百雀羚有股票吗,你心中认可的国产品牌都有什么

百雀羚有股票吗，你心中认可的国产品牌都有什么？

年轻人对国外品牌的热衷也十分明显，甚至形成了一个“定期出国扫货”的族群：定期出国扫货，带两行李箱的战利品，满足接下来大半年的需求，当然，买的基本上都国外的牌子，等用完了，再出国一趟，再屯上两行李箱，周而复始。

这样的年轻人并不少，就算没有定期出国扫货，也会偶尔海淘一下，或者搭代购买点，大家对国外品牌的信任度都还挺高的，甚至有些“上头”，比如前段时间的优衣库爆款哄抢事件，商场还没开门就大排长龙，拉闸门开一半，已经有人压着身子迅速穿过，商场的保安都维持不住秩序了，这阵仗，确实“上头”。

其实说到热衷国外品牌这件事，只要不出现优衣库爆款哄抢这种太过极端的情况，也没什么不对，但就是有点遗憾，国产品牌在消费者眼里，好像越来越没有立足之地了。

透过信任危机看本质：不顾及消费者利益下滑才是元凶

说起国内品牌，依旧耳熟能详，海底捞、天虹商场、如家、百果园…是真正的斩获口碑的品牌，专注服务品质，收割了大量死忠粉，即使在国产品牌信任值低至谷底的今天，这些品牌也有着不错的口碑，销量在线。

这些品牌之所以能绵延不断，并没有什么过人的手段，不过是坚持了一件事——把消费者放在第一位，提供好的产品、更有配称优质的服务。

反观今天的市场环境，产品以次充好，服务体验又跟不上、虚假广告使之买到的商品货不对版…诸如此类的新闻充斥我们的生活，在消费者看来，如今的国产品牌不过是一心一意向利益冲，早把消费者利益抛到脑后了，说到底，不顾及消费者的利益，才是今天国产品牌越来越没有立足之地的根本原因。

利益使企业得以存活，也能使企业覆亡，但大多企业没有意识到后果的严重，他们为了短暂的利益，品质早早丢一边，只顾把销量放在第一位。

为了销量背后的利益，有的企业甚至疯狂地打起了价格战，不顾市场环境的平衡，不断压缩产品价格，一是加剧了行业生存难度；其次，为了保证利益，压缩产品投入，品质开始崩塌，这就是瑕疵品的标准“生产线”。为消费者提供以次充好的产品，更是把销售作为一次性的生意，不顾及售后服务，让消费者对企业和品牌产生质疑。

随着问题的堆积，不间断的品质投诉、售后维权、逐渐爆发的消费者情绪等等售后问题也随着而来。面对负面问题的大爆发，企业却往往不会增加经费扩充售后服务，导致负面问题引起的连续反应持续加剧。

危机背后，是中国式信任的缺失

负面问题导致的信任危机，是今天国产品牌的常态，而其背后，其实是企业对于“中国式信任”的缺失。将对品牌口碑造成毁灭性影响，所以企业放弃了最根本的消费者利益保证时，失去消费者信任也是意料之中。

“中国式信任”倡导主动信任，才能收获更多信任，而企业却在信任的环节的最开始就放弃了，没有给予消费者足够的信任，品质下滑，服务不到位，给消费者极差的购物体验——花钱找气受；自作自受让消费者信任降至冰点，一步步陷入举步维艰的地步。

重拾中国式信任，拯救国产品牌生存危机

由此，我们终于知道，解决国产品牌信任危机的核心在于重拾消费者信任是第一的企业原则，这就是重拾中国式信任。

酒香不怕巷子深，利用好的产品、增加好服务的配称，才是最好的吸引消费者眼球的方法，品质一到位，售后需求自然下降，用户口碑也能自然累积，最后，让企业求而不得的销量，也自然会提升；让品牌与消费者达到互利的良性状态。

值得庆幸的是，在经历了信任危机后，越来越多的国产品牌已经逐渐意识到中国式信任的重要性，正如《中国品牌海外传播报告》数据显示：认为国产品牌“很好，是优质产品和服务的代名词”的受访者在2016年仅有4.3%，2017年上升至8.5%，2018年上升至11.6%。

从数据可以看出，更多国产品牌正在做出改变，选择“中国式信任”，先投以信任，去收获更多消费者信任。正如百果园的“三无退货”政策，在同行看来十分冒险的“无小票、无实物、无理由”退货，百果园却没有半分犹豫，一坚持就是十年，10年间门店数增长30多倍，超3700家，而“三无退货”订单数、退货金额占比却始终保持在0.5%上下浮动的低比例。坚持始终如一的服务质量，对顾客信任到底，巨大的信任付出没有击垮百果园，而是让它从一家小店成长为行业独角兽，收获了无数用户口碑，这就是“中国式信任”的力量。

中国式信任是品牌长久发展的不二选择

经济学里有一个机会成本的概念，说的是如果你想要得到什么，就需要放弃一些什么。对于那些失去信任的品牌来说，其实就是在用信任置换高销量高利润，寻求一时暴利。这样看来，坚持中国式信任对品牌而言确实很难，难在要心志坚定，对机会成本视而不见，难在要有十足的毅力，专注几年甚至几十年地做好产品品质。

正因为中国式信任的难坚持，我们在倡导的同时，才更感激那些先行者，正如海底捞无微不至的服务，百果园毫不动摇的三无退货，电商平台的七天无理由退货…这些在品质和服务上坚持了数年甚至数十年的品牌，都选择了信任，毫不犹豫地放弃了可能暴利的机会成本。

正因为有更多这样坚持中国式信任的品牌，才能让中国品牌与消费者恢复良好的互信关系，最终走出信任危机，逃离举步维艰的困境。我们坚信，只有坚守中国式信任，才能改变国产品牌被冷落的现状，让国产品牌以更好的姿态面对消费者，让市场环境越来越好。

百雀羚是上市公司吗？

不是

江苏百雀羚家纺科技有限公司成立于2015年08月21日，注册地位于海门市三星镇建安村十四组186号，法定代表人为徐德文。经营范围包括家用纺织品技术的研发；纺织面料批发、零售；纺织品、针织品、化纤纱、坯布的生产、销售；道路货运经营；普通货物仓储服务。

茅台批发价超2000元？

感谢你的邀请，“飞天”茅台“飞天价”，茅台批发价超2000元，原因为何？一切的原因就总结在两个字里：分化。

白酒可以分为高端白酒，中端白酒，及低端白酒，这一波的白酒牛市最确定的是高端白酒牛市，简单说就是：贵州茅台，五粮液和泸州老窖（国窖1573）的牛市。

一：高收入群体收入增速快，高端白酒价格现在还是在6年前高点；

现在大家觉得2000多的贵州茅台，1000多的五粮液价格贵，但是你知道吗？实际上12年的时候也是这个价，也就是6年前的价格。

但是你看看房价涨了多少，你的收入涨了多少？同时这些年虽然整体大家收入增长不快，但是高收入人群收入增速超过平均增速。

这样的收入再来看茅台，贵吗？

二：喝好酒成为共识，需求旺盛，但是高端白酒供给量固定；

这样的收入，对应这样的白酒价格，自然导致需求旺盛，喝茅台不再是奢侈的象征，就是普通的消费。

但是高端白酒的供给是有限的，供小于求，除了涨价还有其他选择吗？

三：茅台涨价，为其他白酒腾出涨价空间；

我一直觉得白酒有点像化妆品，用SKII的肯定瞧不起用百雀羚的，喝茅台的肯定瞧不起喝二锅头的。

贵州茅台一涨价下边的小弟必然跟着涨价，要不然这样的白酒，你明确自己的定位吗？

高端白酒之所以有如此抢眼表现，离不开机构投资者的“抱团”，然而，没有一个板块能永远上涨，永远跑赢，抱团也总有瓦解的时候。

那白酒这波行情还能持续多久？

丁丁最近看了一篇招商证券发布的《“抱团”启示录：那些年我们一起抱过的团》，回顾了上一次机构集体抱团消费股的情景。

看看下面这张图

黄色线是2009年7月至2012年7月，中证消费指数相对沪深300指数的超额收益，红色线是2016年5月至今，消费指数相对沪深300指数超额收益率。

相隔七年，一切都如同镜像一般。

由于机构投资者的定期考核机制、排名机制，以及看重业绩基本面的投研模式，他们总是会识别业绩增速最高的板块并集中持股，这是抱团出现的根本原因。

2009年至2012年，以及2016年以来的这两次消费抱团，背景都是消费板块业绩增速超过其他大类板块。

抱团带来了该板块的上涨，而且表现越好，机构的仓位越重，形成正反馈。

直到有外部因素让部分投资者坚决地放弃这个行业，抱团开始瓦解。

上一次的消费抱团是怎么瓦解的？

有时候周期的运行规律有其必然性，但触发周期运行的却是一些偶然的因素。

2012年11月，白酒的“塑化剂事件”爆发，事件爆发后，优秀白酒股反应不大。

2012年12月4日，“八项规定”通过。三公消费受到抑制，对白酒行业的需求形成另外的冲击。

2012年四季度开始，投资者终于意识到情况不妙，开始减持食品饮料的股票。

第一次对消费股的抱团开始瓦解。

消费抱团的瓦解也对消费股造成了不小的伤害，消费股在随后一年大幅跑输了市场。

而从2013年开始，智能手机销量爆发，信息科技板块的业绩开始崛起，迎来了春天。

消费股渐渐成了无人问津的“大烂臭”。直到4年后才重新受到青睐。

那这一次的消费抱团什么时候会瓦解？

招商证券在研报中，说得比较中肯：

1、每次抱团瓦解的根本原因，是出现了业绩更好的板块。

从过去几个季度消费（以白酒为代表），信息科技和金融地产相对业绩比较来看，食品饮料板块依然是最高的。

如果这种业绩差仍然保持，消费仍然可能持续抱团，但是无论是食品饮料业绩增速下行，还是信息科技或者金融板块突然业绩上行，都可能会给投资者放弃抱团消费，拥抱新的板块的理由。

2、看看当前的消费板块的估值，客观的说，现在已经是2012年以来比较高的水平了。

最后丁丁还是提醒一下：当一个板块已经不需要研究就能赚到钱的时候，恰恰要打起十二分精神了。

如果你还有任何疑问，可随时联系丁丁，丁丁会在第一时间给你答复，祝你投资长虹，生活快乐。

百雀羚是哪家上市公司？

是上市公司上海家化旗下品牌

百雀羚是1931年上市的。1931年，百雀羚护肤香脂的上市，昭示着中国第一代护肤品成功问世，百雀羚以其独有的芳香与韵味定格了属于19世纪的回忆与潮流。而今，90周岁的百雀羚，传承华夏经典护肤哲学和医学智慧，融合硬核顶尖科技，用前沿科技激发天然草本卓效护肤潜能，实力演绎百雀羚的“科技新草本”蜕变，在变革的时代背景下逐光前行。

一个人到底能节俭到什么程度？

女工委员是一位泼辣的大妈，由于谭老师领取避孕套的次数频繁，数量多。

大妈经常数落他：你又用完了？

谭老师自豪地说：那多正常。

是我的一个同事，也是朋友，我叫他谭老师，他是勤俭持家的典范，在我认识的同龄人里面，她算是最最勤俭的一位了。

现在我把他抠门的事情一一列举吧！

1、在90年代末期，我们都是30岁左右的年龄，由单位工会发放计划生育（避孕套），需要每个人自己去女工委员那里领取。

女工委员是一位泼辣的大妈，由于谭老师领取避孕套的次数频繁，数量多。

大妈经常数落他：你又用完了？

谭老师自豪地说：那多正常。

女工委员说：你能节省点用吗？

谭老师说：没得办法呀。

进入了21世纪，单位工会不再发放这类用品，每个人自己使用医保卡去购买。

在半年之内，谭老师的老婆两次做人流。

半年以后，在街道两边，小区门口有了免费领取避孕套的机器。谭老师的老婆再也没有怀孕了。

2、谭老师老师一年四季都只穿工厂发的制服和工作服，包括节假日。就连过春节，也只有羽绒服是自己购买的，鞋子和裤子都是崭新的劳保用品。

3、唐老师上下班30多年了，只用了两辆自行车。其中一辆是在90年代被人偷走了，目前，50多岁的人了，他舍不得购买电瓶车，更舍不得开汽车，上下班依然使用已经齐了20年的自行车。

4、谭老师，每天下班都要使用两升的可乐空瓶子，接一瓶单位的纯净水回家，已经坚持了20多年。

5、单位的洗衣机，是配备给工人洗工作服的，工作服有很多油渍，还有一些工人把电工胶鞋也放在洗衣机里一起洗。

谭老师并不嫌弃，他每次洗衣服之前，用单位的洗衣粉，先把洗衣机清洗一遍，然后再洗自己的床单和衣服。

他有的时候还要痛斥那些把电工胶鞋也放在洗衣机里清洗的工人。

6、唐老师每次到食堂打饭都使用很大的组合式饭盒。米饭是按人头收钱，谭老师会用饭盒把一家三口，中午晚上两顿的米饭在中午打饭的时候就全部装好在饭盒内带回家。尤其是在星期五的中午，谭老师会装满满两饭盒米饭带走。

谭老师每次选菜品的时候也只选便宜的，并且数量少。谭老师一个人的饭卡，可以满足一家三口星期一到星期五，中午和晚上两餐的消耗。

唐老师，每天早上只在食堂买两个馒头，自己在家煮好一个鸡蛋带来，然后在食堂用塑料袋装一些白糖，用馒头和鸡蛋蘸白糖吃，喝单位的白开水。

谭老师告诉我，食堂的鸡蛋一块钱一个，我购买的鸡蛋七毛钱一个。他抱怨：一个鸡蛋就贵三毛不合适。

7、在谭老师的老婆和儿子一再要求下，老师也购买了一辆汽车，大家都使用自动挡的汽车，谭老师偏偏购买了手动挡。

谭老师说：手动挡开着麻烦一点，就麻烦一点吧！手动挡可以省油，关键是购买手动挡可以便宜一万块钱，这一点麻烦算什么？

8、谭老师不抽烟，不喝酒，不参加单位同事AA制的聚会。

9、谭老师非常憎恨自驾游，他热爱每年一次工会组织的公费旅游。

前几年企业宣布新规定：每年一次的公费旅游取消了，修改为每人发5000元旅游费，谭老师感慨道：还是咱们单位好啊！

谭老师刚买了新车，老婆和同事相约自驾去西安，儿子也非常向往，在这种情况下，谭老师也一同前往。

谭老师从西安回来后，在办公室大骂自驾旅游。

他说：“出门每天每个人都要花几百元，挣几百元那多不容易！自驾游就是吃饱了撑的，我家的败家娘们，是想气死我”。

说到激动之处，谭老师一掌拍在桌面上，声音巨大。

从此以后，谭老师再也没有去自驾游了。

我和唐老师在单位是同事也是朋友，他的家庭生活是如何勤俭持家的我不太清楚，我只能讲一讲他在单位勤俭持家的事迹。