《庆余年》给出的选题。
01，50元的拯救故事
先看一组假设数据，为了客观性，特往少列举。
某讯平台21集的播放次数为16.7亿，16.7亿除以21，也就是平均每集收看人次是8000多万人次。
为方便计算，降低为5000万人次。
先来用常规的二八规律来计，超前点播一出，假设20%剧迷付费解锁：5000万*20%*50=5亿。
看着有点悬是吧。
那就假设按2%付费率，每一百个人剧迷中有两个土豪付钱，算合理吧：
5000万*2%*50=5000万。
也就是说，此举一出，视频网站一个剧直接躺赚至少千万。
这还排除了最后大结局时，超前看6集的解锁数据，会更彪。
用50元搏千万甚至是上亿，换成你是网播平台的CEO，你会怎么选？
02，生存之战
站在视频网站一方，此举也是无奈。
几年前，版权混乱之际，视频网站入门门槛低，一时间，所有资本都在分享这块蛋糕。
土豆、pps、PPTV、搜狐、酷6等各个视频网站，如雨后春笋次第开来。
靠烧钱，靠浑身解数分得一杯羹。
谁都活着，谁都活得很糟糕。
渐渐地，大资本思考：视频网站市场大，能盈利，问题是得垄断市场。
之后，大资本涌进，通过一系列收购兼并等商业手段，迅速淘汰掉一部分平台。
最终能够存活下来的，只剩下三家：爱奇艺、优酷、腾讯。
当然也无可厚非的分别贴上市面上最强网络巨头的标签：它们是B、A、T。
三大巨头实力雄厚互不相让，垄断市场的局面没有形成，竞争之势由之前的“百家争鸣”成为了现在的“三国鼎立”局面。
就在这时，一匹黑马从夹缝中冲出，以前所未有的模式，实现了盈利。
只有1000多万会员的某TV，亏损3年后，竟然在2017年首次盈利近5亿。
相比之下，起步更早且拥有近亿会员的爱优腾，依然每年亏损数十亿，实属不应当。
然三大平台股东一分析，黑马的盈利模式的确难以复制：
第一，黑马背靠电视平台，天生拥有自制节目与版权优势，自制节目拥有自主版权，而电视剧版权，可与电视台共享，不需要再天价付费购买；
不依赖于购买版权成活，成本低的优势，是“节流”。
二是，抛弃了传统的片头片尾插播广告方式，发明了全新的广告模式：所有的自制节目里，采用主持人嘉宾插播方式或小剧场方式进行。此举大受广告商青睐，因为避免了会员增多，直接跳过广告的观看者越多，以此降低了广告效果。
除此之外，黑马还拥有运营商、新媒体互动娱乐与内容制作、媒体零售板块，为盈利添砖加瓦。
创新的结果，是带来了更多的广告及其他增项收益，可以称之为“开源”。
来自作者沈浩卿《读懂腾爱优芒盈亏结构：为何唯独芒果TV赚到钱？》
相较之下，纯粹靠吸纳会员，依托广告却又无法保障广告效果的三大网播平台，唯一具有的优势就是比之多几倍的会员量了。
为此三大平台也进行了大刀整改，比如自制节目、广告新植入方式、引进直播等。
但除了带来更多的会员增量与续费黏性之外，极低费用的会员门槛，依然无法让企业扭亏为盈。
而资本寒冬的到来，2019年最后一月即将终结，为了扭转难看的KPI，为了增强投资者明年的信心，为了能够更好地活下去，它们已经不得不寻找新出路。
某酷平台怕得罪会员，设法温柔了一下：延迟更新时间，以便保证更多吸金。
在遭到剧迷强烈抵制与片方反对之后，只好停止操作，如约更新。
某讯在《陈情令》第一次玩点播时，虽说收到了剧迷们的滔滔愤怒，同时也第一次尝到了甜头，开了庆功宴。
成功get“50元提前享受6集”这种新玩法。
虽说是吃相难看，却也隐含颇多无奈：生死面前，面子事小。
可问题是，这种“断臂求生”的操作，享一时之成，受全情之害。
03，“趁火打劫”容易变成暴利习惯
从《陈情令》到《从前有个灵剑山》再到《庆余年》。这种前无古人的模式，以一种愈演愈烈的方式，逐渐试探与模糊群众焦点，力图将其潜移默化为稀松平常。
长此以往下去，后果是什么？
一家平台起了头，利益驱使之下，后面一定会有多家平台竞相效仿。
如今某艺，同样“变坏”：《庆余年》50元超前点播6集。
但这仅仅是个开始，蔓延下去。
下一步是：我们手机里的所有视频APP。
再下一步：所有有热度的剧、电影、综艺……
再下下步：各家平台原创节目、独播节目……
在首次付费之后，将全部冠上了再次“付费点播方式”。
04，副作用太大
有人说，这没什么，不想付费的剧迷，就不要提前看，多等一个礼拜就是了。
“人不患寡而患不均”，假如没有这个服务，大家都在同一起跑线，一起多等一周，不会有任何怨言。
有了这个服务，让观众愤怒的是：连一个最基本的看剧权利，都在为“有钱人”开路。
普通人的50块钱不多，却也不是大风刮来，付，心有不甘，不付，也心有不甘。
而大多数人哪怕仅仅为了不助长风气，也会选择不付。更有甚者，可能直接关停会员甚至立刻弃剧，以此抗议心中不忿。
最终伤害的是剧迷，波及的是渴望口碑好评的剧。
有人又说了，哪有那么严重，高铁还分一等座二等座，少出钱就该少享受服务。
但别忘了，高铁是明码标价在前，一次性付清。
如果这部剧从一开始就只能充50元才能观看，那谁也无话可说。
这时，可能又会有人拿小说举例，各平台小说都是前期免费，吸引了大量粉丝之后再开通付费章节。
小说前期是免费，开通付费也不是二次付费。
之所以无法接受，是因为群众为尊重版权，已经理解的充值了会员。
会员之上，再进行付费的情况。
观众的感受都是负面的：第一是，受骗；第二是，愤怒，第三是，我“穷”所以不配享受。
紧接着，剧迷被分化为两种：付费提前享受的，与不付费空叹不服的。
多付费提前享用6集的优势，再看完之后，也不会多开心。
而没付费的剧迷，为求心理平衡，更容易轻信与寻找其他资源，比如前几天网上疯传的“30元看全集”。
这算不算是，助长了不良社会风气。
05，剧作版权的重新攀升
等到“所有热剧都需另外付费解锁”模式被合理化之后。
接踵而来的，一定是剧作方的合同分成模式：
以前，买一个版权，一口价交易。
现在，一口价之后，需再增加付费解锁的利润分成。
别以为网播平台可以一直独享额外收益，剧方也不是傻子：你出一个50元解锁看剧，所得利润得分我一半。
羊毛出在羊身上，平台为了保证收益，可能只好将50元解锁变成100元解锁。
当然，收割的只是土豪观众，因为对于他们来说，50元与100元并无分别。
但问题是，这样，算是行业的良性发展吗？！
我不知道，这是一个死局。
平台求生存，没有错；
辛苦的剧作求成果最大化，没有错；
“穷”观众求同样的观剧体验，没有错；
“富”观众花钱超享，也没有错。
深陷其中，谁都无错，谁也无可奈何。
06，破局重生
想解局，只能跳出局外。
而跳出局外，对如今的三大网播平台来说，能使用的公平公正方式：会员涨价。
三大竞争之下，一家涨价无异于“找死”。正因思及至此，所以哪一家都不敢开此先例。
除非，商量好了，一起涨价。
但同行冤家，每家侧重不同，很难达成一致。
而且，一视同仁的统一涨价，是“宰”所有人。
50元付费解锁6集，只是“宰”了土豪。
相较之下，是不是后者算“仁慈”。
或许，理想化思考，也有另有一条光明的破局出路：
假如有一天，网播平台变为纯粹的视频输出平台，仅以内容定输赢。
取消会员制，也没有前后贴广告，所有剧集、电影、综艺节目等统一开放：
免费观看一定时间之后，统一开始，少许计费。
少许指的是远远低于50元，假如是10元、5元或1元。是不是就能得到50%以上的会员接受，假如平台有100部以上的好节目。粗略一算，也是如此可观的收入，足以让一个平台活得好。
再重新定义网播平台购买版权的费用：不再是估算，而是出自作品实实在在的成绩，固定为观众支付收益的分成。
只有如此，网播平台才不会因天价买版权，遭受损失，还有余利。
所有的观众才能重新回到同一起跑线，被公正公平的对待，再不会有非会员、vip会员，土豪会员的差异性感受。
而剧作方这边，为了获取利润最大化，真正的沉下心来认真做好剧、做良心剧，避免再产一堆垃圾剧作，既免于资本浪费，又引来资本的集中添力。
但这样的良性环境，目前只能存于想象。
因非一方之力，非一时之功，能改变。
文/C宝，图来自网络，侵删
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