《资治通鉴》第41卷，汉纪三十三
汉光武帝建武四年（戊子，公元28年）
【原文】
董宪将贲休以兰陵降；宪闻之，自郯围之。盖延及平狄将军山陽庞萌在楚，请往救之。帝敕曰：“可直往捣郯，则兰陵自解。”延等以贲休城危，遂先赴之。宪逆战而陽败退，延等因拔围入城。明日，宪大出兵合围；延等惧，遽出突走，因往攻郯。帝让之曰：“间欲先赴郯者，以共不意故耳！今既奔走，贼计已立，围岂可解乎！”延等至郯，果不能克；而董宪遂拔兰陵，杀贲休。
【译文】
董宪的将领贲休献出兰陵县投降。董宪得到消息，从郯县率军包皮围兰陵。盖延与平狄将军山陽人庞萌在楚驻屯，请求前往兰陵救援贲休。刘秀告诫说：“大军可以去直捣郯县，兰陵之围自然就会解除。”盖延等认为贲休所守的兰陵城危险，于是先奔赴兰陵救援。董宪迎战，然后假装战败撤退。盖延等因此攻破围军进城内。第二天，董宪率大军合围。盖延等恐惧，迅速突围逃跑，于是前往攻打郯县。刘秀责备盖延等人说：“先前要进攻郯县，是由于出其不意的缘故罢了！现在既然败逃，敌人的计谋已经确定，怎么还能解除兰陵之围呢！”盖延等到达郯县，果然不能攻克。而董宪终于攻陷兰陵，诛杀贲休。
【解析】
将在外，君命有所不受。这话你一定听过，各种各样的电视也常出现。
看到上面这段材料的时候，我也想起这句话。
刘秀得势之后，摊子越来越大，以河北为根基，向四方攻击。
将在外君命有所不受的情况出现了几次。
比如，彭宠叛乱，邓隆屯军间隔太远，兵败。
比如，邓禹进攻关中，不听刘秀安排而选择等待，导致关中局面动荡。
比如，上面材料，盖延不听刘秀安排，直接硬刚，兵败。
看上去好像是刘秀智珠在握决策千里之外很牛逼的样子。
要我说刘秀如此做反而不好。
我参加工作的时候遇到的领导，但凡干得好，必定是两个极端。
一种是自己很轻松，把下面的人调教的非常好。
另一种是，自己能力极强，亲力亲为事必躬亲，但特别累。
对应到刘秀这种，就如同后来马援评价刘秀那番话一样。
隗嚣与援共卧起，问以东方流言及京师得失。援说嚣曰：前到朝廷，上引见数十，每接宴语，自夕至旦，才明勇略，非人敌也。且开心见诚，无所隐伏，阔达多大节，略与高帝同。经学博览，政事文辩，前世无比。嚣曰：卿谓何如高帝？援曰：不如也。高帝无可无不可；今上好吏事，动如节度，又不喜饮酒。
刘邦是前一种，而刘秀则是后一种。
你不能说他啥都管、管得严，但刘秀的确是都会参与一二。
这种领导，好不好？要辩证来看。
从领导自身的角度来看，啥事情都参与，精力分散，抓不到重点，反而事事都搞不成。
一般情况下，领导会参与很多事情、项目，但绝大多数的时候，都是自己挂个名，具体负责办事的都是副职去操办。
过程还是要汇报的，关键的东西才需要他拍板。
从责任角度来说，这个就要提到的之前我看已故曾仕强教授的一个视频。
他说中国的领导，最上面的叫有权无责任，中间的叫有责任无权，下面的叫无责任又无权。
为什么最上面的无责任？倒不是无责任，而是他需要对全体负责。
只要组织不败亡、不崩溃，他就没有责任。
从这个角度去看，作为领导者如果管的太多、切入太多，从务虚到务实就是一个不必要责任承担的过程。
之前的文章也提到，领导负责用人定大方向即可，如果去做具体的事情，成了不会说你牛逼，失败了就要说你瞎指挥，对其威信是巨大伤害。
刘秀经历的这些”将在外君命有所不受“，说白了就是你刘秀在后方洛阳指挥前线作战。
前线的情况刘秀未必有将领了解。
只不过是恰巧刘秀蒙对了，毕竟中国的史书要为尊者讳，尤其是开国君王名声又好的，记下来的多半也是好的东西。
有没有发生刘秀后方指挥，前线听了失败的？有没有不听刘秀指挥，还打赢的？
肯定有，没写罢了。
再从下属角度来说。
任何组织运行离不开人。
所谓人才，并不是天生如此，而是经历的事情多了，吃过亏了，有足够的经验，能顶得起事情就算人才。
比如说，刘邦的丰沛集团、朱元璋的淮西集团，牛人很多，并不是这些人天赋都了得，而是在不断的战争淬炼中成长优胜劣汰出来的。
而那些天才，那就是人才的基础上稍微有点天赋。
绝大多数人可以成为人才，但也是绝大多数人他的努力还到不了需要拼天赋的程度。
放手让下面干，某种程度就是培养人、选人、观察人的手段。
做领导如果管得太多，下面就成了执行机器，人才是培养不出的。
反而让下面养成习惯，指望领导安排，自己不动脑，变成责任上推。
结果就是下面人带不动，领导费心费力事事安排。
再换一个动态的角度来说。
盖延想把事做好，刘秀也想让这事好，初心好的。
但，做的过程中不是如此，类似的情况我遇到很多。
职场中，很多领导看到个东西，越级指挥让下属去做什么，或者发号一个指令。
初心是好的，就如上面提到的，但绝大多数时候，领导不知道一线具体情况，他的那个做法未必合适。
好，到这里事情变味道了。
你按照领导的说法来做，事情搞砸，承担责任。
你不按照领导的做，领导觉得你无视他，连他的话都不听，对你很不爽。
这个时候，你怎么办？
简而言之，如果领导说具体的做什么，反而会让下面的人不知道该怎么做。
所以，再回到上面的材料，刘秀如何？
不好不坏，可以算的上是一个合格的CEO，相比刘邦而言，段位还是差了不少。
不由想起，毛主席对刘邦的评价，”封建皇帝里边最厉害的一个“
有机会再说说刘邦，感觉还有很多东西值得深思。
【闲扯】
看到这里，你觉得我会说什么，领导要放手让下面的人去做事？不要管太多？
对！也不对！
我觉得上面这话的语境是旁人对领导来说的。
而这话应该换个角度，领导自己对自己说。
克制自己管太多的冲动和欲望。
人都有这种欲望，通过指挥这那来获得控制感，进而得到心灵上的安全。
这事就好比二战末期，希特勒在柏林抵抗苏联，连一个营排的布置都要去管。
又好比蒋介石在三大战役中，特别喜欢遥控指挥前线。
典型的人菜瘾大又爱玩，深层的就是权力欲望膨胀以及缺乏安全感，想通过这种控制感来填补内心。
所以，这其中的问题，并不是管理问题，而是作为领导内心自我平衡、控制的问题。
但这个东西，怎么和领导说？
你和他讲”你不要管这么多”，你看他可会收拾你。
管理制度上作为领导不要管太多，好理解，管理学嘛。
可内心上，要自我控制这种管冲动，又如何做到？
不由想到王阳明说过一句话：破山中贼易，破心中贼难！
所以说，如果你看到一个领导天天忙得要死，但下面的人却没有他忙。
只能说这个领导，水平也一般般。
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